Aux secteurs où les acteurs sont nombreux. En cas de rupture technologique. Lorsque de nouveaux entrants arrivent sur le marché. Dans le cas d'un changement majeur.
Les 6 forces de Porter
La rivalité entre les concurrents existants; La menace des nouveaux entrants; La menace des produits substituables; Le rôle des pouvoirs publics.
Élaboré en 1979 par Michael Porter, le modèle des « cinq forces de Porter » permet de dresser l'état des lieux de la concurrence au sein d'un marché. Selon ce modèle, un concurrent est un acteur économique pouvant impacter la capacité des autres acteurs présents.
la domination par les coûts ; la différenciation ; la concentration fondée sur les coûts ou la différenciation.
L'outil PESTEL peut notamment être utilisé dans le cadre : d'une création d'entreprise ou d'une reprise d'entreprise, pour analyser les risques du projet, d'un développement de l'entreprise, en lançant un nouveau produit ou service, ou une nouvelle activité
Les forces sont les choses que votre entreprise fait particulièrement bien, ou les ressources et les actifs qui la différencient des entreprises concurrentes. Vous devez connaître les forces de votre entreprise, car ce sont elles qui la font prospérer. En voici quelques exemples: Solide financement.
Forces et particules porteuses
L'Univers est gouverné par quatre forces fondamentales : la force forte, la force faible, la force électromagnétique et la force gravitationnelle. Leurs portées ainsi que leurs intensités sont différentes. La gravité est la plus faible de ces forces mais a une portée infinie.
L'analyse SWOT vous permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui entourent votre entreprise ou un projet en particulier. Vous utiliserez cet outil stratégique pour identifier les actions à mener afin de développer votre activité tout en renforçant votre compétitivité.
Des études ont montré que les forces les plus universellement présentes sont la gentillesse, l'équité, l'intégrité, la gratitude et l'ouverture d'esprit.
Comment utiliser les 5 forces de Porter ? L'entrepreneur qui veut utiliser les 5 forces de Porter pour analyser son environnement concurrentiel doit lister tous les points à étudier puis mener une étude approfondie sur chacun d'entre eux. Les informations récoltées peuvent ensuite être regroupées dans un schéma.
L'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) est une étude de l'environnement d'une entreprise.
Les forces concurrentielles sont les facteurs et les variables qui menacent la rentabilité d'une entreprise et empêchent la croissance de celle-ci. On les regroupe généralement en deux catégories. Les forces directes déterminent le niveau le plus bas au chapitre de la concurrence des prix.
Le pouvoir de négociation des clients est leur capacité à négocier le prix, le niveau de qualité, les services associés, etc. Cela a un impact direct sur la rentabilité d'une entreprise.
Afin de déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise il faut analyser l'ensemble de ses fonctions (production, vente, etc.), évaluer leurs performances, puis les comparer aux concurrents de l'entreprise. Une façon de faire ce diagnostic fonctionnel est de mener une analyse par chaîne de valeur.
Porter (Professeur de stratégie à Harvard) propose un modèle pour mener une analyse des forces concurrentielles en jeu dans un secteur. L'objectif du modèle est d'évaluer les forces en présence. Ce modèle est conçu pour mener une analyse structurelle de secteurs.
Quand faire une analyse SWOT ? L'analyse SWOT s'élabore en amont d'un projet. Dans l'univers de l'entreprise, vous pouvez par exemple l'utiliser pour trouver l'avantage concurrentiel de votre entreprise ou de votre projet, pour identifier des pistes d'amélioration ou des opportunités de développement.
Identifier les Menaces, Opportunités, Forces ou Faiblesses
Commencer par l'analyse des faits externes et les répertorier en menaces ou opportunités en vue d'atteindre l'objectif général. Puis analyser les faits internes en forces ou en faiblesses, toujours par rapport à l'objectif général.
Quelques points forts
Je suis dynamique, rigoureux, de confiance, volontaire, ambitieux (attention à ne pas passer pour un requin), patient, curieux, j'aime apprendre, j'apprends vite, minutieux, efficace, rapide…
La force de caractère c'est la capacité à exprimer et à défendre son point de vue, ses idées, ses choix, sans faire preuve d'autorité. Ainsi, avoir du caractère ne veut pas dire avoir un mauvais caractère ou être agressif! Avoir un fort caractère sous-entend aussi ne pas être influençable et ne pas se laisser faire.
Si PESTEL examine les facteurs globaux qui peuvent influencer une décision, un marché ou une nouvelle entreprise potentielle, l'analyse SWOT, quant à elle, explore ces facteurs au niveau d'une entreprise, d'un projet, ou d'un produit, aussi bien sur le plan externe (Opportunités et Menaces) qu'interne (Forces et ...