Une personne de couleur dominante rouge aime les écrits courts et structurés afin de vite saisir les objectifs de l'échange. Préférez un registre lexical adapté à la performance pour communiquer avec lui tel que « solution », « objectifs », « gain » et « efficience ».
Une personne rouge sera décrite par les autres comme une personne franche et directe. Rapide et dans l'action , un rouge cherche à relever des défis. Pour bien communiquer avec un interlocuteur à dominante rouge, il faut : Aller droit au but, exposer ses objectifs et le questionner sur les siens.
La méthode D.I.S.C scinde les personnes en quatre profils types : dominant, influent, stable et conforme. Cette méthode est une analyse comportementale et permet de mieux connaître la personne que nous avons en face de nous pour pouvoir adapter sa communication (verbale et physique) en fonction de son comportement.
Comment le manager? Avec un bleu dominant dans son équipe, il vaut mieux être rigoureux. Il faudra lui fournir des informations abondantes, détaillées, l'alimenter en chiffres et en statistiques. Il faudra savoir formaliser, acter.
Le vert écoute plus qu'il ne parle, donc il ne coupe que rarement la parole. En tant que manager, vous devez prendre le temps de lui expliquer une mission et lui préciser pourquoi vous lui donnez. Il vous écoutera attentivement et prendra des notes.
Pour communiquer avec lui au quotidien, un manager doit se montrer informel, chaleureux et optimiste, à son image. En effet, le profil jaune apprécie le sens de l'échange et la spontanéité (profil jaune et rigidité ne faisant pas bon ménage).
On dégage en management quatre grands styles: Le style persuasif,participatif,directif et le style délegatif, on retrouve ces grands styles avec une couleur spécifique le manager jaune est persuasif, le manager vert est participatif, le manager rouge est directif et enfin le manager bleu est délegatif.
Le premier principe est de rester neutre et calme, ce qui est souvent une gageure. Evitez la colère, il la retournera contre vous en soulignant votre agressivité. Le calme lui donne moins de prise. Soyez factuel, technique sur des limites dont vous n'êtes pas responsable et qui ne peuvent être franchies.
Avec un «rouge» dominant : Allez souvent à l'essentiel, soyez direct et précis, focalisez sur la finalité et sur les résultats. N'y allez pas par quatre chemins, et ne faites pas de littérature, donnez des informations précises, sans fioritures ni trop de détails.
Bien communiquer avec une personnalité jaune
Pour bien communiquer avec un profil jaune, il faut se montrer tout comme lui, c'est-à-dire relationnel, informel, chaleureux et optimiste ! Il faut aussi avoir un sens de l'échange et du partage en le laissant s'exprimer pour lui montrer que vous lui portez de l'intérêt.
La théorie des quatre tempéraments est une théorie protopsychologique qui suggère qu'il existe quatre types fondamentaux de personnalité : sanguine, colérique, mélancolique et flegmatique.
Cette boussole permet en effet de faire ressortir différents composantes / catégories de #compétences sous 2 axes différents : Les #softskills (compétences comportementales / émotionnelles et relationnelles) VS les #hardskills (compétences cognitives / techniques / savoir-faire & connaissances)
La théorie du big five est le résultat d'une étude psychologique menée par plusieurs psychologues, sur la personnalité. Cette théorie s'appuie sur cinq traits de personnalités : L'ouverture, la conscience, l'extraversion, l'agréabilité et le névrosisme.
Pour exercer le pouvoir, vous devez tout d'abord être en capacité d'apporter quelque avantage aux autres ou être à même de leur infliger de sérieuses sanctions sans qu'ils aient la possibilité de se défendre. Les autres doivent donc vous voir comme un leader prêt, si nécessaire, à exercer pleinement ses prérogatives.
Le manager influent a cette capacité à partager une vision claire des objectifs qu'il veut atteindre avec ses collaborateurs. Il saura alors donner du sens aux actions qu'il demandera. Sa crédibilité est ainsi fortement préservée s'il arrive à respecter tous les actes annoncés à ses équipes.
Styles de management : directif, participatif, persuasif, délégatif.
Quelle est la couleur la plus dominante ? Le blanc, couleur la plus populaire dans le monde.
Un manager « rouge » va être exigeant et plutôt directif, c'est souvent le profil des directeurs commerciaux. Le manager « jaune » va favoriser une ambiance conviviale et détendue. Le manager « vert » a une empathie qui lui permet de comprendre ses collaborateurs, ce qui installe une bonne harmonie dans son équipe.
Un manager « rouge » (leader) est celui qui exige les meilleurs résultats à ses subordonnés et mène son équipe de façon directive. Tandis que le manager « jaune » opte plutôt pour l'animation de son équipe, l'ambiance conviviale et détendue. Le manager « vert » a comme principe le management participatif.
Ainsi, les personnalités de type bleu sont précises, analytiques et droites. De ce fait, on les retrouve souvent dans des métiers de comptable, gestionnaire administratif ou dans les métiers de la sécurité. Ce profil cherche à tout prix la bonne façon d'agir, l'exactitude, l'ordre et le travail bien fait.