Recueillez les faits, soyez à l'écoute des divergences de points de vue, comprenez comment chacun se positionne. Ne soyez pas hâtif dans vos jugements et ne blâmez pas vos collaborateurs. L'objectif c'est que leur perception de la situation change, et des blâmes ne sont d'aucune aide en la matière.
Quelle est la meilleure façon de gérer les conflits ?
Soyez proactif
La prévention et la résolution précoce sont les moyens les plus efficaces. Quand un problème survient, écoutez et réfléchissez à la situation. Songez à la façon dont vous pouvez traiter des problèmes difficiles avant qu'ils ne dégénèrent en conflit.
Quelle attitude adopter en cas de conflit dans un groupe ?
Face à un conflit, quelques attitudes sont généralement adoptées : l'évitement par la réduction de la discordance cognitive, la dénégation, la démission, la réponse autoritaire ou oppressive, et enfin l'attitude positive de recherche de solution : L'évitement.
Les types de conflits entre les personnes et les groupes sont divers. Ils peuvent être des conflits d'idées, des conflits d'intérêts, des conflits de personnes ou encore des conflits de position.
Comment résoudre les conflits avec cette méthode simple ?
Pour dénouer un conflit, il faut garder son calme et ne pas prendre personnellement les insultes et les menaces. Ensuite, l'objectif est de calmer la colère de son interlocuteur. Pour ce faire, il faut résister à la tentation de dire "calme toi" ou "c'est nul de t'énerver pour ça".
Comment réagir face aux comportement déplacé de nos collègues ?
Essayez de réagir immédiatement
Réagir immédiatement, c'est indiquer clairement à l'auteur du comportement à problèmes qu'il va trop loin. Exprimez votre ressenti, que les agissements vous concernent directement ou une tierce personne. Expliquez à l'auteur les conséquences de ses actes.
Comment manager deux personnes qui ne s'entendent pas ?
Organisez un temps de discussion avec chaque acteur du conflit. Recueillez ses impressions, ses avis, ses besoins, ce qui, selon lui, génère cette animosité envers l'autre. Ce peut être un entretien très formalisé dans votre bureau.
Vous devez tous deux prendre le temps d'écouter attentivement ce que l'autre a à dire et découvrir ce dont il a besoin. Énoncez le problème tel que vous le comprenez. Exprimez vos besoins clairement tout en demeurant ouvert à ce que les autres ont à dire et à leurs besoins. Concentrez-vous sur ce que l'autre a à dire.
Que ce soit dans le milieu professionnel ou personnel les causes du conflit ont des niveaux d'intensité différents mais les symptômes sont similaires. On y retrouve tous les ingrédients générateur de conflit comme le stress, une communication inadaptée, des situations de changement et l'interaction avec les autres.
La gestion des confits est la capacité d'anticiper, de reconnaître et de régler les conflits de façon efficace. La communication est un outil essentiel à maîtriser dans la démarche de gestion des différends.