La toute première chose à faire est de s'enlever de la tête que de mettre en valeur son travail auprès de son supérieur veut forcément dire prendre la grosse tête ou se vanter. Dites-vous simplement que les compliments sont toujours bons à prendre et que votre boss ne peut pas tout voir et tout savoir.
Quand on se sent valorisé, on a plus confiance en soi. Du coup, on accomplit des choses qu'on n'osait pas faire auparavant, y compris de dire non quand on risque d'être violenté(e) ou quand d'autres veulent nous entraîner dans la violence. Plus on se sent valorisé, plus nos sentiments violents peuvent se dissiper.
Il existe 4 formes de reconnaissance : existentielle, de la pratique de travail, de l'investissement dans le travail et des résultats. La reconnaissance peut être individuelle ou collective, se manifester à travers des mesures officielles et non officielles et, dans tous les cas, elle doit être sincère et authentique.
Le besoin de reconnaissance au travail est fort et c'est un levier de motivation important, qui conditionne la force de l'investissement des collaborateurs. La reconnaissance peut se traduire de différentes manières : par des paroles bien sûr, mais aussi et surtout par des actes.
À titre d'exemple, vous pouvez répondre : “Je connais parfaitement les perspectives d'évolution qu'un grand groupe comme le vôtre est susceptible d'offrir à des éléments de qualité. C'est pour cette raison que je suis particulièrement motivé”. “Je suis jeune mais j'aspire à progresser tout au long de ma carrière.
Comment se comporter avec son supérieur hiérarchique ?
Communiquer efficacement avec sa hiérarchie
Se positionner d'égal à égal.
Rester maître de ses émotions.
S'adapter aux préférences de son chef. Chaque patron est différent et a ses préférences en matières de communication. Apprenez à les identifier et adaptez-vous. ...
Tout comme Lewin, Likert fait le constat que le leadership participatif ou démocratique est le plus efficace. Selon les chercheurs, favoriser la coopération entre les salariés et la prise d'initiatives individuelles seraient ainsi le système le plus efficace en management des équipes en entreprise.
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Ces valeurs humaines sont notamment le respect, l'acceptation, la considération, l'appréciation, l'accueil, l'ouverture, l'entraide, la réciprocité, la solidarité, l'écoute, la bienveillance, l'empathie, la fraternité, l'affection et l'amour envers d'autres êtres humains.
Valeurs : ouverture d'esprit, sagesse, justice sociale, égalité, paix dans le monde, monde de beauté, unité avec la nature, protection de l'environnement, harmonie intérieure.
L'autonomie dans le travail renvoie communément à l'idée de capacité d'initiatives, de discernement, d'auto organisation, voire de « liberté » dans le travail (Everaere, 1999a).