Les principaux concurrents directs de l'Oréal sont : Procter et Gamble (Gillette, Herbal Essence, ...), Unilever (Dove, Rexona, ...), Johnson&Johnson (Neutrogena, Vendôme, ...) et Beiersdorf (Nivea, Labello, ...).
L'Oréal a limité le recul de ses ventes comme de sa rentabilité en 2020. Le géant mondial a gagné des parts de marché en maintenant une stratégie volontariste. Il a ainsi maintenu ses lancements, tout en serrant les coûts. L'accélération de 62 % des ventes en ligne a permis de compenser la fermeture des magasins.
La marque de cosmétiques Garnier (groupe L'Oréal) est la marque la plus "puissante" en France, devant Louis Vuitton et Lancôme, selon une étude publiée vendredi du cabinet spécialisé Brand Finance, basé à Londres.
Sur un marché dynamisé par les lancements, L'Oréal Paris signe trois nouvelles marques destinées à des cibles spécifiques : les hommes, les femmes aux cheveux blancs et, plus classiquement, les blondes.
L'ORÉAL se positionne comme le leader mondial de la cosmétique. Ce groupe compte de très nombreuses marques comme Lancôme, Cacharel, La Roche Posay, Vichy, Giorgio Armani, Garnier, Maybelline…
Notre stratégie : l'Universalisation
Pour offrir une beauté sur mesure et satisfaire les besoins des utilisateurs aux quatre coins de la planète. L'Oréal est animé par cette vision plurielle du monde.
La concurrence directe, constituée de l'ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à votre entreprise. La concurrence indirecte, constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui auquel votre entreprise cherche à répondre.
Il s'agit de décrire les concurrents en rappelant leur histoire, leurs caractéristiques, leur implantation, leur organisation, leur stratégie, leur degré de maîtrise technique, leur taille, leur offre, leur prix, leur politique de distribution, leur politique de communication, etc.
En l'espace d'un demi-siècle, L'Oréal est devenue la première entreprise mondiale grâce à une ambition permanente d'excellence et une volonté intarissable de servir plus de femmes dans le monde.
3 – L'Oréal se focalise sur l'écoute du marché
Le concept Em repose sur une marque à l'ADN 100% digitale, et qui se veut construite « autour » de l'univers beauté des clientes: Em s'appuie sur une icône des réseaux sociaux, retranscrit le feedback des consommatrices internautes.
(ETX Daily Up) - Icône de la génération Z suivie par cinq millions de personnes sur Instagram, la chanteuse H.E.R. rejoint la prestigieuse team d'ambassadrices de L'Oréal Paris. A seulement 24 ans, la jeune prodige du R&B mettra son naturel et son talent au service des prochaines campagnes du géant des cosmétiques.
Le modèle économique de L'Oréal montre ainsi des signes de polarisation croissante, estiment les analystes de Citigroup, avec "l'Asie et le luxe comme principaux moteurs de croissance alors que les divisions grand public et produits professionnels, comme la région Amérique du Nord, restent les points faibles".
C'est pourtant le choix surprenant qu'a fait L'Oréal Paris. La marque s'est offert les services de son égérie, la célèbre actrice britannique Kate Winslet, dans un spot publicitaire aux allures de coaching en développement personnel.
La concurrence entre entreprises peut améliorer l'efficience de la production et apporter aux consommateurs des produits nouveaux et de meilleure qualité grâce à l'innovation, ce qui se traduira par une plus forte croissance économique et un plus grand bien-être pour les consommateurs.
Avant de pouvoir réaliser une comparaison pertinente, vous devez dans un premier temps déterminer qui sont vos concurrents. Pour réussir cette étape, il est plus facile de faire une liste de tous les concurrents de votre secteur et de choisir ensuite ceux qui sont les plus pertinents.
On distingue trois types de concurrence : la concurrence directe, la concurrence indirecte et la concurrence potentielle. Elle est en lien avec la concurrence interproduits puisque ce sont les entreprises qui proposent des produits de même nature.
La concurrence directe se produit lorsque deux entreprises ou plus proposent essentiellement le même produit ou service au même endroit ou qui est disponible au même endroit. Les entreprises se font concurrence pour le même marché.
Notre but est d'offrir à tous, partout dans le monde, le meilleur de la beauté en termes de qualité, d'efficacité, de sécurité, de sincérité et de responsabilité pour satisfaire tous les besoins et les désirs de beauté dans leur infinie diversité.
L'Oréal intègre l'éthique dans sa stratégie et dans ses pratiques, en s'appuyant sur quatre principes éthiques forts : l'Intégrité, le Respect, le Courage et la Transparence. Focus sur la transparence, et comment elle s'illustre au quotidien.
Pour devenir leader mondial sur un marché bien précis, il est important d'établir des stratégies d'entreprise. Pour l'Oréal, sa unique stratégie est l'Universalisation. C'est la mondialisation dans la compréhension et le respect des différences. Différences de besoins, d'envies et de traditions.