Le suivi peut se définir comme une fonction continue visant essentiellement à assurer à la direction et aux principales parties prenantes une intervention permanente assortie d'indications rapides de progrès ou d'absence de progrès dans la réalisation des résultats.
Étape 1 : Définir l'objectif et la portée du système de S&E. Étape 2 : S'accorder sur les résultats et les objectifs - Théorie du changement (y compris les indicateurs) Étape 3 : Planifier la collecte et l'analyse des données (y compris le développement d'outils) Étape 4 : Planifier l'organisation des données.
Suivi-évaluation = examen constant du projet dans le cadre de son organisation par un dispositif combinant les résultats intermédiaires fixés, des questions d'évaluation et des indicateurs.
Organiser le suivi évaluation - Tutoriel 5 (ENG - ESP)
Trouvé 26 questions connexes
Pourquoi faire un tableau de suivi ?
Il permet de suivre et d'exploiter les données clés de l'entreprise. Ce tableau constitue un meilleur outil pour calculer l'écart entre la prévision et la réalisation. Il sert à alerter les dirigeants sur d'éventuels problèmes empêchant l'atteinte des objectifs.
Que sont les dispositifs de suivi ? Des sites web utilisent des dispositifs de suivi pour collecter des données sur votre comportement de navigation. Les dispositifs de suivi collectent des données sur votre manière d'interagir avec un site, par exemple, le contenu sur lequel vous cliquez.
Le suivi d'un projet consiste à examiner les moyens déployés et les activités menées en vue de surveiller les progrès accomplis par rapport aux indicateurs sur la voie de la réalisation des produits.
Le rôle du suivi est de vous poser les bonnes questions. Vous devez vous interroger sur la réussite de votre organisation dans la réalisation des résultats attendus de votre plan d'action. C'est la rigueur avec laquelle vous allez entreprendre votre suivi qui déterminera vos chances de succès.
D'une manière générale le suivi d'activité permet d'avoir une vision globale d'un projet et de son avancement. Grâce au relevé d'activité fini les délais irréalistes et les surcharges de travail. En quelques clics vous pouvez suivre la réalisation des missions.
Quels sont les 5 principaux outils collaboratifs ?
Pour la gestion de projet : Asana, Azendoo, Basecamp, Doodle, Genius Project, Intra'know, Mattermost, Slack, talkSpirit, Trello, Wimi, Wunderlist... Ces outils permettent de planifier et piloter des projets à plusieurs, par exemple en créant des listes de tâche collectives ou des discussions spécifiques.
Un suivi d'activité, c'est quoi ? En entreprise, le suivi d'activité consiste précisément à inscrire dans un tableau les heures de travail effectif effectuées par les collaborateurs, mais également le détail des tâches réalisées durant ces heures de travail.
Il existe quatre grandes catégories d'indicateurs : les indicateurs d'efficacité, d'activité, d'efficience et de performance. Pour plus de précision, ils mesurent la capacité d'une entreprise à concevoir de bons produits ou services.
Les KPI, Key Indicator Performance en anglais, sont les indicateurs d'une entreprise qui permettent de mesurer une performance. Autrement appelés ICP en français, Indicateurs Clés de Performance, ils sont nécessaires pour apprécier la situation réelle d'une entreprise et donc son état de santé à un instant T.
Une "Matrice de suivi" précise pour chaque indicateur retenu les moyens de vérification et le niveau d'utilisation des données. Pour des projets de taille modeste elles peuvent être suffisantes pour décrire le dispositif de S&E. Pour des projets plus importants il faudra élaborer un plan de suivi.