Comment faire vivre vos valeurs d'entreprise en 6 actions concrètes
Conseil RH : une bonne stratégie de valeurs repose sur la clarté, la sélection et l'alignement avec votre culture réelle. Limitez-vous à 3 à 5 valeurs clés, faciles à mémoriser et réellement incarnées dans l'organisation. Une fois les valeurs définies : Donnez-leur des définitions concrètes, adaptées à votre secteur.
Partager des exemples de réussite et expliquer comment ces réalisations reflètent vos valeurs permettra aux employés de mieux comprendre l'application de ces valeurs dans leurs actions quotidiennes. Récompenser les performances, tant individuelles que collectives, en fonction des valeurs de l'entreprise est également un excellent moyen de stimuler la performance.
Comment diffuser ses valeurs et renforcer sa culture d'entreprise...
Comment donner vie aux valeurs de votre entreprise
7 étapes pour réussir dans la vie
Comment vivre de son activité : 6 clés pour réussir en tant qu'...
Soyez un excellent résolveur de problèmes
Les employés qui s'efforcent de trouver des solutions créatives aux problèmes de l'entreprise apportent une réelle valeur ajoutée à leur employeur. La capacité à résoudre un problème peut conférer aux entreprises un avantage concurrentiel, notamment si elle permet aux employés de se concentrer sur d'autres enjeux.
Les 7 Valeurs BNI
Les 4 piliers d'une bonne stratégie d'entreprise
Ces piliers sont la valeur commerciale, la viabilité, la faisabilité et la valeur stratégique.
Il existe cinq sources de valeur ajoutée pour une petite entreprise : la commodité, l’image de marque, la qualité, le design et l’argument de vente unique .
Il est possible de valoriser l'entreprise au regard de ses performances. Dans ce cas, vous devez vous baser sur différents indicateurs financiers tels que la valeur ajoutée, le résultat comptable, la marge commerciale, l'excédent brut d'exploitation… Il suffit alors d'appliquer un pourcentage sur l'indicateur choisi.
Si vous demandez autour de vous des exemples de valeurs humaines, on vous citera volontiers l'amour, le respect, la tolérance, la paix...
Voici plus en détail les différents avantages que peut vous apporter le fait de définir des valeurs fondamentales dans votre entreprise.
À la question : “Quelles sont les valeurs dont vous êtes le/la plus proche ?”, vous pouvez par exemple répondre : “Vous voulez bien dire : dans un cadre professionnel ? L'engagement sur les objectifs vis-à-vis d'une société [d'une équipe, des clients…].
Parmi les valeurs fondamentales, on peut citer la beauté, l'honnêteté, la discipline, la vérité, la responsabilité et la bienveillance . Voici un exemple concret de ces valeurs. Une fois vos valeurs personnelles identifiées, vous pouvez vous en servir pour prendre de meilleures décisions et influencer positivement votre comportement.
Les valeurs d'une entreprise sont les principes fondamentaux qui régissent l'approche de travail de votre entreprise, les conditions de collaboration entre collègues et le bien-être des employés. Ces valeurs donnent le la en matière de collaboration et de prises de responsabilité au sein de la structure.
Comme l'a si bien dit Albert Einstein : « Ne cherchez pas à devenir une personne qui réussit, mais plutôt une personne de valeur. » Ces dix valeurs fondamentales – l'intégrité, l'empathie, la résilience, l'authenticité, la gratitude, l'ouverture d'esprit, la responsabilité, la compassion, l'équité et l'apprentissage tout au long de la vie – sont essentielles pour devenir des individus…
Prendre conscience de sa valeur c'est retrouver confiance en soi
Comment faire vivre vos valeurs d'entreprise en 6 actions concrètes
Réduction des coûts – Examiner les structures de coûts des produits et services afin d'améliorer les marges . Cela peut impliquer la mise en œuvre de technologies permettant de réaliser des économies, la renégociation des contrats ou la restructuration de l'entreprise pour éliminer certains coûts. Croissance du chiffre d'affaires – Stimuler la croissance du chiffre d'affaires est essentiel à la création de valeur.
Une stratégie de création de valeur consiste à acquérir des actifs sous-performants présentant un potentiel de hausse et à augmenter leur valeur par la rénovation, l'amélioration des locaux locatifs, des changements opérationnels ou un repositionnement , dans le but d'accroître le revenu net d'exploitation (RNE).
3 façons d'améliorer la culture d'entreprise
Quatre leviers clés permettent d'améliorer la rentabilité : la réduction des coûts, l'augmentation du chiffre d'affaires, l'accroissement de la productivité et l'amélioration de l'efficacité . Il est également possible de s'étendre à de nouveaux secteurs de marché ou de développer de nouveaux produits ou services.
Voici cinq apprentissages clés que j'ai pu tirer de ma propre expérience.