Les managers sont les décideurs, leur fonction première dans l'organisation est de prendre des décisions. La bonne appréciation est primordiale pour assurer la pérennité de l'entreprise.
Les organes de décision (gérants, direction financière, conseil d'administration, assemblée générale) gèrent les entreprises. Les gérants dirigent la société et définissent des objectifs. Ils représentent la société. Leur rôle est différent de celui des associés, propriétaires de parts de la société.
La participation des collaborateurs aux prises de décision peut se concevoir selon un continuum : du manager qui prend toutes les décisions seul au manager qui accorde une grande part de liberté à son équipe.
Quels sont les différents types de décision ? Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories : stratégique, tactique et opérationnelle. Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale de l'entreprise.
Qualité de quelqu'un qui sait prendre spontanément la décision nécessaire : Faire preuve d'initiative. Droit de proposer certaines choses, de les commencer : L'initiative parlementaire.
Pour décider en équipe, il convient de définir ou rappeler les règles dès le début. Notamment évoquer la façon dont la décision va être prise : consensus, vote à la majorité, décision d'un manager, etc. Il est également essentiel d'insister sur le respect du droit à la parole pour tous les participants.
Une bonne décision, c'est surtout une méthode. Du coup, si ce n'est pas le résultat qui détermine la qualité d'une initiative, qu'est-ce-que c'est ? C'est tout simplement la façon dont on est arrivés à telle ou telle conclusion. C'est à dire, la méthode, le process qui ont mené à cette décision.
Lorsqu'un chef d'entreprise se trouve en difficulté, il sera en mesure de régler les problèmes que rencontre sa boîte grâce à sa capacité à réagir, mais aussi à prendre une décision. En qualité de patron, il est essentiel que vous soyez capable de décider à chaud, puis d'argumenter pour justifier vos choix.
Une décision administrative est une mesure administrative qui s'impose par la seule volonté de leur auteur sans le consentement des concernés (comme un acte administratif unilatéral) et qui modifie l'ordonnancement juridique.
Au sein d'une SARL, le gérant est le détenteur de 50% ou plus des parts de la SARL. Sauf restriction rédigée dans les statuts, le gérant a tous les pouvoirs sur les actes de l'entreprise. En ce sens, il est tenu responsable de l'évolution de l'activité et doit en rendre compte aux autres associés.
En fonction de la nature et de l'importance des décisions à prendre, les statuts de SAS peuvent donner la compétence de décision au président, à un autre dirigeant, à l'associé majoritaire, à l'assemblée générale, à un comité voire à un tiers à la société.
L'importance d'une prise de décision efficace ne peut être sous-estimée. Une prise de décision efficace aide les dirigeants à réduire les risques, à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie commerciale, à réagir aux changements dans les environnements commerciaux et à s'adapter aux événements extérieurs.
Ainsi, le « bon choix » doit se trouver au carrefour de vos expériences passées, de vos envies sur l'instant présent et de vos aspirations futures. Il est préférable de combiner ces trois aspects temporels lorsque l'on souhaite trouver une voie professionnelle qui nous correspond.
initiative
Action de faire quelque chose de soi-même, sans recourir à l'avis, au conseil de quelqu'un d'autre : Employé qui sait prendre des initiatives. 3. Qualité de quelqu'un qui sait prendre spontanément la décision nécessaire : Faire preuve d'initiative.
Une décision stratégique est une décision unique prise par le dirigeant d'une entreprise ou par l'équipe de direction. Elle a toujours pour objet l'orientation générale de l'entreprise. Importante, elle l'engage dans une stratégie potentiellement risquée sur le long terme et sur laquelle il est difficile de revenir.
Votre décision doit être ancrée sur des mobiles solides et sains pour être tenue. Prenez garde à vos choix. Chaque choix, petit ou grand, simple ou significatif, doit vous rapprocher du but de votre décision.
À partir de ces principaux modèles, trois facteurs qui influencent la prise de décision peuvent être mis en évidence : (1) l'information, (2) l'expérience et l'intuition du décideur et (3) le contexte social.