Deux types d'innovation sont distingués : les innovations de produits (biens ou services) et de procédés (incluant les innovations d'organisation et de marketing). Plus précisément : l'innovation de produits inclut les changements significatifs de design et les biens ou services numériques.
Les 4 types d'innovation sont l'innovation incrémentale, l'innovation adjacente, l'innovation de rupture et l'innovation radicale.
L'impact de ce processus est d'autant plus important que l'innovation est majeure (l'électricité) et qu'elle entraîne un phénomène de grappes (innovations induites) et même d'imitations. C'est pourquoi Schumpeter parle de « destruction créatrice ».
Le rôle de l'innovation peut être d'étendre sa gamme de produits ou de services et donc d'élargir le marché sur lequel elle évolue. L'innovation permet par exemple de monter en gamme ou de se positionner sur un marché porteur, car elle va aider à s'adapter plus rapidement à l'évolution de la demande.
Le meilleur exemple d'innovation radicale est l'invention de l'avion. Cette nouvelle technologie radicale a ouvert une nouvelle forme de voyage, inventé une industrie et un tout nouveau marché.
L'innovation de rupture est une théorie qui fait référence à un concept, un produit ou un service qui crée un nouveau réseau de valeur soit en entrant sur un marché existant, soit en créant un marché complètement nouveau.
Action d'innover. Synonyme : changement, création, invention, modification, nouveauté, révolution, transformation, trouvaille.
L'innovation doit pouvoir être considérée dans un sens large qui revêt donc plusieurs caractéristiques : l'innovation crée un avantage concurrentiel par un nouveau produit ou service, un nouveau procédé, une nouvelle méthode de commercialisation, une nouvelle organisation.
L'innovation est un processus par lequel une entreprise lance un nouveau produit, un nouveau service qui n'existait pas jusqu'alors.
L'innovation incrémentale consiste à faire évoluer le produit ou service sans en changer ses caractéristiques fondamentales. Ce type d'innovation ne cherche pas à bouleverser les habitudes du marché mais à proposer une version améliorée de l'offre existante.
La stratégie d'innovation s'étudie autour de trois leviers importants : Marketing : déploiement sur le marché économique français ou international de nouvelles tendances commerciales, de nouvelles techniques de vente, de communication pour plus et mieux vendre des produits ou services.
L'OCDE définit l'innovation comme “la mise en œuvre d'un produit (bien ou service) ou d'un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d'une nouvelle méthode de commercialisation ou d'une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l'entreprise, l'organisation du lieu de travail ou les relations extérieures” ...
Presque par définition, l'innovation, comme l'avait pressenti Schumpeter, est destructrice de procédés, d'outils, méthodes voire de concepts antérieurs. Elle remet en cause une manière de vivre, des habitudes, des comportements considérés par beaucoup comme faisant partie intégrale de leur équilibre de vie.
Joseph Schumpeter naît en 1883 à Třešť en Moravie, ville austro-hongroise, aujourd'hui en République tchèque, d'un père industriel du textile.
L'innovation désigne l'introduction sur le marché d'un produit ou d'un procédé nouveau ou significativement amélioré par rapport à ceux précédemment élaborés par l'unité légale.
Une innovation de produit désigne l'introduction sur le marché d'un bien ou service nouveau ou amélioré qui diffère sensiblement des biens ou services proposés jusque-là par une entreprise.
Schumpeter considère que les petites entreprises sont la source essentielle du progrès technique et de la croissance économique. Ce contraste apparent a conduit à une autre interprétation selon laquelle une antinomie notable apparaît dans la pensée de l'auteur.
L'objectif de l'innovation, c'est de créer le futur, d'aller chercher les relais de croissance, c'est d'inventer le métier de demain. L'objectif de la transformation, c'est de changer l'entreprise de manière profonde en termes de culture, en termes d'agilité, d'opérations.