fonctionnel adj. Qui est bien adapté à sa fonction, qui convient parfaitement... fonctionnelle n.f.
L'Analyse Fonctionnelle du Besoin permet d'identifier les relations du produit avec son contexte d'utilisation, afin de dégager des Fonctions de Service, aptes à satisfaire le besoin. L'Analyse Fonctionnelle Technique permet de déterminer les Fonctions Techniques nécessaires aux fonctions de service.
Confirmer et infirmer, sont des mots antonymes.
L'analyse fonctionnelle interne est la suite de l'analyse fonctionnelle externe. Elle permet de porter un regard sur le rôle d'un produit tenant compte de son environnement extérieur. L'AFI quant à elle vous invite à rentrer dans le cœur du produit pour caractériser le fonctionnement de la solution technique.
La prise des besoins (Compréhension de la problématique) La conception (Élaboration d'une solution) Le développement (Programmation)
L'approche fonctionnelle, qui repose sur les bilans fonctionnels de l'entreprise constitue une deuxième approche de la solvabilité. Elle repose sur la confrontation des ressources stables et du BFR. Le bilan fonctionnel repose sur le triptyque fonds de roulement – besoin en fonds de roulement – trésorerie.
Dont l'aspect pratique ou esthétique résulte d'une juste adaptation à une fonction déterminée. Synon. commode, pratique, rationnel. Un des plus ardents théoriciens du style « fonctionnel » imposa le déblaiement total de ses murs, que blessaient des toiles de Cézanne, de Van Gogh (Lhote, Peint.
Généralement formulé sous formes d'exigences fonctionnelles, les besoins fonctionnels sont l'expression de ce que le produit ou le service délivré par le projet devrait être ou faire.
Créer votre diagramme pieuvre
Créez les milieux extérieurs dans des bulles et placez ces bulles autour de votre système. Puis, finalement, reliez chaque bulle entre elles en fonction de leurs interactions : fonctions principales et foncions contraintes.
produit fonctionnel», un produit qui fonctionne et est utilisé de la même manière qu'un produit, un appareil [...]
1. Fonctionnement perturbé d'un organe, d'une glande, etc. 2. Mauvais fonctionnement d'un système socio-économique.
Les tâches sont décomposées en petites parties et ensuite, pour résoudre chaque partie, une ou plusieurs fonctions seront utilisées. On obtient ainsi une arborescence de fonctions hiérarchisée, qu'on représente sous forme de schéma nommé : Diagramme de décomposition fonctionnelle.
On parle encore d'approche fonctionnelle pour décrire les fonctions techniques et d'approche matérielle ou structurelle pour l'étude des solutions constructives qui réalisent les fonctions techniques.
Les besoins non-fonctionnels sont soit des besoins optionnels, soit des besoins/contraintes liés à l'implémentation (contraintes de langage ou de plate-forme, par exemple) et à l'interopérabilité générale (ne pas bouffer toutes les ressources de la machine par exemple).
L'analyse fonctionnelle est une méthode d'analyse qui permet de transcrire le besoin d'un client d'une manière particulièrement précise et structurée, sans évoquer un moyen, mais tout en restant focalisée sur les détails de l'objectif.
Lors de l'analyse fonctionnelle, chaque fonction doit être recensée, caractérisée, ordonnée, hiérarchisée et valorisée. On détermine aussi, par exemple, les fonctions principales, les fonctions secondaires et les fonctions contraintes d'un produit.
L'expression de besoins permet à chacun d'apporter des suggestions qui seront conservées ou non dans le cahier des charges fonctionnel. Elle décrit simplement le besoin. N'indiquez jamais la solution technique pour réaliser une fonctionnalité.
Les étapes successives de l'analyse fonctionnelle du besoin sont : − l'énoncé du besoin ; − la définition de l'environnement de l'étude ; − l'établissement du profil de vie ; − la détermination et la validation des fonctions ; − la rédaction du cahier des charges fonctionnel.
Les opérationnels sont directement acteurs sur les flux traités par l'entreprise. Le fonctionnel regroupe habituellement les activités et le personnel ayant un rôle de support à la production, à l'activité principale de l'entreprise, ou une implication dans des projets transversaux.
Être efficace, remplir son office, assurer son objectif : Théorie qui fonctionne.
Action, manière de fonctionner. ➙ marche, travail.