Le fait de maîtriser les ficelles du métier et de connaître les équipes à diriger est un atout majeur à ne pas négliger. Être réactif, performant, savoir très vite s'adapter, opter pour une bonne gestion de votre communication interpersonnelle sera également très utile et capital pour vous lancer dans le management.
Le manager des organisations exerce des fonctions d'encadrement, de management et de pilotage de projets dans des domaines divers. Cette fonction nécessite des compétences multiples. Elle est généralement accessible aux professionnels expérimentés de niveau bac +3 minimum (le plus souvent bac + 5).
Tout le monde peut occuper, plus ou moins bien, une fonction de management par temps calme, mais peu de managers ont les qualités de leadership et de décideur pour faire face aux situations complexes ou imprévues des temps agités, qui sont toujours des périodes décisives.
Avoir des compétences d'écoute, d'organisation ou de communication, savoir déléguer sans ordonner, rester positif et encourageant (…) sont autant de qualités qui vous donnent une bonne chance d'être un manager exemplaire et apprécié de son équipe.
Un manager débutant en France perçoit généralement une rémunération brute entre 35 000 et 40 000 euros par an, en incluant les primes, soit 27 000 à 31 000 euros nets. Il peut y avoir un salaire fixe et un salaire variable, dans certaines entreprises, c'est-à-dire des primes selon les résultats.
Valoriser les réussites
Le premier temps du nouveau manager est donc celui de l'introspection et de l'observation. Il faut faire une réunion avec soi-même et analyser ses motivations profondes ainsi que celles de son équipe. Il est important de diversifier ses sources.
Un manager est un cadre de l'entreprise qui conduit une équipe vers un résultat attendu. Pour atteindre l'objectif fixé, il définit les méthodes et les priorités. Le passage du statut d'expert à celui de manager ne s'effectue pas en tout début de carrière mais après plusieurs années d'expérience en entreprise.
Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler), organiser, animer et diriger.
Le leader est un état d'esprit, il est respecté pour le travail accompli, ses objectifs et ses idées. Le manager est une fonction, supervisé par son supérieur qui l'a choisi pour gérer une équipe, mener à bien un projet.
Répondre à une offre d'emploi pour devenir manager
La capacité à manager s'acquiert avec l'expérience le plus souvent. Dans votre CV, veillez à correctement remplir la rubrique « expérience professionnelle » afin de mettre en avant votre capacité à remplir les fonctions de manager.
Un manager ne s'intéresse pas à construire son succès sur le dos des autres. Au contraire, il amène ses collaborateurs à grandir, à s'épanouir, et leur succès devient son succès. Si les succès de vos collègues vous procure de la joie (plutôt que de la jalousie), alors vous êtes prêt à devenir manager.
Accompagner et valoriser
Manager, c'est également savoir écouter, guider, rassurer, faire évoluer. Au niveau individuel comme au niveau du groupe, vous serez un bon manager si vous savez valoriser les actions et les compétences.
Le magazine aborde également les questions du télétravail et se demande comment encadrer et impliquer des télétravailleurs et donne également la parole à la sociologue Caroline Datchary qui revient sur un mal propre aux salariés de bureau : la dispersion, ou la reconfiguration permanente de leur activité sur un temps ...
Le management, dans le domaine des entreprises, consiste après avoir procédé aux études des situations et des besoins des services (production, commercial, Administratif financier...) à faire des choix (d'ordre financier mais aussi, d'investissements, de ressources humaines …etc.)
Un manager stimule ses collaborateurs
Il est essentiel de comprendre que le métier de manager est résolument tourné vers l'autre. Un manager est là pour aider son équipe à réussir. Il doit aider ses collaborateurs à atteindre leurs objectifs et à faire leur travail du mieux possible tout en restant serein.
Ces cadres qui ne veulent plus manager. Une récente étude révèle que 20% des cadres en France ne veulent pas ou plus gérer d'équipe. Des anciens managers et experts interrogés par Maddyness ont tenté d'expliquer ce désamour pour cette fonction d'encadrement.
"Il faut évoquer les choses objectivement, en utilisant d'abord des formules impersonnelles, puis en parlant de ses propres émotions", conseille le spécialiste. Par exemple : "Je me sens stressé·e ces derniers temps", au lieu d'incriminer directement son interlocuteur : "Votre façon de fonctionner me stress".