Mauvais leadership : 6 signes alarmants à ne pas négliger !
Mauvais managers : comment ils font fuir les talents (et ce que vous pouvez y faire)
Le management toxique désigne une forme de management qui affecte le bien-être et la performance d'une équipe de travail. Par ses actions, le manager en question détruit à la fois, la dignité, la confiance en soi, le moral et les performances d'un ou de plusieurs employés ou collaborateurs.
Incivilité ou manque de discipline. Conflit entre les collègues. Perte de confiance envers le gestionnaire et la direction de l'entreprise. Manque de cohésion dans les actions.
Le refus des responsabilités
Un bon manager assume ses responsabilités face à un échec et s'applique à mettre en place un plan d'actions approprié. En fuyant le problème ou en se déchargeant de sa part de responsabilité, il risque de créer un climat de défiance au sein de son équipe.
Les mauvais patrons utilisent souvent ces trois phrases toxiques courantes, explique-t-il : « N’oublie pas que tu es remplaçable. » « Personne ne viendra te sauver. » « Tu dois faire tes preuves. »
Les cinq comportements – Développement d'équipe transforme des équipes intactes en s'appuyant sur le modèle des Cinq Comportements : Confiance, Conflit, Engagement, Responsabilité et Résultats, afin de renforcer l'efficacité et la productivité de l'équipe.
Caractéristiques d'un leader toxique
Un leader toxique est bien plus qu'un mauvais manager. Les leaders toxiques harcèlent, intimident et exploitent leurs équipes, créant un environnement de travail qui érode la confiance, nuit aux relations et compromet le bien-être des employés .
Pour conclure. En intégrant les 4 i du leadership – Inspirer, Impacter, Influencer, Innover – les leaders peuvent non seulement améliorer leur propre performance et celle de leur équipe mais aussi transformer durablement leur entreprise et avoir un impact positif sur la société.
Pour être un leader efficace, il est essentiel de développer ces 7 qualités :
Les dirigeants qui ne font pas passer les autres en premier
Les dirigeants qui ne se soucient pas des besoins des autres ou qui ne les font pas passer en premier sont un signe important de mauvais leadership. D'une certaine manière, le leadership est plus ou moins un acte désintéressé.
L'auteur décrit ensuite les 18 types de leaders toxiques : le leader absent, le leader incompétent, le leader codépendant, le leader passif-agressif, le leader indiscret, le leader paranoïaque, le leader rigide, le leader contrôlant, le leader compulsif, le leader excessif, le leader autoritaire, etc.
10 SIGNES D'UN COMPORTEMENT TOXIQUE
Par réflexe, un leader en manque de confiance ne s'entoure pas des meilleurs talents. Il craint que le contraste avec ses propres capacités n'en soit que trop évident. Il préfère dominer. Il peut également étouffer ses meilleurs éléments et leur rendre la vie difficile.
Ce sont les petites choses qu'on remarque, comme le fait de les croiser au bureau et qu'ils baissent la tête pour ne pas avoir à dire « bonjour », ou qu'ils se taisent quand on entre dans son espace de travail , voire même qu'ils ne vous incluent tout simplement pas dans les conversations.
Autoritaires, arrogants, control freaks… En entreprise, les petits tyrans pullulent, souvent pointés du doigt pour leur incompétence et leurs manipulations, minant salariés et équipes. On vous donne les clés pour les reconnaître et, surtout, les contrer.
Le cadre du leadership vertueux est composé de sept caractéristiques : le courage, l'intégrité, l'humilité, la compassion, la passion, la sagesse et l'humour .
Les sept clés proposées : l'inclusion et la diversité, l'exemplarité du dirigeant, la conscience de soi, la capacité à relier, la résilience, l'engagement sociétal et la recherche de sens, ouvrent les portes de ce monde où le leadership devra s'exercer différemment.
Des gestes concrets incluent : se tenir bien droit, regarder les personnes dans les yeux, écouter attentivement, s'exprimer avec assurance et valoriser ses propres atouts. Les 4 piliers du charisme sont généralement définis comme la présence, la chaleur humaine, la confiance en soi et la maîtrise de la communication.
Ne pas écouter
Ne pas écouter peut conduire à des erreurs de jugement, à des conflits, à une perte de confiance et à une démotivation. Un bon gestionnaire doit être capable d'écouter les besoins, les opinions et les rétroactions de ses collaborateurs, de ses clients et de ses partenaires.
Le micromanagement, les retours vagues et une communication incohérente sont autant de signes révélateurs d'un manager inefficace, ce qui entraîne un taux de rotation du personnel plus élevé et une productivité moindre. « On quitte son manager, pas son entreprise » est sans doute l'adage le plus célèbre dans le domaine des ressources humaines – et à juste titre.
Voici ce que révèle une image intitulée « 10 signes d'un patron toxique » : mentir, manipuler, s'attribuer le mérite, interrompre constamment, médiser et colporter des ragots, ne jamais reconnaître le travail accompli, insulter et injurier, dire une chose et en faire une autre, gérer par la peur et l'intimidation, blâmer l'équipe au lieu d'assumer ses responsabilités.
Nouveau dans une entreprise : les comportements à éviter
Ces comportements incluent l'agression (par exemple, frapper, donner des coups de pied, mordre), la destruction (par exemple, déchirer des vêtements, casser des vitres, jeter des objets), l'automutilation (par exemple, se cogner la tête, se mordre, se gratter la peau), les crises de colère et de nombreux autres comportements (par exemple, fuguer, crier, manger des objets non comestibles, se retrouver « coincé » dans…).
Explication des 5 traits de personnalité Les Big Five sont un modèle de personnalité qui permet de décrire la personnalité humaine en cinq facteurs principaux. Ces cinq facteurs sont l'extraversion, l'agréabilité, la conscienciosité, la stabilité émotionnelle et l'ouverture à l'expérience.