Une « mise en situation » lors d'un entretien d'embauche est un test psychotechnique, un scénario créé à l'intention du candidat. Celui-ci est invité à trouver une solution à un cas précis ou à gérer une tâche donnée. Le but est d'évaluer ses compétences en situation réelle.
Pour bien répondre à votre mise en situation, imaginez une réponse en deux temps : le premier, celui de l'observation. Le second, celui de l'intervention. Ainsi, le recruteur verra que vous avez un sens de l'écoute, un esprit d'analyse et une maîtrise de soi qui vous permet de répondre à une doléance.
Les tests de recrutement sont souvent utilisés par les sociétés pour mesurer la compétence ou le degré d'affinité possible avec l'équipe en place. Ils sont un outil complémentaire aux techniques de recrutement habituelles pour l'évaluation et la sélection des candidats.
Les candidats peuvent répondre à une série de questionnaires de personnalité, de motivation, de logique voire même de créativité. Il existe principalement deux types de tests : Des exercices de mise en situation professionnelle pour certifier des compétences techniques.
La mise en situation est un moyen d'évaluer les connaissances et surtout les compétences d'une personne de façon différente de celle d'un examen, qu'il soit oral ou écrit. La mise en situation permet de voir concrètement comment la personne gère un problème spécifique.
Vous pouvez aussi parler d'un échec qui n'a rien à voir avec le travail : « Le fait d'avoir divorcé alors que je suis maman de deux enfants est pour moi un vrai échec, même si j'ai refait ma vie aujourd'hui ». Vous pouvez aussi aborder une carrière que vous n'avez pas réussi à atteindre lorsque vous étiez plus jeune.
« Ce poste m'intéresse car il devrait me permettre d'apprendre de nouvelles choses ». Attention l'entreprise qui vous recrute ne vous choisit pas pour que vous appreniez de nouvelles choses mais au contraire elle vous choisit pour que vous travailliez et apportiez une réelle plus-value.
Motivation pour un poste
Généralement, vos motivations émanent : De l'entreprise elle-même (par exemple ses valeurs, son organisation, sa taille,…) Du secteur d'activité (qu'est-ce qui vous a particulièrement attiré ?) De votre métier (pourquoi ce métier-là et pas un autre)
Comment réussir un test de jugement situationnel ? Afin de réussir un test de jugement situationnel, il est nécessaire de répondre de la manière la plus naturelle possible. De plus, vous pouvez vous demander quel réponse est attendue de vous et si celle-ci correspond à la réponse que vous choisiriez naturellement.
Il existe cinq méthodes différentes généralement utilisées pour l'analyse de situation : l'analyse SWOT, l'analyse PESTEL, l'analyse des cinq forces de Porter, l'analyse 5C et l'analyse VRIO. Examinons chacune d'entre elles.
On appelle situation-problème une activité pédagogique consistant en l'aménagement d'une situation de recherche dans laquelle les représentations sociales de l'élève sont mises en crise. Cette situation de recherche lui permet, d'abord seul puis en groupe, de conscientiser ses représentations puis de rompre avec elles.
La mise en situation est un excellent moyen de faire connaître votre approche à l'aide d'exemples concrets. Ne tentez pas de répondre trop rapidement, car ces situations comportent souvent un grand nombre d'aspects à considérer. Ne montrez pas trop d'hésitation non plus comme si vous vous sentiez désemparé.
Quelques points forts
Je suis dynamique, rigoureux, de confiance, volontaire, ambitieux (attention à ne pas passer pour un requin), patient, curieux, j'aime apprendre, j'apprends vite, minutieux, efficace, rapide…
« Pour être motivé, le candidat doit sentir qu'il peut vous apporter quelque chose, cela peut concerner l'équipe, les outils, le management… », poursuit-elle. Ce type de questions s'ensuit : « Au regard du contexte que je vous ai présenté, êtes-vous toujours motivé pour nous rejoindre ? »
Renseignez-vous sur ses informations salariales. Renseignez-vous au sujet de ses points forts tels qu'ils sont énoncés durant l'entretien ou sur le CV. Identifiez les faiblesses à surveiller. Renseignez-vous sur sa personnalité en tant que collègue et employé