utilisation des ressources en responsabilité ; respect des intérêts des parties prenantes et prise en compte de leurs points de vue dans la conduite des stratégies ; évaluation du niveau de réalisation des objectifs et correctifs éventuels pour y parvenir.
Il existe une relation positive entre une bonne gouvernance d'entreprise et les bonnes performances d'une entreprise. La gouvernance d'entreprise cherche l'équilibre entre les intérêts des actionnaires et ceux des autres parties prenantes et elle met l'accent sur la responsabilité sociale de l'entreprise.
Deux modes de gouvernance coexistent : la gouvernance actionnariale et la gouvernance partenariale. La gouvernance actionnariale permet aux actionnaires (shareholders) de contrôler l'activité des dirigeants et d'avoir une vision précise des stratégies et des rémunérations.
Les types de gouvernance
La gouvernance repose sur quatre principes fondamentaux : la responsabilité, la transparence, l'Etat de droit et la participation. On distingue la gouvernance publique et la gouvernance privée.
Ils couvrent des questions telles que le comportement éthique, l'état de droit, l'efficacité et l'efficience, la transparence, la bonne gestion financière, la responsabilité.
« Une gouvernance insuffisamment éclaircie peut conduire à une situation de relative insécurité ou d'instabilité ». Ces principes, bien que fondamentaux et communs aux différents secteurs, peuvent être adaptés en fonction de la taille, de la nature, de l'objet de l'organisation.
La bonne gouvernance est définie comme étant la manière dont le pouvoir est exercé pour gérer les ressources nationales économiques et sociales consacrées au développement.
Les enjeux de la gouvernance
Il s'agit donc de mettre en place des dispositifs (protocoles, conventions, contrats, normes...) destinés à faciliter les échanges constructifs entre les parties prenantes, tout en améliorant la performance au sens de chacune d'entre-elles.
C'est un ensemble de règles précises qui permettent de s'assurer du bon déroulement des projets avec le respect du budget et des délais ainsi que l'obtention de la satisfaction du client. Elle fournit un cadre décisionnel logique et robuste dans lequel les décisions relatives au projet sont prises.
La gouvernance régit les règles relationnelles et organisationnelles basées sur le principe d'équivalence, ce qui signifie que chacun doit faire face à ses responsabilités. On veillera au partage du pouvoir, à la coopération active de tous les membres.
La gouvernance locale est généralement assurée par un réseau complexe d'acteurs officiels et non officiels. L'adhésion et la participation des acteurs clés du secteur privé, des organisations de la société civile ou des chefs coutumiers sont souvent essentielles au succès des initiatives.
Une bonne communication interne entre les membres du conseil est très bénéfique à la gouvernance d'entreprise. Elle doit être améliorée et surtout sécurisée afin que les administrateurs puissent échanger avec facilité. Des connections efficaces et rapides entre les membres sont vecteurs d'une collaboration renforcée.
La gouvernance participative, qui représente l'ensemble des acteurs travaillant ensemble pour la réalisation d'un projet, quelle que soit sa situation - bénéficiaire, salarié, bénévole, actionnaire - peut sembler de prime abord abstraite et secondaire.
Plus précisément, un risque ESG est un risque que les banques et organisations financières vont prendre en compte avant d'envisager d'investir dans une société. L'évaluation des critères ESG se superpose donc à l'évaluation financière.
La gouvernance d'un projet est un « processus dynamique de coordination entre les acteurs (privés ou publics) aux identités et ressources multiples » (Chia et al., 2010). C'est la définition des rôles et des responsabilités de chacun.
L'objectif de la gouvernance d'entreprise est d'améliorer la performance et la rentabilité de l'entreprise en prenant des décisions de manière concertée, transparente et surtout contrôlée par tous les différents organes de la société.
La gouvernance est une question centrale dans la mise en œuvre d'une démarche RSE. Elle permet de prendre les décisions en vue de réaliser les objectifs définis en matière de développement durable.
La gouvernance est l'ensemble des règles et des processus collectifs, formalisés ou non, par lequel les acteurs concernés participent à la décision et à la mise en œuvre des actions publiques.
La gouvernance managériale (ou technocratique)
Les entreprises sont dirigés par des « techniciens » de la gestion, des managers salariés. Ces dirigeants vont privilégier la croissance de l'entreprise, à la distribution de dividendes. On voir ainsi apparaitre les écoles de gestion.
La gouvernance d'entreprise, aussi appelée gouvernement d'entreprise, se définit comme un système déployé dans l'objectif de diriger et de contrôler l'entreprise de la manière la plus optimale, tout en protégeant les intérêts des parties prenantes.