➜ Donnez du sens à leurs actions
Il y a, chez la nouvelle génération, une volonté marquée de donner du sens à ce qu'elle fait, de se sentir utile. Dès lors qu'elle comprend pourquoi elle agit et que cela lui semble justifié, elle est beaucoup plus encline à s'investir.
Miser sur la Qualité de Vie au Travail (QVT)
En effet, les nouvelles générations y seront particulièrement attentives et ne feront pas de cadeaux à leurs aînés. Habituées à classifier, noter et donner des avis sur internet, elles n'hésiteront pas à mener leur enquête avant l'entretien et une fois sur place.
L'employabilité de votre collaborateur et le reskilling. Proposer des formations à ses collaborateurs (pour qu'ils puissent mettre à jour fréquemment leurs compétences et étoffer leur savoir-faire) est quelque chose d'essentiel pour retenir vos millennials.
Pour recruter la génération Z, vous devez travailler sur votre marque employeur et communiquer sur les réseaux sociaux autour de votre politique RSE, des valeurs de votre entreprise, de votre implication dans des causes sociétales, environnementales, etc. Ils ont envie de faire un métier “qui compte”.
La possibilité d'avancement serait le principal facteur de rétention des employés pour la génération Z. Plus qu'une augmentation de salaire, c'est la possibilité de tracer leur propre chemin dans votre entreprise qui les motive. Tracez leur avenir avec eux, pas pour eux : ils veulent participer au cheminement.
Le management intergénérationnel passe par le fait de favoriser coopération entre générations et d'adapter l'organisation aux différentes générations pour que chacun puisse s'y développer et s'y épanouir.
Le lien social au cœur de la digitalisation du travail
Plus concrètement, si les membres de la Génération Z sont très à l'aise avec le travail hybride et les outils informatiques, 79 % d'entre eux attendent de l'entreprise qu'elle propose un espace de travail physique.
Car devenir manager revient à endosser des responsabilités que beaucoup de salariés n'ont pas envie d'assumer - surtout vu le salaire qui leur est proposé. Aurélie, 27 ans, a poliment décliné un poste de manager dans son entreprise, un grand groupe du CAC 40 dans le secteur de l'énergie.
La transmission des connaissances et le partage des savoirs sont des points essentiels pour une entreprise. Mais pour être efficace, ce partage doit être mutuel. Si les plus anciens ont souvent un rôle de tuteur, les juniors peuvent leur transmettre des connaissances numériques et technologiques.
Le management interculturel est un domaine interdisciplinaire des RH qui vise à faciliter la communication, la gestion et l'interaction entre les entreprises, en particulier celles qui se développent à l'international, et les collaborateurs et acteurs de différentes cultures.
Les objectifs du management interculturel
Diminuer le risque de malentendu, de mauvaise communication ou de non-communication, de conflit. Améliorer l'intégration des personnes, faciliter les négociations. Instaurer la confiance.
Le management intergénérationnel est l'art de faire travailler ensemble des personnes de générations différentes. On ne peut manager la génération Y sans manager les autres générations.
Augmentez leurs opportunités d'évolution
Ils recherchent des occasions de booster leur carrière et d'acquérir diverses expériences. S'ils se sentent limités, ils chercheront rapidement la sortie. Leur offrir des opportunités d'élargir leur expérience les intéressera. Et oui, cela concerne également l'argent.
Flexibilité
Si vous voulez séduire la génération Z, offrez-leur la possibilité de travailler à la maison ou de choisir leurs horaires de travail. Cette génération friande de liberté perçoit cet avantage comme une marque de respect et de confiance à leur égard.
Il faut aussi fixer des objectifs précis et demander des retours d'expériences détaillés. On peut conseiller au jeune de contacter lui-même les entreprises, de faire des enquêtes métier, de se renseigner sur les formations existantes, de travailler sur des outils pour CV et lettres de motivation, etc.
Nommée d'après la première lettre de l'alphabet grec, la génération Alpha est la première à être née entièrement au XXIe siècle. La plupart des membres de la génération Alpha sont les enfants des milléniaux.
En ce qui concerne les offres, vous pouvez également les poster sur Twitter, Facebook et Instagram. Diversifiez les réseaux afin de toucher le plus grand nombre de candidats. Enfin, pour faire la promotion de la marque employeur, privilégiez les réseaux sociaux préférés des millenials : Instagram, Twitter et Snapchat.