Posez toujours la question suivante : "Que voulez-vous que cette personne puisse faire à long terme ?" La question clé concernant les dimensions de carrière est la suivante : "Que faut-il que le collaborateur soit capable de faire ?" En d'autres termes, quelles sont les compétences, la formation et les compétences ...
Potentiel = Compétence x Motivation x Performance
Le manque total de compétence, de performance ou de motivation peut être complètement rédhibitoire dans l'évaluation du potentiel. Or, c'est le potentiel de chacune et de chacun qui doit être développé par l'entreprise, dans une logique inclusive.
Autrement dit, un potentiel est une capacité qui n'est pas exprimée mais que la personne semble détenir. On parle souvent dans ce cas de « talent naturel », de « don » ou de « compétence inconsciente », tels que la créativité, l'esthétisme ou l'empathie.
L'identification du talent se fait de manière individuelle, comme par exemple via un Assessment Center (diagnostic individuel prédictive des potentialités d'un collaborateur ou candidat, indispensable pour la prise de décision). Une fois détecté, il s'agit d'accompagner individuellement et de développer ce potentiel.
Le potentiel humain est tout ce qu'une entité humaine peut ou pourrait réellement faire, qui constitue une nouveauté, une invention ou une découverte, en supposant que certaines conditions soient réunies dans son milieu humain, notamment en ce qui concerne l'éducation, les techniques, les cadres conceptuels et moraux, ...
C'est quoi votre potentiel ? Votre potentiel, c'est tout ce que vous savez faire, mais aussi tout ce que vous êtes. Pour identifier votre potentiel, le plus simple est de se mettre au calme et de prendre une feuille de papier et un crayon pour dresser une liste de vos compétences. Toutes vos compétences.
Aujourd'hui, chaque candidature ou CV obtient moins de trente secondes de temps d'examen. Vous devez donc vous qualifier rapidement comme candidat potentiel, car le recruteur n'a pas ou ne prend pas le temps de le faire pour vous.
Selon le CNRTL, il se dit de « rigoureuse » une personne qui est très sévère, qui montre beaucoup de sévérité, d'austérité, de dureté dans sa conduite ou son jugement ou qui est inflexible.
Le potentiel peut se définir comme la volonté et la possibilité de la personne de se mettre en évolution ou en projection pour résoudre des problèmes nouveaux et/ou des situations de plus en plus complexes.
Faites confiance à votre équipe
Si vous souhaitez et espérez que votre équipe vous fasse confiance dans votre rôle de leader, commencez par leur montrer la voie pour libérer leur potentiel, les laisser agir, faire des erreurs dans un cocon bienveillant et sécurisant, reprendre confiance, s'améliorer.
Une évaluation standard des performances se concentre sur des observations plutôt que sur des notes. Elle repose sur l'idée selon laquelle il est essentiel de contextualiser les performances des membres de votre équipe pour favoriser leur compréhension des retours que vous leur faites.
Les collaborateurs doivent faire preuve de souplesse face à l'atypisme possible des idées du HPI. Il est important de leur offrir des perspectives d'évolution qui répondent à leurs ambitions comme des formations ou des mobilités internes. Par ailleurs, leur potentiel doit être reconnu et récompensé.
Mettez en avant clairement vos ambitions de postes et imagez vos compétences. Privilégiez vos expériences les plus pertinentes. Il vaut mieux avoir moins d'expériences plus appropriées avec votre recherche qu'un panel d'expériences diverses. Les recruteurs cherchent des profils spécialisés et précis.
Le MBTI révèle les modes d'action et de pensée d'une personne, sans la juger. Il se présente sous la forme d'une série de questions fermées. Exemple : « Choisissez, entre les mots suivants, celui qui vous correspond le mieux : Fabriquer ou Créer ».
Définir le potentiel en affaires
Il existe plusieurs façons de mesurer le potentiel d'une entreprise, notamment la performance financière, la fidélité des clients, la part de marché et l'innovation. La performance financière est l'une des mesures les plus importantes du potentiel de toute entreprise.
Attitude et aptitude ne sont pas la même chose, mais la différence entre les deux va bien au-delà d'une simple lettre. L'attitude parle de la façon dont nous faisons les choses, tandis que l'aptitude (ou les aptitudes) indique les choses que nous sommes capables de faire.