Interrogée par: Benjamin Le Klein | Dernière mise à
jour: 29. Oktober 2022 Notation: 4.5 sur 5
(54 évaluations)
Indicateur RH : taux de CDD
Pour le calcul du taux de CDD, vous pouvez utiliser deux formules : Taux de CDD = Nombre de CDD au 31/12 /Nombre de salarié au 31/12. Taux de CDD = Nombre d'heures de CDD/ Nombre d'heures totales.
Vous pouvez calculer cet indicateur de performance de la manière suivante : votre Revenu par Client est égal à votre Chiffre d'affaires total sur une période divisé par le Nombre de clients au cours de la même période.
Un indicateur de performance doit être simple à lire, comprendre et analyser. Il doit être cohérent avec la stratégie d'entreprise et permettre d'établir des plans d'actions. On parle alors de KPIs actionnable permettant une évolution constante.
Le tableau de bord RH est un outil qui vous permet d'évaluer le fonctionnement de vos ressources humaines à l'aide de différents indicateurs, sur une période déterminée (un mois, un trimestre ou un an par exemple).
En effet, l'indicateur RH est un outil de mesure qui permet un diagnostic précis de l'efficience du management des Ressources Humaines. Il est pertinent pour la gestion RH quotidienne ainsi que pour le pilotage stratégique du Capital Humain de l'entreprise. Il permet de mesurer la rentabilité des actions prises.
La performance RH reflète la bonne adéquation entre la stratégie de l'entreprise et sa déclinaison en pratiques de la GRH. Ce qui signifie un juste équilibre entre les pratiques administratives et les pratiques stratégiques, un retour plus ou moins rapide sur l'investissement.
On peut distinguer quatre types d'indicateurs : les indicateurs d'activité, d'efficacité, d'efficience et de performance. Leur construction doit obéir à quelques règles : le nombre d'indicateurs doit être ni trop faible, ni trop important.
Comment définir les indicateurs du tableau de bord ?
Qu'est-ce qu'un indicateur de tableau de bord ? Par définition, un indicateur est un outil ayant pour fonction de mesurer de la façon la plus appropriée qu'il soit la performance d'une entreprise selon les objectifs qu'elle a choisis afin de faciliter la prise de décision.
Quelles sont les 5 utilités d'un tableau de bord social ?
Les objectifs du tableau de bord social
Avoir une visibilité à 360° pour analyser les conditions sociales. Identifier les dysfonctionnements sociaux. Agir sur les leviers de performance en termes de recrutement, de coût de la masse salariale, d'absentéisme etc. Comparer des situations dans le temps.
Comment analyser des données ? La première étape d'une démarche sur l'absentéisme consiste à rassembler et analyser les données. L'absentéisme est généralement exprimé comme le ratio entre le nombre de jours d'absences et le nombre de jours théoriquement travaillés. C'est le taux d'absentéisme (par exemple : 5 ou 6 %).
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.
Créer un tableau de bord KPI pour présenter les indicateurs de performance. Pour créer un tableau de bord KPI, vous pouvez utiliser une grande variété de graphiques et de diagrammes, tels que le graphique circulaire, les histogrammes, les secteurs, les anneaux et des jauges.
La forme traditionnellement utilisée est un rapport écrit. En fonction de la finalité de la mesure de l'efficacité, une présentation ou une discussion de groupe peuvent aussi être indiquées. Enfin, les responsables de projet informent des résultats de la mesure de l'efficacité dans le compte rendu à leur organisation.
Les indicateurs d'efficacité font partie des KPI. Ces ratios ont pour objectif de mesurer la relation entre les tâches effectuées aux résultats escomptés, selon la norme ISO 9000. Dans la pratique, l'efficacité est à son paroxysme lorsque la totalité des résultats est atteinte.