Interrogée par: Maurice Leclercq-Collin | Dernière mise à
jour: 15. Oktober 2022 Notation: 4.3 sur 5
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Le principe de base est qu'étant donné que notre monde évolue, il va être difficile de continuer de gérer les gens de la même manière et espérer avoir de résultats meilleurs. ...
Directif. Le premier style est le style de leadership situationnel directif : le niveau de comportement directif est élevé, tandis que le niveau de comportement de soutien est faible. ...
Une vision claire, la capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons.
Tout comme Lewin, Likert fait le constat que le leadership participatif ou démocratique est le plus efficace. Selon les chercheurs, favoriser la coopération entre les salariés et la prise d'initiatives individuelles seraient ainsi le système le plus efficace en management des équipes en entreprise.
Écouter ses collaborateurs, connaître leurs difficultés et leurs attentes, c'est se débarrasser de ce qui peut entraver la réalisation des objectifs fixés. La communication assure une transmission efficace et sans entrave des informations ; évitant les effets néfastes des rumeurs.
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Un leader charismatique doit avoir une vision très claire et savoir la partager avec passion. Plusieurs points doivent être réunis pour qualifier un leader charismatique : la force de conviction, la capacité de mobiliser ses équipes, l'envie de les guider et, surtout, la volonté d'aboutir et de réaliser son projet.
Quelle est la différence entre un leader et un chef ?
La principale différence entre les deux réside dans l'attitude. Alors que le chef est au sommet de la hiérarchie et s'appuie sur elle pour donner des ordres, le leader communique des idées et participe aux processus.
Qu'est-ce qu'un leader ? Un vrai leader a pour mission d'allier le bien-être et la performance des collaborateurs au quotidien. Il sait faire appel à ses intelligences multiples notamment l'intelligence émotionnelle, l'intelligence situationnelle, etc., pour devenir un façonneur de valeurs.
La première catégorie de mauvais leaders est celle des leaders distants. Les leaders distants basent leurs relations avec leur équipe sur l'émotion. La communication n'est pas professionnelle, centrée sur les émotions et les ressentis. Le doute et le scepticisme sont roi et sapent les bases de la confiance.
Il sait repérer les talents autour de lui, de les développer et sait comment bien s'entourer. Parmi les compétences dont il fait preuve, il sait faire face à l'ambigüité en gérant le risque et l'incertitude reliés à ses prises de position ou décision sans connaître toutes les données.
Le leader inspirant se distingue également du leader classique comme on peut l'entendre aujourd'hui. C'est toute sa personne qui est engagée et investie. On retrouve ainsi plusieurs qualités inhérentes à ce type de leader comme : La confiance en soi et dans les autres.
« Un bon chef est ainsi quelqu'un qui n'a pas peur des autres, pas peur que les autres soient grands », renchérit Agnès Muir-Poulle, coach et professeure de management. Il sait s'entourer des bonnes personnes, aux profils et aux regards différents des siens, qui peuvent le challenger.
LIMITE DE LEADERSHIP : à force de compter beaucoup sur un individu, il développe l'orgueil et centralise le pouvoir, il n'écoute personne, car il sait qu'il est incontournable dans l'organisation, il utilise ses privilèges non pas pour le bien de l'organisation mais pour renforcer l'égoïsme.
Si vous pouvez organiser la constitution du groupe en réunion, séparez-le de ses adeptes négatifs et mettez-le au milieu d'irréductibles optimistes. N'hésitez pas à le recadrer si nécessaire. S'il se positionne en hors-jeu, montrez-lui les conséquences négatives.