La motivation du personnel dans une entreprise est le degré de dynamisme, de volonté, d'engagement et d'innovation que les employés manifestent au travail. En effet, ces derniers doivent être à 100 % dans leurs apports quotidiens pour booster la croissance de l'entreprise.
Mettez en place un environnement de travail convivial et ouvert à la communication pour votre équipe dès qu'un changement ou un défi se présente. Encouragez-les à être aussi ouverts que possible vis-à-vis de leurs préoccupations et soyez prêt à y répondre.
La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement pour une activité précise. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption.
Proposez des changements que vous aimeriez voir". A force d'avoir le nez dans vos problèmes, difficile de trouver une solution. Pour éviter de se sentir écraser par les désagréments, il suffit parfois de faire un pas en arrière, et de prendre un peu de temps pour soi.
L'apathie : mentionnée précédemment, c'est quand la personne n'a aucune passion, ne ressent plus des sensations ou émotions. Il y a plusieurs maux qui renforcent ce manque de motivation : la dépression, le burn-out, la schizophrénie, troubles alimentaires sont quelques causes psychologiques.
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
Qu'est-ce qui motivé à faire un excellent travail ?
La culture d'entreprise peut être une source de motivation très importante. Un salarié sera motivé s'il se reconnaît dans les valeurs et la mission de l'entreprise. La cohésion d'équipe est elle aussi essentielle. C'est primordial d'encourager les bonnes relations entre tous les employés.
Comment motiver et inciter l'individu au travail ?
La reconnaissance sincère, c'est-à-dire un facteur externe, donne à la personne le sentiment que ses actions sont valorisées. Si l'action elle-même a un effet pour la personne, elle peut maintenir sa motivation intrinsèque.
« Vis comme si tu devais mourir demain, apprends comme si tu devais vivre toujours. », Gandhi. « Le succès n'est pas final, l'échec n'est pas fatal. C'est le courage de continuer qui compte. », Winston Churchill. « Tout est possible à qui rêve, ose, travaille et n'abandonne jamais. », Xavier Dolan.
“On s'attache souvent moins à la femme qui touche le plus qu'à celle qu'on croit le plus facilement toucher.” “La beauté touche les sens et le beau touche l'âme.” “Nombreux sont opiniâtres en ce qui touche la voie une fois prise, peu en ce qui touche le but.”
La beauté est dans les yeux de celui qui regarde. Le courage n'est pas l'absence de peur, mais la capacité de vaincre ce qui fait peur. Fais de ta vie un rêve, et d'un rêve, une réalité. Le souvenir, c'est la présence invisible.
Quelle est la différence entre la motivation et l'implication ?
La motivation est liée au salarié qui cherche à satisfaire ses besoins. L'implication concerne l'attachement du salarié à son entreprise. Elle traduit l'adhésion du salarié aux valeurs de celle-ci. Le salarié impliqué travaille beaucoup, et plus que ce qui est attendu de lui mais il le décide lui-même.