Inspection fondée sur la criticité ; Matrice d'Eisenhower.
La matrice des risques est un outil qui permet de calculer le niveau de criticité des risques. Elle donne immédiatement une vue d'ensemble sur le degré de criticité des risques, et permet de les catégoriser, afin de mieux les gérer et identifier ceux sur lesquels il faut agir en priorité.
Pourquoi créer une matrice des risques ? La matrice des risques permet d'avoir une vue d'ensemble de la criticité des risques d'un projet donné et d'ensuite catégoriser chaque risque afin de mieux les gérer et d'identifier les priorités. Elle donne aussi une vision graphique globale des risques majeurs.
Une matrice des risques est un outil d'analyse qui permet d'évaluer en amont la probabilité et la gravité des risques liés à un projet. Une fois ces deux éléments évalués, vous pouvez alors représenter chaque risque de manière visuelle dans votre matrice afin d'en calculer les éventuelles répercussions.
L'indice de criticité est calculé par la formule : IPR = GxFxD. Cet indice nous a permis de tracer des histogrammes et diagrammes cumulatifs du risque par processus, de façon à dégager un seuil d'IPR limite pour définir les actions « prioritaires ». L'IPR seuil est fixé à 12 pour les deux processus.
Dans le domaine de la sûreté de fonctionnement (SdF) et de la gestion de la qualité, la criticité est définie comme le produit de la probabilité d'occurrence d'un accident par la gravité de ses conséquences : criticité = probabilité × gravité.
Comment remplir la matrice RACI ? il s'agit de définir toutes les tâches, actions ou activités du processus ou projet qui seront listées verticalement dans la grille. Ensuite, horizontalement, apparaissent toutes les entités ou personnes directement nommées, qui interviennent.
Il est possible d'attribuer une note sur 5 pour la gravité et une autre note sur 5 pour la probabilité. La criticité sera donc une note sur 25 obtenue en multipliant la gravité par la probabilité. Il est possible de pousser l'analyse des risques en ajoutant un troisième critère, le risque de non détection.
Les risques sont classés en fonction de leur gravité, de leur probabilité d'occurrence et du nombre potentiel de salariés affectés. L'EvRP vise aussi la mise en place d'actions de prévention. Ces actions ne dispensent pas l'entreprise de mettre également en œuvre des mesures correctives immédiates.
La Méthode AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets, et de leur Criticité La méthode AMDEC est un outil qualité d'analyse préventive permettant d'identifier et de traiter les causes potentielles de défauts et de défaillance avant qu'ils ne surviennent.
La formule générale pour le risque relatif, à partir du tableau de 2 lignes et 2 colonnes, est la suivante : RR = (A / (A + B)) / (C / (C + D)). Nous pouvons calculer le risque relatif à l'aide de notre exemple : RR = (30 / 10) / (10 / 100) = 0,3 / 0,1 = 3.
L'ingénieur nucléaire britannique Farmer a réalisé une courbe (appelée courbe ou diagramme de Farmer) qui met en relation par une courbe décroissante la fréquence et la gravité des accidents : les plus fréquents sont les moins graves.
L'évaluation des risques professionnels (EvRP) relève de la responsabilité de l'employeur, et s'inscrit dans le cadre de son obligation générale d'assurer la sécurité et de protéger la santé des salariés. L'EvRP constitue l'un des principaux leviers de progrès dans l'entreprise.
La réalisation d'une AMDEC est recommandée aux entreprises qui souhaitent obtenir une norme ou une certification. La méthode AMDEC est l'Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité. L'AMDEC est un outil utilisé dans la démarche qualité et dans le cadre de la sûreté de fonctionnement.
les risques naturels : avalanche, feu de forêt, inondation, mouvement de terrain, cyclone, tempête, séisme et éruption volcanique. les risques technologiques : d'origine anthropique, ils regroupent les risques industriels, nucléaires, biologiques, rupture de barrage…
Le danger est la capacité à créer un dommage. C'est est un des éléments qui conditionne le risque, qui est quant à lui la combinaison d'un danger et de l'exposition à ce danger. Ainsi, un risque peut être faible voire nul, même en présence d'un grand danger.
La matrice joue un rôle dans le développement embryonnaire, la polarité et le comportement des cellules. Les protéines de la matrice sont fibreuses avec le collagène, l'élastine, la fibronectine, la laminine... Ces protéines permettent l'adhésion des cellules et leur organisation en tissu.
RASIC est un outil très utile dans les projets et les processus impliquant le travail collaboratif de plusieurs entités. il permet de déterminer clairement les rôles de chacun et de limiter les interprétations personnelles qui pourraient ralentir voire faire échouer le projet, l'atteinte de l'objectif commun.
La création d'un RACI nécessite l'élaboration d'un tableau à double entrée avec, en ligne, les livrables, les activités, les actions, les tâches, les jalons, etc. Quant aux intervenants, ils doivent être placés en colonne.
Le risque de criticité est le risque de déclenchement intempestif d'une réaction neutronique en chaîne.
Historique. L'AMDEC a été créée aux États-Unis par la société Mc Donnell Douglas en 1966. Elle consistait à dresser la liste des composant d'un produit et à cumuler des informations sur les modes de défaillance, leur fréquence et leurs conséquences.
On distingue usuellement trois types d'AMDEC : l'AMDEC produit, l'AMDEC Moyens et enfin l'AMDEC Process.