1) Comprendre le point de vue de vos collaborateurs
Ecoutez leurs attentes et leurs craintes. Partagez vos objectifs et tentez de les aligner avec les leurs. Surtout fixez des objectifs réalistes et atteignables. Faites des points régulièrement avec eux pour ajuster le cap au fil du temps.
en proposant des objectifs réalistes et motivants : ces derniers doivent être atteignables et surtout ne pas être des chiffres impossibles à réaliser qui n'ont d'ailleurs pour conséquence que de les démotiver.
Donnez à vos collaborateurs les moyens de s'impliquer, écoutez-les, mobilisez-les autour de sujets qui vous tiennent à cœur autant qu'ils les concernent, et valorisez leur implication ! Challenges, groupes de réflexions, projets porteurs de sens, bienveillance du management, partage de compétences…
Pour motiver ses collaborateurs, il est essentiel de rester attentif à leur engagement, et de mettre en valeur cet engagement. Car si leurs efforts ne sont pas remarqués, ils peuvent vite se décourager. C'est pourquoi il est intéressant de récompenser l'engagement.
Quels sont les 4 facteurs qui agissent sur la cohésion ?
Bien que la cohésion soit un processus à multiples facettes, elle peut être divisée en quatre composantes principales : les relations sociales, les relations de travail, l'unité perçue et les émotions.
Comment renforcer la cohésion et la collaboration ?
Pour renforcer la cohésion, rien de mieux que d'organiser un événement en commun. Faire participer chaque collaborateur permettra de lui donner un vrai rôle à jouer dans l'équipe, et l'aidera donc à trouver sa place au sein du groupe. Le séminaire d'entreprise est idéal pour la cohésion d'équipe.
La Stratégie de mobilisation des ressources définit dans les grandes lignes les voies que le Secrétariat compte emprunter pour organiser le processus de mise en priorité, de planification, de sélection, et de suivi des projets, de l'élargissement des circuits en matière de mobilisation de ressources et de coordination ...
La rémunération est la première source de motivation chez les salariés. Cependant, afin de garder une motivation au travail de vos salariés intacte, il est possible de mettre en place un programme d'incentive permettant de récompenser vos salariés lorsqu'ils atteignent les objectifs fixés au préalable.
Ainsi pour accentuer la convivialité au travail, l'entreprise peut faire le choix d'encourager la pratique du sport entre collègues. De plus, la pratique d'une activité sportive entre collègues va permettre de créer une vraie cohésion tout en favorisant la confiance entre salariés.