Comment maintenir l'esprit d'équipe tout en travaillant à distance ?
Pour maintenir l'esprit d'équipe malgré la distance, le manager est appelé à endosser un rôle d'accompagnateur. Le gouvernement a décidé d'assouplir le recours au télétravail depuis le 9 juin 2021 et un nouveau protocole sanitaire s'applique depuis le 1er juillet.
Collaborer à distance. Quels outils pratiques pour travailler en groupe à distance ?
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Comment travailler en mode collaboratif ?
Quels outils pour mettre en place le travail collaboratif ? D'abord le partage d'agendas, outil indispensable, qui permet l'organisation de réunions en ligne avec un coût beaucoup moins élevé qu'à l'époque. L'organisation de réunions en ligne permet de faire la co-construction en temps réel.
Le travail collaboratif : qu'est-ce que cela implique ?
créer les conditions de la confiance. chaque membre à une légitimité le travail de chacun appartient à tous. tous les membres sont médiateurs et animateurs.
Comment maintenir le sentiment de proximité à distance ?
Les entretiens ont mis par ailleurs en évidence le rôle clé du management de proximité pour renforcer l'identité partagée et améliorer la communication, et ainsi maintenir le sentiment de proximité, malgré la distance physique. Deux modes de management ont émergé des entretiens.
La bienveillance et l'intégrité sont les fondements de la confiance et les valeurs au cœur des relations à distance réussies, puisqu'elles contribuent à réduire l'écart affectif entre les gens.
Il est possible de dynamiser les réunions d'équipe en faisant tourner les rôles d'un rendez-vous à l'autre. "L'animateur change à chaque fois, ainsi si quelqu'un a une bonne idée d'animation, il peut la mettre en place", explique Philippe Tramond.
Pour qu'une réunion soit participative, il faut déjà que chacun des membres ait envie de participer. Invitez les bons participants avec le « CRI » : ils doivent être Compétents sur le sujet de la réunion, Responsables quant aux décisions à prendre et Impliqués personnellement.
Pour renforcer la cohésion, rien de mieux que d'organiser un événement en commun. Faire participer chaque collaborateur permettra de lui donner un vrai rôle à jouer dans l'équipe, et l'aidera donc à trouver sa place au sein du groupe. Le séminaire d'entreprise est idéal pour la cohésion d'équipe.
Ecouter est alors la bonne solution pour tirer parti du meilleur de chacun dans le but de servir le groupe. Enfin, écouter signifie prendre en considération les idées des autres et ne pas se focaliser uniquement sur son point de vue personnel. Ecouter c'est avant tout comprendre.
En résumé, une équipe performante a un objectif et des valeurs clairement définis, des méthodes de travail efficaces, un état d'esprit d'excellence et de respect mutuel, et une forte implication des membres dans la réussite du projet.
Les outils de travail collaboratifs désignent un ensemble de solutions numériques permettant d'améliorer la collaboration au sein d'une entreprise. Les avantages qu'ils apportent sont nombreux : Ils renforcent la culture de partage entre les collaborateurs. Ils contribuent à améliorer les méthodes de travail.