Le Conseil économique et social (ECOSOC) à l'ONU possède un comité permanent, le comité chargé des ONG qui est chargé de valider le statut des ONG en vue de leur collaboration avec cette instance.
Il se compose des membres suivants : Un(e) président(e), et potentiellement un ou plusieurs vice-présidents. Un(e) secrétaire, souvent accompagné d'un(e) secrétaire adjoint(e) Un trésorier, et éventuellement un trésorier adjoint.
Des ONG peuvent être retenues, au travers d'appels d'offres, par des maîtrises d'ouvrage nationales (État, structure publique ou parapublique), pour la réalisation de projets financés par l'AFD.
La différence essentielle entre ces deux régimes réside dans le fait qu'une association est un regroupement de personnes alors qu'une fondation est l'affectation d'un patrimoine à une cause par une personne morale ou physique. Les ONG françaises ont à 98% un statut d'association régi par la loi du 1er juillet 1901.
La planification stratégique est un outil de base pour la définition et la réalisation des objectifs et le respect de la mission d'organisation, raison d'être des ONG. La légitimité et la confiance des acteurs dans les ONG exigent eux une gestion avec les bons outils pour maintenir et augmenter.
L'ONG doit pos- séder un conseil d'administration bénévole garant d'un fonctionnement éthique et efficace. La gouvernance est l'ensemble des actions grâce auxquelles le conseil pilote l'organisation et ses opérations ; son budget.
Ces dons privés des ONG sont composés par les dons individuels (290 millions de francs en 2002), les cotisations des membres (100 millions de francs, montant assez stable d'une année à l'autre), les dons institutionnels (90 millions de francs de contributions de fondations, d'autres associations ou d'Eglises), les legs ...
Le dictionnaire Larousse définit les ONG comme étant des « organisme[s] financé[s] essentiellement par des dons privés et qui se voue[nt] à l'aide humanitaire sous une ou plusieurs de ses différentes formes (assistance médicale ou technique dans les pays non-industrialisés, aide aux plus démunis dans les pays ...
Pour mener à bien leurs missions dans le monde entier, les ONG ont besoin d'un important apport de fonds. Ces derniers peuvent être soit publics, soit privés. Mais de plus en plus, principalement pour une question d'autonomie, les ONG privilégient les fonds privés.
Qui peut devenir dirigeant d'une association ? Si les statuts ne fixent aucune limite, (presque) n'importe qui peut présenter sa candidature aux postes de direction d'une association qui vient d'être créée et être élu. Une même personne peut cumuler 2 postes de dirigeants.
En effet, aucune disposition légale n'impose aux associations de se doter d'un président. D'ailleurs, une association n'a pas de représentant légal mais seulement un ou des représentants conventionnels (désignés par les statuts ou par une décision de l'assemblée générale).
Les organisations non gouvernementales sont des Associations sans but lucratif, ASBL en sigle. Elles sont régies en République Démocratique du Congo par la loi n° 004 – 2001 du 20 juillet 2001 portant dispositions générales applicables aux Associations sans but lucratif et aux Etablissements d'utilité publique.
Ainsi, nous définirons une ONG comme un organisme privé indépendant à but non lucratif, à caractère associatif et d'utilité nationale ou internationale et dont sa création ne relève pas d'un accord intergouvernemental ou d'un gouvernement.
Les ONG étaient initialement dédiées à apporter une aide ponctuelle d'urgence, puis elles ont déplacé leurs actions vers le développement, la prévention. Cette seconde direction prise par leurs activités en fait à double titre un acteur de paix.
Les nouveaux salaires (*):
Salaire maximum : 5500€. Adjoint DP, Coordinateur terrain : salaire de départ 2860 euros (salaire maximum 5000€). Coordinations techniques (supports et programmes) : 2640€ ( max 4800€). Adjoint Coordination / Référents techniques / Responsable de programmes régionaux : 2400€ ( maximum 4600€).
Car si les petites ONG possèdent des atouts dans la qualité, la connaissance du terrain et la souplesse ainsi que la rapidité de leur action, certaines sont marquées par le manque de professionnalisme de leur personnel dont la formation reste parfois sommaire.
Master 2 Sécurité Internationale et Défense ; Master 2 Intelligence Stratégique Internationale ; MPI Coopération Internationale des Outremers et Environnement ; MSc International Business and Marketing.
Celles-ci tirent 60 % de leurs ressources de fonds publics (essentiellement en provenance du guichet humanitaire de l'Union européenne), alors que les autres associations fonctionnent avec 65 % de fonds propres, 16 % de subventions du gouvernement français et 18 % de subventions internationales.
FISEA, le fonds d'investissement et de soutien aux entreprises en Afrique, vise à financer en fonds propres (= equity) la croissance des entreprises et institutions financières qui créent de l'emploi et des impacts sur le développement en Afrique. Ce fonds est détenu par l'AFD et conseillé par Proparco.
Subvention. Une association déclarée peut recevoir des sommes d'argent appelées subventions, de la part de l'État, de collectivités territoriales et d'établissements publics.
L'organigramme d'association est une représentation schématique de l'ensemble de la structure dirigeante. Les postes qui participent au fonctionnement de l'association y sont mentionnés. Il est établi au moment de sa création et définit les différentes relations fonctionnelles de ses organes de gestion.
Les principes d'humanité, de neutralité, d'impartialité et d'indépendance sont fondamentaux pour l'action humanitaire. Le principe d'humanité signifie qu'une solution doit être trouvée aux souffrances humaines partout où elles se manifestent, en prêtant une attention particulière aux populations les plus vulnérables.