Le management se décline selon l'horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique.
Les quatre niveaux du management des compétences : individuel, collectif, stratégique et environnemental.
Le management stratégique permet de guider l'organisation sur le long terme pour assurer son avenir. Le management opérationnel décline un plan d'action à court terme les objectifs fixés par le management stratégique.
Le manager fonctionnel participe à la définition de la stratégie et au processus de décision au sein de sa direction. Il dirige les services de son périmètre de compétence, et conçoit, met en œuvre, contrôle et évalue les plans d'actions en fonction des objectifs assignés.
Le Manager Transversal ou manager de transition est la tête pensante de l'entreprise. En effet, pour une société qui applique « un mode collaboratif », sa transversalité repose sur le fait de diriger des individus qui n'ont pas des besoins et des objectifs similaires.
Le management hiérarchique, également appelé management vertical, est un mode de gestion où les décisions circulent du haut vers le bas. Ainsi, les dirigeants d'entreprise décident et chaque strate de l'entreprise exécute en fonction de ses responsabilités.
Le processus de management peut être décliné comme suit : Planification, organisation, direction et contrôle.
Un manager est un cadre de l'entreprise qui conduit une équipe vers un résultat attendu. Pour atteindre l'objectif fixé, il définit les méthodes et les priorités. Le passage du statut d'expert à celui de manager ne s'effectue pas en tout début de carrière mais après plusieurs années d'expérience en entreprise.
La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées)
Le manager opérationnel, encadrant de proximité d'un service, anime et pilote ses équipes. Il conçoit, met en œuvre, contrôle et évalue les plans d'actions qui concourent à la réalisation des objectifs assignés.
Le management stratégique, appelé également la politique générale, est une discipline ayant pour principal objectif d'apporter à la direction générale les outils d'analyse susceptibles d'améliorer les performances des dirigeants.
Le management persuasif est définit par une importante implication du manager au niveau relationnel et organisationnel. Le manager persuasif est à l'écoute de son équipe. Leader, il fait adhérer ses collaborateurs aux processus, en les convaincant des décisions et en les soutenant durant les différents projets.
Apparu dans les années 90 en Amérique du Nord, le management horizontal, aussi appelé management collaboratif ou encore « holacratie », est une approche selon laquelle chaque collaborateur, manager et dirigeant est placé sur le même pied d'égalité.
10 tendances management 2021. #Tendance n°1 : Le management démocratique pour créer les conditions de l'agilité. #Tendance n°2 : Le leadership serviteur pour favoriser l'autonomie. #Tendance n°3 : L'AFEST (Action de formation en situation de Travail) pour adapter les compétences.
Le management se préoccupe de la clarification des rôles, de l'animation (au sens de donner vie) et de la logique de coordination des actions. La gestion, quant à elle, se préoccupe de la clarification des activités, de l'optimisation des ressources et de la logique de différenciation des fonctions.
Le management vise principalement à garantir la réalisation des objectifs fixés par une entreprise. En fonction des objectifs et de leur durée, il existe deux niveaux de management : Management stratégique (pour des objectifs devant se concrétiser sur du long terme, relatives à la pérennité d'une entreprise)
Le management a fait l'objet de nombreuses définitions. Pour Henry Fayol (1916) : « C'est de la prévoyance, de l'organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle».
Les styles de management (de proximité) ou « styles de leadership » ou encore « styles de direction » sont les différentes façons dont un manager ou un dirigeant peut manager ou diriger ses subordonnés ou les membres de son équipe ou, par extension, de son entreprise.
Les opérationnels sont directement acteurs sur les flux traités par l'entreprise. Le fonctionnel regroupe habituellement les activités et le personnel ayant un rôle de support à la production, à l'activité principale de l'entreprise, ou une implication dans des projets transversaux.
Contrairement aux idées reçues, le management fonctionnel et opérationnel sont souvent complémentaires. Dans la plupart des cas, le statut de manager opérationnel est hiérarchiquement en dessous de celui du manager fonctionnel, excepté dans les entreprises qui choisissent le management fonctionnel et transversal.
J'appelle “management vertical”, ou “management pyramidal”, un système d'organisation hiérarchique qui fonctionne sur un mode décisionnel descendant. Le manager dispose d'une autorité directe sur une équipe et est le seul à définir les missions et objectifs de ses membres.