Quelles sont les caractéristiques d'un leader transformationnel ? Comme tout leader, le leader transformationnel est doté d'une autorité naturelle : il influence son équipe parce qu'il l'inspire. Il est également charismatique, humble, ouvert d'esprit et empathique.
I.1 Le leadership transformationnel
Les recherches associent généralement quatre dimensions à cette forme de leadership (Judge et Piccolo, 2004) : le charisme, la motivation inspirante, la stimulation intellectuelle et la considération individualisée (Figure2).
Selon K. Lewin, psychologue américain spécialiste des relations inter-personnelles, on peut distinguer trois types de leadership : le leadership autoritaire, le leadership démocratique et le leadership permissif ou “du laisser-faire”.
L'inconvénient, c'est que les membres de l'équipe tendent plutôt à se concentrer sur l'atteinte d'objectifs à court terme pour obtenir ces récompenses.
Les leaders transformationnels savent comment encourager, inspirer et motiver les employés. Ils les aident à se comporter de manière à créer des changements significatifs. Chaque type de leader motive les défis et développe les employés (hyperlink) de différentes façons.
Le leader est donc un accélérateur de talents, de réalisations d'innovation et de réussite. De surcroît, comme cet engagement est volontaire, les choses produites le sont dans le plaisir. Le leadership permet donc de concilier la performance et le plaisir.
Quels sont les différents styles de direction dans l'entreprise ? L'analyse de Rensis Likert (1903 – 1981) permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif.
Une vision claire, la capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons.
Par exemple, si une entreprise veut des résultats effectifs à court terme, alors le leadership transactionnel est le meilleur choix. Au contraire, une entreprise qui veut encourager les relations entre les employés va adopter le leadership transformationnel.
Le leader articule ses idées de la manière la plus fluide et cohérente possible. Il sait partager ses réflexions aussi bien qu'écouter activement celles de ses collaborateurs pour jauger leur motivation ou déceler d'éventuelles incompréhensions.
Pour arriver à diriger de façon authentique, « il faut se connaître comme personne, connaître nos défauts et nos angles morts », précise Éric Brunelle. Faire preuve de conscience de soi implique, certes, de reconnaître nos forces et nos faiblesses. Il faut également s'engager à apprendre en continu.
Avantage : Conduis à une augmentation de la productivité
Une division efficace du travail peut entraîner une augmentation de la production, ce qui se traduit en fin de compte par des ventes et des bénéfices plus élevés. D'autre part, un leadeurship inefficace peut réduire la productivité.
Les leaders transformationnels peuvent parfois se perdre dans leur vision: ils n'arrivent pas toujours à assurer une bonne exécution. Les équipes peuvent avoir de la difficulté à traduire la vision en action: elles peuvent aussi avoir de la difficulté avec l'exécution.
Un leader transformationnel amène les collaborateurs à élargir leurs horizons, à donner du sens à leur action et à voir au-delà de leur propre intérêt pour envisager celui d'autrui et de la collectivité. Le leader transformationnel voit loin, même dans la brume !
Styles de management : directif, participatif, persuasif, délégatif.
Les différents styles de management. Le psychologue américain Rensis Likert a défini 4 grands styles de management au début des années 60. Nos comportements, nos pensées et nos actions correspondent à des catégories de management : le style directif, persuasif, participatif et délégatif.
En France, la posture du manager participatif est devenue la plus populaire, considérée comme la plus pertinente. 45 % des managers pensent avoir un style de management « participatif », centré justement sur la confiance, les signes de reconnaissance et l'autonomie laissée aux collaborateurs.
Le leader visionnaire décrit non seulement le sens de l'entreprise, ses objectifs, mais aussi les moyens de les accomplir. Cela prend la forme d'une vision, c'est-à-dire d'une image du présent et de l'avenir. Cette image inspire. Elle donne des repères sur la bonne façon de se comporter.
Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Il est fondamental que le leader communique avec ses employés afin d'établir un lien avec l'équipe, ce qui est indispensable. C'est le est le moyen idéal d'apaiser les esprits et de motiver le groupe en cas de besoin (ou pour le contraire, c'est pourquoi il est important de savoir communiquer correctement).
Le leader inspirant se distingue également du leader classique comme on peut l'entendre aujourd'hui. C'est toute sa personne qui est engagée et investie. On retrouve ainsi plusieurs qualités inhérentes à ce type de leader comme : La confiance en soi et dans les autres.