La vision permettra de définir où vous voulez aller, de communiquer clairement ce que vous désirez atteindre comme objectifs, de mobiliser et de motiver les gens pour vous suivre dans cette vision.
Avoir la vision, ça te permet de visualiser des projets de manière stratégique, ancrée, c'est une réelle production business au quotidien. Quand tu l'as, tu sais vers où tu vas et c'est plus facile d'avoir des idées, d'être résilient face aux obstacles puisque tu es drivé par quelque chose de beaucoup plus grand.
Ce qu'est un énoncé de vision
Il décrit à quoi ressemblera votre entreprise si elle atteint ses objectifs. «L'énoncé devrait être clair, concis et surtout donner un aperçu général, explique Lucie Chouinard. Toutefois, il ne doit pas être trop général. Le but est qu'il soit réaliste, mais aussi inspirant.»
Définir votre Vision, votre Mission et vos Valeurs permet de cerner ce que vous voulez faire et comment le faire, ainsi que ce vous souhaitez transmettre et à qui le transmettre.
La vision d'entreprise, elle, est un énoncé qui sera utilisé principalement en interne avec vos employés et partenaires. La vision permettra de définir où vous voulez aller, de communiquer clairement ce que vous désirez atteindre comme objectifs, de mobiliser et de motiver les gens pour vous suivre dans cette vision.
La vision stratégique est une image globale de ce que souhaite devenir une collectivité au terme d'un horizon de planification qui a été préalablement retenu. Celle-ci guide l'organisation dans la gestion du changement souhaité.
Communiquer sa vision
Cette présence est liée à la confiance qu'ils ont en eux-mêmes et leur capacité à mettre en cohérence ce qu'ils disent (le contenu), la manière dont ils le disent (voix, ton, rythme, volume, timbre) et le non verbal (posture, gestuelle, mimiques, regard).
Mais attention : une vision n'est PAS un objectif, mais un nouveau paradigme. Elle répond d'avantage au "pourquoi?" que au "Comment?". Une vraie vision se révèle par son caractère mobilisateur et non par la définition d'un objectif quantitatif ou d'un projet.
Contrairement à la mission, qui porte sur le temps présent, la vision d'une entreprise est une projection dans le futur. La vision encourage l'entrepreneur à se surpasser pour atteindre des objectifs ambitieux à long terme.
La vision. Ce sens de l'identité et de la mission chez un individu lui permettra également d'être au clair avec ce que l'on peut appeler « sa vision& ». La vision est plus large que la mission dans le sens où¹ elle dépasse l'individu en tant que tel. Un terme équivalent serait « contribution ».
But à atteindre fixé par une autorité à son subordonné. (La mission engage la responsabilité du chef qui la donne ; elle est impérative pour celui qui la reçoit.)
La vision doit toujours être SMART (Simple, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporelle) Partager sa vision à ses collaborateurs en toute transparence. Faire adhérer à cette vision pour que l'objectif puisse être commun. En atteignant vos objectifs, vos collaborateurs atteindront les leurs et vice versa.
La mission de votre entreprise correspond à ce qu'elle est en train d'accomplir, alors que la vision est ce que vous visez pour le futur. L'une correspond à la situation présente, l'autre à la situation future.
Ce qu'est un énoncé de mission
Un énoncé de mission décrit qui vous êtes en tant qu'entreprise – pourquoi vous existez, ce que vous faites, comment et où vous le faites, et qui est votre principale clientèle. Il doit être clair et concis – et, idéalement, se limiter à une ou deux phrases.
Apple Vision
Intégrer une technologie de pointe et de haute qualité en eux. Sans oublier d'offrir un excellent service client. La vision d'Apple est la suivante : "Nous pensons que nous sommes sur la face de la terre pour fabriquer d'excellents produits et cela ne va pas changer."
La vision des leaders détient une capacité à guider les autres dans leur développement, au sein de l'entreprise, et permet une mise en relation entre ses collaborateurs et ses employés. Le leadership doit se montrer dans sa vision, sa culture et ses valeurs.
Une vision claire, la capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons.
Le « visionnaire » s'efforce tout simplement de connaître de façon plus précise le monde dans lequel il est et d'en percevoir le détail dans le domaine particulier qui l'intéresse. Cette phase se nourrit d'une curiosité permanente, touchant presque à une insatiabilité chronique.
De même le terme situe la personne dans les chaines de fonctionnement hiérarchique et fonctionnelle. La fonction cadre est communes dans des missions différentes, par exemple la formation initiale ou l'encadrement d'équipe. La vision est organisationnelle. Le "rôle" du cadre regroupe sans doute missions et fonctions.
La finalité de chaque organisation publique doit être la satisfaction des besoins sociaux et la garantie de l'intérêt général. Pour assurer cette finalité, les organisations publiques sont investies d'une mission, incompatible avec la recherche de profit. La mission est la raison d'être des organisations publiques.
Soyez ponctuel : Lorsque vous êtes en mission, il est important de s'adapter aux horaires de votre client et de vos interlocuteurs au quotidien. La ponctualité est une qualité indispensable. Il s'agit d'une forme de respect vis-à-vis de votre client. Prévenez toujours en cas de retard.
appréhension, compréhension, conception, impression, optique, perception, perspective, représentation.
Les organes des sens de loin les plus importants sont nos yeux. Nous percevons jusqu'à 80 % de toutes nos impressions au moyen de notre vue. Ainsi, si d'autres sens tels que le goût ou l'odorat deviennent déficients, ce sont nos yeux qui nous protègeront le mieux du danger.