prévenir les risques susceptibles de mettre à mal le bon déroulement du projet. atténuer l'impact des risques projet inévitables en mettant en place des réponses adaptées. visualiser les risques positifs qui peuvent être transformés en force pour le projet s'ils sont détournés de la bonne façon.
L'identification des risques. L'évaluation des risques. Le traitement des risques.
Il existe deux familles de risques majeurs : risques naturels (inondation, séisme, tempête, cyclone, mouvement de terrain, avalanche, feu de forêt, volcanisme) et risques technologiques (accident industriel, accident nucléaire, transport de matière dangereuse, rupture de barrage).
Eliminer un risque signifie le supprimer complètement. La substitution consiste à remplacer un agent ou une méthode de travail dangereux par un autre qui sera moins dangereux.
La surveillance du risque peut s'effectuer de manière continue et automatiquement en intégrant les données de mesure de Résultats, en permettant à la direction de prendre des décisions plus rapides, adaptées au risque.
Enterprise Risk Management (ERM) ERM fournit un ensemble de méthodes et de processus pour le management des risques. Il existe plusieurs frameworks ERM permettant d'identifier, d'analyser, de solutionner et de surveiller les risques.
les risques naturels : avalanche, feu de forêt, inondation, mouvement de terrain, cyclone, tempête, séisme et éruption volcanique. les risques technologiques : d'origine anthropique, ils regroupent les risques industriels, nucléaires, biologiques, rupture de barrage…
définir les critères d'analyse. identifier les dangers. analyser les risques. évaluer l'acceptabilité des risques.
Le processus de management peut être décliné comme suit : Planification, organisation, direction et contrôle.
Une évaluation des risques consiste en une inspection approfondie du lieu de travail en vue d'identifier entre autres les éléments, situations et procédés qui peuvent causer un préjudice, en particulier à des personnes.
Un plan de gestion des risques précise comment votre équipe analyse et atténue les risques potentiels du projet.
exposition chimique ; risques biologiques, liés à la manipulation d'organismes vivants – dont les agents biologiques types bactéries ou virus – susceptibles d'être nocifs pour vos collaborateurs ; physiques, c'est-à-dire menaçant la santé de vos employés.
La grille DIGEST est un outil de diagnostic de la gestion de la santé et de la sécurité au travail adapté aux entreprises de moins de 50 salariés. Il permet d'évaluer l'engagement de l'entreprise dans ses pratiques de prévention des risques professionnels.
Les risques sont classés en fonction de leur gravité, de leur probabilité d'occurrence et du nombre potentiel de salariés affectés. L'EvRP vise aussi la mise en place d'actions de prévention. Ces actions ne dispensent pas l'entreprise de mettre également en œuvre des mesures correctives immédiates.
Qui est responsable de l'analyse de risques ? L'analyse de risques incombe à l'employeur et à la ligne hiérarchique, assistés par les services interne et externe pour la prévention et la protection au travail. Les conseillers en prévention de ces services ont un rôle de conseil et de coordination.
Primaire : action prioritaire, pour intervenir au plus tôt sur les facteurs de risques pour les supprimer ou les réduire ; Secondaire : suivre les risques et l'état de santé des salariés ; Tertiaire : limiter les conséquences d'un risque survenu, afin d'agir pour le maintien en emploi.
Un indicateur de risque est une évaluation de risques particuliers. De nombreux indicateurs de risque sont utilisés dans différents domaines, notamment la santé publique, l'assurance, les maladies professionnelles, les transports, l'aviation, les sports extrêmes, et les finances.
L'évaluation des risques professionnels est de la responsabilité de l'employeur et s'inscrit dans le cadre de son obligation générale d'assurer la sécurité et de protéger la santé des salariés.
Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.