La diversification horizontale se traduit par la création d'une nouvelle activité proche de l'activité d'origine, tout en restant dans le même secteur. La diversification conglomérale consiste à développer une nouvelle activité différente de celle d'origine, s'inscrivant dans un autre secteur d'activité.
La diversification conglomérée (ou conglomérale)
L'entreprise s'engage dans un ou plusieurs nouveaux métiers en s'investissant dans des activités de moins en moins liées, les activités sont distinctes et portent sur des marchés séparés.
Qu'est-ce qu'une diversification géographique ? La diversification géographique signifie que vos actifs financiers (actions, obligations, SCPI …) sont répartis dans plusieurs zones géographiques du monde. Cela permet de réduire les risques et d'améliorer la performance de votre portefeuille.
1. Action de diversifier, fait de se diversifier : La diversification des placements. 2. Élargissement de la gamme des activités et/ou des marchés auxquels une entreprise se consacre.
On parle de diversification lorsqu'une entreprise cherche à développer ou à acquérir un ou plusieurs nouveaux domaines d'activité. Cette stratégie permet donc d'élargir le portefeuille d'activités, la production et les cibles d'une entreprise.
Varier, rendre différent, divers.
Cette stratégie a cependant plusieurs inconvénients : Investissements importants pour pénétrer un nouveau domaine d'activité; Prise de risques considérables dans le cadre de cette entrée sur un nouveau domaine d'activité.
La diversification vous permet de bâtir un portefeuille dont le risque global est plus faible que les risques combinés des titres individuels. Si votre portefeuille n'est pas diversifié, vous vous exposez inutilement au risque. Le rendement moyen ne sera pas plus élevé si vous acceptez ce risque inutile.
L'entreprise qui opte pour la diversification de son activité peut bénéficier de plusieurs avantages : Meilleure répartition des risques liés aux activités qu'elle exerce. Diversification des clients. Réduction des coûts sur le long terme et augmentation du chiffre d'affaires.
Une stratégie globale, dite « corporate », concerne l'ensemble de l'entreprise dans tous ses domaines d'activité. Il s'agit de répartir les ressources existantes et à venir entre les divers domaines d'activité. Une stratégie d'activité, dite « business », s'applique à un seul domaine d'activité.
Une stratégie de différenciation est une stratégie centrée sur le produit et/ ou sa communication. Elle vise, pour une entreprise, à différencier son produit pour s'affranchir des contraintes de la concurrence et de la substitution.
La stratégie d'externalisation ou stratégie d'outsourcing consiste, pour une entreprise, à confier à des partenaires extérieurs la réalisation d'activités qu'elle assurait préalablement en interne.
Il est conseillé de commencer par les légumes (après les farines et céréales pour les bébés nourris au biberon), puis d'introduire les fruits (si l'on commence les fruits en même temps que les légumes, l'enfant risque de préférer le goût sucré et de refuser les légumes). Les jus de fruits ne sont pas indispensables.
La stratégie de diversification permet à une entreprise de se développer dans un nouveau domaine d'activité. Cette stratégie aura une influence directe sur le positionnement de votre entreprise. En effet, suite à une stratégie de diversification, votre entreprise sera associée à ces nouvelles activités.
Stratégie de diversification la plus simple à réaliser, la diversification liée consiste à élargir le domaine d'activité stratégique ainsi que les compétences déjà acquises par l'entreprise à travers un élargissement de la gamme, le développement de nouveaux produits similaires à ceux commercialisés, le ciblage d'une ...
Que le nouveau-né soit nourri au sein ou qu'il reçoive une préparation pour nourrisson, il est actuellement convenu de débuter la diversification alimentaire entre 4 et 6 mois. Elle ne doit pas commencer avant 4 mois car il y a alors un plus grand risque de développer des allergies alimentaires.
Qu'est ce que la stratégie de recentrage ? Les difficultés de la diversification conduisent les entreprises à se séparer de certaines activités pour se concentrer sur d'autres.
Actuellement, la diversification est débutée chez un nourrisson en bonne santé au plus tôt après l'âge de 4 mois révolus et au plus tard à l'âge de 6 mois.
Qu'est ce que la stratégie de croissance
Elle consiste en la création de valeur pour les actionnaires et le développement de l'entreprise, en termes de profits et d'offres par rapport à la croissance des autres acteurs du marché. La croissance d'entreprise peut être plus rapide que le reste du marché.
Il ressort que la société ITOYA a développé la stratégie de diversification pour répondre aux besoins de liquidité et d'équilibre financier de son activité de base. En effet, de façon fondamentale, cette décision stratégique a permis à ITOYA d'être à l'abri des risques liés au développement d'une seule activité.
La diversification liée correspond à un développement vers de nouvelles activités qui présentent des points communs avec les activités existantes. La diversification liée vise à réaliser des synergies en mutualisant les ressources et compétences.
diversifier v.t. Faire prendre à quelque chose des caractères, des aspects divers... diversifier (se) v.pr. Devenir divers, plus varié.
Varié, nuancé, bigarré.
1. Modifier en mal l'état normal de quelque chose ; dégrader, dénaturer : Le soleil altère les couleurs. 2. Changer la vraie valeur, la vraie nature de quelque chose : Altérer les faits historiques.