Traduit de l'anglais-
Le leadership transactionnel permet à votre équipe de penser à court terme, mais vous devez également aider cette dernière à se projeter sur le long terme. Vous positionner non seulement en tant que leader, mais aussi en tant que coach est une très bonne option.
Selon K. Lewin, psychologue américain spécialiste des relations inter-personnelles, on peut distinguer trois types de leadership : le leadership autoritaire, le leadership démocratique et le leadership permissif ou “du laisser-faire”.
Qu'est-ce que le leadership transformationnel ? C'est une forme de relation entre le manager et son équipe qui la transforme profondément. Au contact du leader transformationnel, les membres de l'équipe changent de comportement, de croyance et adhèrent à des buts élevés.
Le leader visionnaire peut laisser beaucoup de liberté d'innover, tant que celle-ci va dans le sens du projet. Le leadership visionnaire est le style de leadership identifié comme le plus efficace.
Les caractéristiques du leadership transformationnel
Un leader transformationnel a des qualités bien différentes des autres leaders, il : Influence les autres de façon positive. Encourage et aide à passer à l'action. Est sûr de ses décisions, mais reste conscient que nul n'est parfait et qu'il peut se tromper.
Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Une vision claire, la capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons.
Le leader transformationnel guide son équipe vers un changement positif et nécessaire, qui satisfait les intérêts de l'entreprise et favorise le développement personnel de chaque collaborateur.
I.1 Le leadership transformationnel
Les recherches associent généralement quatre dimensions à cette forme de leadership (Judge et Piccolo, 2004) : le charisme, la motivation inspirante, la stimulation intellectuelle et la considération individualisée (Figure2).
Les leaders stratégiques ont la capacité de considérer à la fois l'avenir à long terme, de voir le tableau d'ensemble, et tout aussi bien de comprendre le cadre contextuel actuel de l'organisation. Le leadership stratégique est la capacité de relier des visions et des concepts à long terme avec le travail au quotidien.
Avoir recours à un test de personnalité est incontournable pour évaluer le leadership. En fonction du profil du candidat, il sera possible d'opter pour un test de personnalité généraliste ou à un test dédié à une population de managers déjà en exercice.
Le leader se doit donc de faire en sorte que son équipe lui fasse confiance ; il doit pour cela donner l'exemple, respecter ses engagements, faire ce qu'il dit et dire ce qu'il fait, soutenir ses collaborateurs y compris lorsqu'ils se trompent, leur porter de l'attention et leur montrer de la reconnaissance en cas de ...
Le leader participatif encourage ses employés et valorise leur travail et leurs accomplissements. Il fournit des directives et des recommandations pour atteindre les objectifs fixés de concert, mais laisse un certain pouvoir de décision aux employés.
Le leader visionnaire crée une culture d'apprentissage en développant les compétences et les connaissances de ses collaborateurs. Pour qu'un leader ait le temps de penser à l'avenir, il doit permettre à son équipe d'avancer à l'instant présent.
Un leader visionnaire est une personne qui communique des aspirations et objectifs globaux à ses collègues. Les leaders visionnaires œuvrent activement pour motiver et inspirer leurs équipes afin de travailler ensemble vers une mission commune. Ils sont sûrs d'eux, proactifs, et cherchent à innover.
Styles de management : directif, participatif, persuasif, délégatif.