La principale raison qui pousse à faire appel à un cabinet de consulting est pour gagner en expertise. On sous-traite alors à un expert une mission pour laquelle l'entreprise ne dispose pas de ressources en interne, qu'il s'agisse d'un manque de compétences ou de temps. Le but de la démarche est de créer de la valeur.
La raison la plus courante pour une entreprise de faire appel à un cabinet de consulting est d'obtenir des informations sur son marché, l'état de la concurrence, d'obtenir des enquêtes de faisabilité ou des études de coûts.
Dès la sortie des études, choisir un cabinet de conseil permet de bénéficier du prestige des marques qu'il accompagne au quotidien. Ces entreprises peuvent grandement valoriser un CV. Toutes ces enseignes vous offriront l'opportunité de faire la différence dans le cadre d'un futur recrutement.
Leur principal atout serait leur capacité à extraire les « meilleures pratiques » des entreprises les plus performantes et à les transférer à leurs clients. Leur regard extérieur leur donnerait également un avantage par rapport aux salariés des entreprises pour qui ils travaillent.
Les principales missions d'un cabinet de conseil sont l'audit du besoin client, la définition d'une stratégie et la traduction de cette stratégie en un plan d'action. Certains cabinets de conseils s'occupent également de la partie opérationnelle qui découle des recommandations établies en amont.
Une entreprise de consulting accompagne ses clients dans la réalisation de nombreux projets. Elle met à leur disposition un professionnel qualifié dans un domaine précis. Il prêtera son expertise pour épauler une équipe ou résoudre une problématique à laquelle une entreprise ou un particulier est confronté.
De part ses compétences et sa solide expérience, le consultant est un professionnel extérieur à une entreprise à qui l'on fait appel pour obtenir des conseils ou pour solutionner un problème particulier dans différents domaines (marketing, production, informatique, ressources humaines, finance, comptabilité, qualité…).
En 2021, McKinsey compte plus de 130 bureaux répartis dans 65 pays et réunissant près de 30 000 personnes. La société est réputée comme étant l'un des cabinets de conseil en stratégie les plus prestigieux au monde, notamment en raison de la très grande sélectivité de ses entretiens de recrutement.
Le consulting permet ainsi de développer son expérience professionnelle mais aussi personnelle. En effet, grâce aux multiples missions réalisées dans différents secteurs, le consultant gagne rapidement en expérience et en compétence.
Travailler dans le conseil permet également d'acquérir des compétences pratiques sur le terrain. Au contact de diverses entreprises aux problématiques variées, le jeune consultant se confronte à des situations diversifiées qui améliorent ses connaissances.
Quel est le rôle du consultant, quelles sont ses missions ? Le consultant est un expert de son domaine d'activité qui va poser un diagnostique, rechercher et proposer des solutions pour améliorer le fonctionnement de l'entreprise.
Le conseil en stratégie s'adresse majoritairement aux dirigeants et consiste à les aiguiller dans l'élaboration d'une stratégie d'entreprise visant à renforcer leur compétitivité. Historiquement, les activités de conseil sont pratiquées par des cabinets de conseils en stratégie ou conseil en organisation.
Une mission de conseil (ou mission de consulting) est une intervention extérieure de la part d'un professionnel expérimenté au sein d'une entreprise.
Chez McKinsey, vous travaillerez avec des personnalités exceptionnelles, au sein d'équipes permettant à chacun d'exprimer le meilleur de lui-même. Nos consultants ne sont jamais isolés, ils résolvent les problèmes en équipe, en appui sur notre réseau mondial de spécialistes, d'experts et de collègues.
85% des clients servis par le bureau français sont français. McKinsey recrutait jusqu'à récemment au grade maximum de consultant senior, mais la rude concurrence avec le BCG le pousse à intégrer des profils plus expérimentés : engagement managers, associate principals et même des associés.
consultante. consultants. Qui donne un avis, un conseil.
Qu'est-ce qu'un cabinet de conseil indépendant ? Un cabinet de conseil indépendant est un cabinet qui n'appartient pas à un grand groupe international. La politique du cabinet de conseil indépendant (projets clients, relation client, évolution de carrière, etc.) n'est donc pas dictée par une entité supérieure.
Une société de services est une entreprise du secteur tertiaire. Elle a pour but d'apporter une valeur ajoutée à un produit ou d'assurer un travail nécessaire à une entreprise ou à un particulier contre un prix.
La régie en fonction du temps prévu
C'est le modèle à l'ancienne : on définit un planning en nombre de jours passés par consultant qu'on multiplie par un taux journalier ou horaire. 50% du montant est payé au démarrage de la mission et le solde à la fin.
Un consultant doit obligatoirement choisir un statut juridique pour exercer son activité. S'il est seul, la législation française l'autorise à exercer son activité en nom propre (micro-entreprise ou entreprise individuelle) ou en société (EURL ou SASU).
Pour devenir consultant, il faut être titulaire d'un Master (Bac + 5) spécialisé dans un domaine précis comme le management ou le conseil en organisation. De plus, les écoles de commerce et d'ingénieurs sont très appréciées par les recruteurs.