Comment devenir Black Belt ? La formation pour devenir Black Belt est assez pointue. Une formation se déroule généralement sur un cycle de 4 modules, chacun sur une semaine, soit 16 à 20 jours. Les modules sont entrecoupés de phases de terrain afin de mettre en pratique les notions acquises.
Avant de pouvoir prétendre passer au grade supérieur, le Black Belt devra avoir mené à bien au moins une dizaine de projets Lean et dispensé au moins 40 heures de formation.
Pour cela, il faut être d'abord titulaire d'une certification Green Belt, une certification obtenu après une formation durant entre 8 et 10 jours. Cette formation justifie la bonne maîtrise de projets dont les gains sont supérieurs à 50 Keuros, et dont 20% du temps sont alloué sur un projet entre 3 et 4 mois.
Cette formation vous permettra de devenir l'expert et le coordinateur des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.
Black Belt (« ceinture noire ») permet d'avoir toutes les ressources nécessaires pour se consacrer exclusivement et à plein temps à l'amélioration (conduite de projets, formation des Green Belts ou d'autres Black Belts). Vous devez pour cela maîtriser la méthode dans son ensemble.
Le rôle du Yellow Belt est de participer à un projet d'amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Cette formation vous rendra opérationnel au sein d'une équipe projet utilisant la méthode Lean Six Sigma®.
La certification Green Belt permet de se positionner chez le client comme détenteur de méthodologies éprouvées et reconnues sur un plan international, permettant de garantir la bonne conduite d'un projet. Cette formation est complémentaire à celles que nous avons chez IAC.
La certification est accessible après un parcours obligatoire de formation Lean Management Green Belt d'un minimum de 56 heures, basé sur le référentiel de compétences au sens de la norme NF X 06-091. La formation comporte des réalisations pratiques à travers des exercices d'application et des études de cas.
Pourquoi le Lean Six Sigma ? Le Six Sigma sert à améliorer la qualité des produits ou services, et donc la performance de l'entreprise, grâce à la réduction de la non-qualité, des déchets, des retouches et ajustements.
La demande de certification doit être faite auprès d'un organisme certificateur agréé ou, selon les cas, auprès de la CNIL. Celui-ci doit être sélectionné parmi la liste des organismes agréés pour intervenir sur la certification recherchée. Chaque organisme certificateur dispose d'une procédure de certification.
Inventée par Motorola en 1986, Six Sigma est une méthode de management ayant pour objectif d'améliorer la qualité de production en améliorant l'efficacité des processus. À l'origine conçue pour la production industrielle de masse, la méthode Six Sigma est cependant applicable pour tout type d'entreprise.
La certification Lean Management Green Belt vous permet de vous distinguer par l'ampleur de vos projets (étendue, complexité, gains financiers), votre niveau de formation et le temps disponible pour réaliser ces projets.
C'est quoi la certification de compétences Green Belt ? La certification de compétences est la réalisation d'un chantier Lean en entreprise avec la réalisation d'un dossier et d'une soutenance sur le projet mené. La certification de compétences vient compléter la certification de connaissances.
La certification est effectuée par un organisme officiel chargé de vérifier que le seuil requis a bien été atteint. Depuis leur création, ces certifications ont été déclinées selon différents seuils de ventes avec la création des disques d'argent, d'or, de platine et de diamant.
La méthode DMAIC s'inscrit ainsi parfaitement dans une démarche d'amélioration continue de type Roue de Deming (ou PDCA : Plan, Do, Check & Act). La seule différence avec la méthode PDCA est que le DMAIC est une composante même des projets Lean Six Sigma.
1. Dix-huitième lettre de l'alphabet grec (Σ, σ [ou, en finale ς]), qui notait la sifflante [s]. 2. Liaison chimique covalente assurée par une orbitale moléculaire sigma.
D'abord appliquée à des processus industriels, la méthode Six Sigma a ensuite été étendue à tous types de processus, notamment dans l'administration, la logistique, le commercial et les économies d'énergie.
Le Six Sigma est une méthode de gestion de la qualité qui vise à éliminer les défauts et à réduire la variabilité des processus. Cette approche repose sur une méthodologie rigoureuse, le DMAIC, qui se décompose en cinq étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.
Les tarifs vont ensuite dépendre de l'organisme certificateur en question : comptez entre 900 et 1600 euros HT par jour pour la certification.
Six Sigma est une méthode qui aide les entreprises à améliorer leurs processus métier. Son objectif est de limiter autant que possible la variabilité d'un processus afin de réduire le nombre de défauts rencontrés au niveau du produit final.