Grandes surfaces multisports (GSM) : Composé principalement par les « Big Four » en France : Décathlon, Go Sport, Intersport et Sport2000. Ils couvrent l'ensemble des pratiques sportives avec leurs offres et répondent donc à un grand ensemble de clients.
Le concurrent le plus proche de decathlon.fr sont decathlonpro.fr, alltricks.fr et cdiscount.com. Pour en savoir plus sur decathlon.fr et ses concurrents, ouvrez un compte gratuit pour explorer les outils Traffic Analytics et Market Explorer de Semrush.
A la différence de ses concurrents, le responsable du rayon vélos n'est pas libre de sélectionner auprès de la centrale d'achats les modèles qu'il souhaite. C'est le potentiel de sa zone de chalandise qui lui impose un choix de références, entre une gamme minimale ou une autre plus étoffée.
Le marché de la distribution d'articles de sport en France est largement dominé par quatre enseignes, Decathlon, Go Sport, Sport 2000 et Intersport. Selon une étude Xerfi, les ventes s'élevaient à 12,4 milliards d'euros en 2021 [1]. Le commerce spécialisé domine largement ce secteur avec environ 80% de parts de marché.
En tant que l'une des plus grandes marques d'articles de sport les plus reconnues de la planète, il n'est guère surprenant que Nike soit le leader de son secteur dans les vêtements de sport, les accessoires et les chaussures de sport, avec des ventes atteignant plus de 49 milliards de dollars américains sur la période ...
Le concurrent le plus proche de intersport.de sont sportscheck.com, bergfreunde.de et sportdeal24.de. Pour en savoir plus sur intersport.de et ses concurrents, ouvrez un compte gratuit pour explorer les outils Traffic Analytics et Market Explorer de Semrush.
L'enseigne nordiste est devenue l'un des leaders mondiaux de la distribution d'articles de sport grâce à sa capacité d'innovation. Elle entend désormais concurrencer Nike et Adidas en misant sur le sport de haut niveau et le sportswear.
De manière générale, Decathlon propose des prix bien plus abordables que ses concurrents. « Rendre les meilleurs produits de sport accessibles à tous » fait partie intégrante de l'identité de la marque. En matière de stratégie tarifaire, on observe une différence entre la marque française et ses concurrents.
L'entreprise compte 1.751 magasins dans le monde, dont 325 en France. En 2022, Decathlon a réalisé un chiffre d'affaires de 15,4 milliards d'euros, dont 4,7 milliards dans l'Hexagone. La part des ventes en ligne de Decathlon représentait 16,8 % du chiffre d'affaires total en 2022, contre 20,8 % en 2021.
Les faiblesses
En 2018, Décathlon a connu une petite baisse dans son chiffre d'affaires, ce qui correspond peu ou prou à la réorganisation dans les rayons. En effet, le groupe a agrandi certains de ses magasins et classer les produits par sport, ce qui a eu comme effet de perdre quelque peu les consommateurs.
Nous créons de la valeur (humaine, environnementale et économique). Nous validons en conception, en développement et en production nos produits finis et composants afin qu'ils répondent à un usage attendu, sécuritaire et durable dans le temps.
Économiser l'énergie, privilégier les énergies renouvelables, créer des produits qui durent plus longtemps, réparer davantage, réutiliser… Oui, nous avons de beaux défis à relever.
L'an dernier, l'enseigne, créée en 1976 à Englos (Nord), avait expliqué que la stratégie de "réorientation des magasins par pratique sportive, en les affinant le plus possible", mise en oeuvre au printemps 2018, avait occasionné des "perturbations" tant pour les vendeurs que pour les clients.
Il est derrière Auchan, Decathlon, Leroy Merlin, Saint Maclou, etc. : le groupe Mulliez, visé par une enquête de fraude fiscale en France, en Belgique et au Luxembourg, est une vaste galaxie d'entreprises de distribution, adepte de la culture du secret.
DECATHLON entreprise leader sur le marché du sport, regroupe deux activités : la création de produits sportifs et de services innovants, et leur distribution en ligne et en magasins.
“À fond la forme !” : la petite histoire de notre slogan
Le slogan de septembre “À fond la forme !” plaît tellement à Benoît Poizat, chargé de la communication de DECATHLON, qu'il décide de l'utiliser partout. Aujourd'hui, le coup de cœur est toujours d'actualité puisque le slogan n'a pas changé !
Les produits sont en chemin
Pour transporter un produit depuis le pays producteur vers le pays qui souhaite le distribuer, il existe trois types de transport : maritime, ferroviaire ou aérien. Au niveau européen, il y a aussi la solution routière.
Quechua, Tribord, et tous les autres, ce ne sont pas seulement des marques, ce sont nos "sports passion". Pourquoi on parle de sport passion ? Tout simplement parce que nos équipes sont des femmes et des hommes passionné·es par le sport et par leur métier.
Intersport est également un vendeur de vêtements et de chaussures, tandis que Decathlon est axé sur les articles de sport. Hélène Janicaud, directrice du pôle mode chez Kantar World Panel, explique : « Ils se partagent le marché de manière assez nette.
Decathlon regroupe deux activités : la création de produits sportifs d'une part et la distribution d'autre part. Decathlon maîtrise donc l'ensemble de la chaîne de développement du produit : de la recherche et développement à la vente en passant par la conception, la production et la logistique.
Qui produit les articles DECATHLON? Pour parvenir à produire à grande échelle vos articles de sport, nous faisons appel à un panel de fournisseurs répartis dans 43 pays*. Nos équipes sont en relation permanente avec eux et présentes sur place, dans nos 43 bureaux de production*.
Le Groupe Décathlon rejoint la Chaire BALI, le programme de recherche et de formation sur le futur de l'industrie textile, initié par l'école d'ingénieurs ESTIA,et soutenue par sa Fondation d'Entreprises.
Un concurrent direct est une entreprise qui propose une offre de produits et/ou de services similaire à celle de votre entreprise. Elle comble les mêmes besoins des consommateurs que la vôtre et apporte un niveau de satisfaction similaire.
Intersport préfère miser sur une offre riche pour se différencier de son principal concurrent. Prudent dans un marché difficile, le groupe ne divulgue pas d'objectif de parts de marché, indiquant seulement vouloir faire progresser son chiffre d'affaires au mètre carré d'au moins 10 %.