Comment le manager? Avec un bleu dominant dans son équipe, il vaut mieux être rigoureux. Il faudra lui fournir des informations abondantes, détaillées, l'alimenter en chiffres et en statistiques. Il faudra savoir formaliser, acter.
Pour bien communiquer avec un profil jaune, il faut se montrer tout comme lui, c'est-à-dire relationnel, informel, chaleureux et optimiste ! Il faut aussi avoir un sens de l'échange et du partage en le laissant s'exprimer pour lui montrer que vous lui portez de l'intérêt.
Pour bien communiquer avec un profil vert, il faut, tout comme lui, être empathique et amical afin de créer au fur et à mesure du temps une relation de bienveillance et de solidarité. De nature humble, il ne faut pas le mettre en avant en public (ce qui peut le rendre mal à l'aise), ni lui demander son opinion.
Rapide et dans l'action , un rouge cherche à relever des défis. Pour bien communiquer avec un interlocuteur à dominante rouge, il faut : Aller droit au but, exposer ses objectifs et le questionner sur les siens. Etre concis et affirmé, aller droit à l'essentiel si vous ressentez de l'impatience chez votre interlocuteur.
Avec un «rouge» dominant : Allez souvent à l'essentiel, soyez direct et précis, focalisez sur la finalité et sur les résultats. N'y allez pas par quatre chemins, et ne faites pas de littérature, donnez des informations précises, sans fioritures ni trop de détails.
Lorsque l'on doit communiquer avec un profil rouge, la principale chose à retenir est qu'il faut aller droit au but et être concis. Dans le cas contraire, il risquerait de s'impatienter et de sentir qu'il perd son temps. Il est également important d'être affirmé en s'adressant à lui.
Le vert écoute plus qu'il ne parle, donc il ne coupe que rarement la parole. En tant que manager, vous devez prendre le temps de lui expliquer une mission et lui préciser pourquoi vous lui donnez. Il vous écoutera attentivement et prendra des notes.
Une personne de couleur dominante rouge aime les écrits courts et structurés afin de vite saisir les objectifs de l'échange. Préférez un registre lexical adapté à la performance pour communiquer avec lui tel que « solution », « objectifs », « gain » et « efficience ».
le profil rouge (dominant) est un client exigeant et pressé qui souhaite aller à l'essentiel et privilégie les résultats.
Distinguer les types de comportements, selon deux grands axes : d'une part, ceux qui sont tournés vers l'extérieur (plus extravertis) versus ceux qui sont tournés vers l'intérieur (plus introvertis) ; d'autre part, ceux qui fonctionnent plutôt à l'affectif versus ceux qui opèrent davantage sur un mode rationnel.
Le profil DISC est quelques fois présenté comme test DISC ou Test des Couleurs. Ce n'est pas un test. Votre profil DISC ne renseigne pas sur votre QI, sur votre niveau de formation. Il détermine, et c'est déjà très important, vos préférences comportementales.
Privilégiez un langage lié à la conformité et la qualité avec des mots tels que « comme convenu », « je vous prie de trouver ci-joint », « indicateurs ». Enfin, bannissez les tournures avec les mots « approximatif » ou « environ », car il a besoin d'exactitude.
Ils sont ordonnés, disciplinés, accomplissent leurs tâches dans les délais fixés et sont dignes de confiance, ils sont considérés comme irréguliers et donc très fiables.
Un manager « rouge » va être exigeant et plutôt directif, c'est souvent le profil des directeurs commerciaux. Le manager « jaune » va favoriser une ambiance conviviale et détendue. Le manager « vert » a une empathie qui lui permet de comprendre ses collaborateurs, ce qui installe une bonne harmonie dans son équipe.
Pour communiquer avec lui au quotidien, un manager doit se montrer informel, chaleureux et optimiste, à son image. En effet, le profil jaune apprécie le sens de l'échange et la spontanéité (profil jaune et rigidité ne faisant pas bon ménage).
Un manager « rouge » (leader) est celui qui exige les meilleurs résultats à ses subordonnés et mène son équipe de façon directive. Tandis que le manager « jaune » opte plutôt pour l'animation de son équipe, l'ambiance conviviale et détendue. Le manager « vert » a comme principe le management participatif.
Cette locution désigne quelqu'un appartenant à la noblesse ou à l'aristocratie, par sa filiation. Une personne au sang bleu est de haute naissance.
Quant à William Moulton Marston, il a présenté le comportement des gens normaux selon deux axes, liés aux couleurs : Dominant = Rouge, Influent = Jaune, Stable = Vert, Conforme = Bleu.
La théorie des quatre tempéraments est une théorie protopsychologique qui suggère qu'il existe quatre types fondamentaux de personnalité : sanguine, colérique, mélancolique et flegmatique.