Pour résumer, la gouvernance RSE serait la structuration de différentes instances (le système) se répartissant des pouvoirs en vue de prendre des décisions, de fixer des objectifs et d'orchestrer la mise en œuvre d'actions RSE pour les atteindre, tout cela en collaboration étroite avec les différentes parties prenantes ...
La gouvernance d'une entreprise est le facteur le plus important dans une démarche RSE car il permet à une organisation d'assumer la responsabilité des impacts de ses décisions et activités et d'intégrer la responsabilité en son sein et dans ses relations.
Le principe de la gouvernance est d'organiser la conciliation d'intérêts qui peuvent s'avérer divergents dans les entreprises, notamment entre actionnaires et décideurs. Cet article vise résumer les principaux enjeux de cette gouvernance pour vous, dirigeants d'entreprise.
La gouvernance de l'organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique en vue d'atteindre ses objectifs. Dans l'idéal, la gouvernance d'entreprise implique différents acteurs ou parties prenantes, internes comme externes, dans une logique de meilleure répartition des pouvoirs.
Deux modes de gouvernance coexistent : la gouvernance actionnariale et la gouvernance partenariale. La gouvernance actionnariale permet aux actionnaires (shareholders) de contrôler l'activité des dirigeants et d'avoir une vision précise des stratégies et des rémunérations.
Définition de la bonne gouvernance
Du point de vue des droits de l'homme, elle fait avant tout référence au processus par lequel les institutions publiques conduisent des affaires publiques, gèrent des ressources publiques et garantissent la réalisation des droits de l'homme.
La gouvernance d'entreprise suppose que la stratégie et les valeurs de la société soient clairement définies, pour être ensuite applicables à l'ensemble du processus décisionnel. Elle n'est pas réservée aux entreprises cotées et s'invite de plus en plus dans les PME et entreprises de taille intermédiaires (ETI).
Les enjeux de la gouvernance
Il s'agit donc de mettre en place des dispositifs (protocoles, conventions, contrats, normes...) destinés à faciliter les échanges constructifs entre les parties prenantes, tout en améliorant la performance au sens de chacune d'entre-elles.
Il est expliqué dans le document que la gouvernance a trois dimensions: économique, politique et administrative. La gouvernance économique recouvre les processus de prise de décisions qui ont une incidence sur les activités économiques du pays et ses relations économiques avec les autres pays.
La loyauté des pratiques regroupe la conduite éthique des transactions d'une organisation ainsi que les relations avec les organismes publics, partenaires, fournisseurs, sous-traitants, clients, concurrents et associations.
La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des organes et règles de décision, d'information (transparence) et de surveillance permettant aux ayants droit et partenaires d'une institution, de voir leurs intérêts respectés et leurs voix entendues dans le fonctionnement de celle-ci.
Une bonne communication interne entre les membres du conseil est très bénéfique à la gouvernance d'entreprise. Elle doit être améliorée et surtout sécurisée afin que les administrateurs puissent échanger avec facilité. Des connections efficaces et rapides entre les membres sont vecteurs d'une collaboration renforcée.
Pour les sociétés par actions simplifiées, il s'agit d'un président. En revanche, pour les sociétés anonymes, les dirigeants sont les administrateurs ou les membres du directoire. Enfin, le dirigeant d'une entreprise individuelle est le chef d'entreprise.
« La gouvernance de l'organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique en vue d'atteindre ses objectifs.
Elle doit définir une stratégie en lien avec les missions et valeurs de l'entreprise, d'une part et la vision, d'autre part. Cette stratégie prend en compte les caractéristiques de son environnement (voir le modèle PESTEL ), sa structure interne et la satisfaction de ses parties prenantes - dont son actionnariat.
La mise en place d'une gouvernance effective peut avoir plusieurs avantages : la gouvernance a pour but de produire une synergie entre les différente parties prenantes, profitable à l'entreprise et à sa rentabilité économique.
« Une gouvernance insuffisamment éclaircie peut conduire à une situation de relative insécurité ou d'instabilité ». Ces principes, bien que fondamentaux et communs aux différents secteurs, peuvent être adaptés en fonction de la taille, de la nature, de l'objet de l'organisation.
Résumé L'éthique d'entreprise consiste d'abord à respecter la loi en vigueur, cependant, l'efficacité économique doit être prolongée par l'éthique, via un système de gouvernance capable de réduire la fréquence des crises et des tensions.
La gouvernance participative, qui représente l'ensemble des acteurs travaillant ensemble pour la réalisation d'un projet, quelle que soit sa situation - bénéficiaire, salarié, bénévole, actionnaire - peut sembler de prime abord abstraite et secondaire.