Le contrôle de gestion est un poste clé pour l'entreprise, car il sert à analyser son modèle économique, à anticiper sa rentabilité et à mener les bonnes actions pour optimiser ses performances globales.
Le rôle du contrôle de gestion est de constater, mesurer et analyser l'ensemble des activités afin d'identifier rapidement les écarts et être en mesure de proposer des actions correctives. Les résultats sont généralement présentés sous forme de graphiques et tableaux de bord.
On distingue des contrôles de type préventif, de détection et compensatoire.
L'AMF contrôle les informations permanentes, périodiques et occasionnelles délivrées par les sociétés cotées. En permanence, les sociétés cotées doivent informer le marché des nouvelles importantes pouvant affecter leur situation et influer sur le cours de leur titre.
L'activité de contrôle
Ici, il s'agit de regrouper toutes les mesures à mettre en œuvre pour réduire les risques éventuels qui pourraient nuire à la réalisation des objectifs fixés. Elles peuvent être de différentes natures (méthode, procédure, supervision) et doivent être proportionnées aux enjeux de l'entreprise.
- Optimiser la qualité, limiter les erreurs ; - Protéger les données. - Créer plus de valeur que ses concurrents par une prise de décision efficace ; - Optimiser les charges pour créer plus de valeur.
Le contrôle de gestion offre plusieurs avantages à l'entreprise : Maîtriser les coûts et améliorer la performance : à travers l'amélioration de l'efficacité (relation entre les objectifs convoités et les résultats obtenus) et de l'efficience (relation entre les moyens engagés et les résultats obtenus).
La mission principale du contrôleur de gestion consiste à améliorer la performance de l'entreprise dans laquelle il exerce. Ses missions « de base » n'ont pas changé : réaliser des rapports en fin de mois, contrôler le budget, suivre la performance de la société, mettre en place des indicateurs de performance, etc.
Le métier de contrôleur de gestion consiste à assurer une bonne visibilité de la rentabilité d'une entreprise et à optimiser les coûts. Ce professionnel assiste ainsi la direction de l'entreprise et influe sur la prise de décisions stratégiques concernant l'activité de l'entreprise.
Le but d'un contrôle qualité est de contrôler la justesse/exactitude et la précision des analyses du laboratoire avant de rendre les résultats au patient. Sachant que ceci est vrai pour toutes les distributions normales, cela permet au laboratoire d'établir des intervalles de normalité pour le matériel de contrôle.
Le contrôleur de gestion contrôle et optimise la performance de l'entreprise ainsi que ses ressources, et livre, à l'attention de sa direction, une série d'analyses et d'études sur le développement de la structure et les objectifs opérationnels qu'elle doit atteindre.
Action de contrôler quelque chose, quelqu'un, de vérifier leur état ou leur situation au regard d'une norme : Contrôle des touristes à la douane.
Le contrôle de qualité interne (CQI) permet la surveillance constante et la documentation de la qualité des processus analytiques. Il doit garantir des résultats d'analyses fiables, qui seront utilisés à des fins diagnostiques et thérapeutiques.
2. Les 7 outils de base de la qualité : Les 7 outils de base de la qualité sont: QQOQCP, Diagramme cause effet (5M), Brainstorming, Diagramme de Pareto, Le vote pondéré, le logigramme, la matrice de compatibilité.
les moyens de contrôle à utiliser : appareil de mesure, référentiel ; l'entité qui réalise le contrôle : personnel de fabrication (autocontrôle), personnel spécialisé, personnel d'encadrement, machine (automatisation du contrôle).
Le tableau de bord est un outil de suivi et de pilotage des performances qui vous permet d'obtenir une vue d'ensemble de l'activité de votre entreprise.
La mise en place du contrôle de gestion dans une entreprise se concrétise par une comptabilité à jour, une comptabilité analytique, une organisation administrative adéquate et enfin par l'animation des équipes à travers des indicateurs de performance.
Le contrôle interne désigne un ensemble de dispositifs : ➢ mis en place par une organisation pour maîtriser ses activités ; ➢ mis en œuvre par l'ensemble des agents de cette organisation ; ➢ en vue de fournir une assurance raisonnable (et non une garantie absolue) que les objectifs de l'organisme seront atteints.