La durée du projet correspond à l'intervalle de temps compris entre la date de début de la première tâche réalisée sur le projet, et la date de fin de la dernière tâche du projet. La durée s'exprime en jours, heures, ou semaines et se différencie de la charge de travail qui se compte en jour-hommes.
Pour mesurer la performance d'un projet on utilise des notions standardisées et adaptées à tous types de projets. On parle de jalons, tâches, budgets, etc. Il est alors facile d'obtenir un indicateur d'avancement moyen ou un coût global pour un ensemble de projets.
On peut aussi calculer le temps en connaissant la vitesse et la distance. Le temps est égal à la distance divisée par la vitesse.
Établissez les échelles de temps les plus probables, les meilleures et les pires pour la tâche. Ensuite, additionnez les durées pour le meilleur et le pire des cas, plus quatre fois la plus probable. Divisez par six.
La pratique répandue en management de projet est d'estimer trois durées pour chaque tâche ; Optimiste, Pessimiste et Plus probable. La durée moyenne de la tâche est alors estimée à (Optimiste, + 4 x Plus Probable + Pessimiste) / 6. Ce calcul est connu sous le nom d'équation PERT et fournit une moyenne pondérée.
MS project fonctionne à la minute, tu défini une durée ex: 3 jours, il va voir dans les options de planification les paramètres (heures par jour "admettons 7h", heures par semaine, jours par mois)il va donc multiplier la durée ici 3 jours par le nombre d'heures par jour puis multiplier par 60 donc 1260 Minutes et poser ...
La méthode PERT est un outil de gestion de projet très utilisé. Elle consiste en la réalisation d'un schéma-réseau : le diagramme de PERT qui permet d'illustrer les étapes du projet et de déterminer le temps nécessaire pour la réalisation complète du projet.
Commence à compter le premier jour de tes règles et arrête la veille de l'arrivée de tes prochaines règles. Tu obtiendras ainsi le nombre de jours dans un cycle menstruel. Procède ainsi pour plusieurs cycles. Additionne ensuite le nombre total de jours et divise le résultat par le nombre de cycles.
Pour calculer 45 minutes de travail, il suffit de les convertir en fraction d'heure. Une heure a 60 minutes, donc 45 minutes correspondent à 0,75 heure. En multipliant le nombre d'heures travaillées par le taux horaire, vous obtiendrez le salaire brut pour la période travaillée.
Mesurer l'efficacité
Divisez les heures de travail standard par la durée réelle du travail et multipliez par 100. Plus le nombre final est proche de 100, plus vos employés sont efficaces. Par exemple, disons que les heures de travail standard pour un certain projet sont de 80 et que le temps réel travaillé est de 92.
Comme la vitesse est égale à la distance divisée par le temps, pour déterminer un temps, il suffit de diviser la distance parcourue par la vitesse. Par exemple, si John a roulé à la vitesse de 45 km par heure et parcouru 225 km en tout, il a roulé pendant 225/45 = 5 heures au total.
Le suivi du projet se traduit généralement par le suivi d'indicateurs de type ratios comparant le “prévisionnel” et le “réalisé” en termes de temps, de consommation, de budget et de ressources. C'est ce qu'on appelle KPI projet.
Outre la dimension principale qui est le temps (Quand), la planification prend forme selon ses autres dimensions que sont le périmètre des objectifs du projet (Quoi), les ressources (Qui), la manière et le chemin (Comment) et les obstacles possibles (Risques).
On multiple par 60 pour convertir des heures en minutes ou des minutes en secondes. On divise par 60 pour convertir des minutes en heures ou des secondes en minutes. Calculer une durée, c'est trouver le temps qui s'est écoulé entre deux instants précis.
Quand la grande aiguille parcourt la moitié du cadran, cela correspond à 30 minutes et donc la moitié d'une heure. On retrouve cela directement par un calcul : une demi-heure, c'est un demi fois 60 minutes.
On transforme 15 min en heures sachant que dans une 1h il y a 60min, par conséquent 15 min correspond à 15/60h soit 0,25h. 1h15min s'écrit donc 1,25h en décimal.
La durée de votre cycle est le nombre de jours entre les règles, du premier jour des règles jusqu'à la veille des règles suivantes. Pour les adultes n'utilisant aucune forme de contraception hormonale, la durée typique d'un cycle varie entre 24 et 38 jours.
Le cycle menstruel le plus court peut durer 17 jours et le plus long s'étale jusqu'à 45 jours. Mais en règle générale, celui-ci dure 28 jours avec une ovulation au 14e jour. Il est marqué par plusieurs phases bien distinctes sous l'effet des hormones, qui jouent un rôle de régulateur.
Vos règles peuvent durer entre 3 et 8 jours; la durée moyenne est de 5 jours. Normalement, les saignements sont plus abondants au cours des deux premiers jours.
Les diagrammes PERT et de Gantt permettent aux chefs de projet de suivre les tâches et le statut du projet. Les diagrammes PERT affichent les tâches dans un diagramme en réseau, qui met en évidence les interdépendances ; les diagrammes de Gantt indiquent les tâches et la chronologie sous forme de barres.
Un diagramme de PERT est un outil servant à analyser les différentes tâches qui entrent dans l'exécution d'un projet. Pensés pour les projets d'envergure, les diagrammes PERT permettent de déterminer le temps requis pour chaque tâche.
L'application de bureau Project peut être idéale pour créer une planification dans laquelle vous souhaitez organiser le travail en phases, avoir des dépendances entre les tâches, etc., pour soi-même ou pour la publication en équipe.