Voici néanmoins quelques outils bien connus et très utilisés du Lean Management :
La VSM. C'est l'acronyme de Value Stream Mapping, un outil de cartographie de flux qui permet de synthétiser le déroulement temporel d'un processus de production. ...
La Minnesota Mining & Manufacturing Company (3M) est fondée en 1902 par un groupe de cinq hommes d'affaires, pour l'exploitation d'une mine de corindon à Two Harbors (Minnesota) afin de produire des meules abrasives. Leur première expédition est un échec.
Quels sont les avantages et inconvénients du Lean Management ?
La réduction des coûts et la qualité des produits sont les deux principaux avantages de cette méthode, mais en contrepartie, mal comprise, elle a parfois un impact négatif sur le bien-être des salariés.
Les démarches de type Lean visent et prédisent l'amélioration des performances, notamment, via la participation des salariés à la réalisation de leur travail. Mais de nombreuses interrogations entourent leurs conditions effectives de mise en oeuvre.
Quel type d'entreprise utilise le Lean Management ?
Voici 4 grandes entreprises qui appliquent la méthodologie Lean.
Facebook. L'entreprise prône le « failfast » : cette stratégie consiste à essayer le lancement d'un projet, obtenir rapidement des retours auprès des clients et vite adapter le produit avant que cela n'engendre plus de dépenses. ...
Quantifier la valeur du produit du point de vue du client. Identifier la chaîne de valeur pour mettre en évidence les gaspillages. Produire seulement ce que le client a commandé Rechercher perpétuellement l'amélioration, en faisant la stricte qualité demandée par le client et en éliminant les gaspillages.
Quelles différences entre le Lean et le taylorisme ?
Le Lean se concentre sur la réflexion sur soi, et la recherche ensemble de solutions dynamiques, plus intelligentes, moins dispendieuses. Le taylorisme s'occupe d'optimisation statique du travail, imposée par « ceux qui savent » à « ceux qui font ».
Quelle est la différence entre le Lean Management et le Lean Manufacturing ?
Pour résumer, le Lean Manufacturing concerne principalement la production et le Lean Management concerne l'ensemble de l'organisation. Le Lean Management s'appuie sur les principes du Lean Manufacturing, mais il les étend à l'ensemble de l'entreprise et vise à améliorer la performance globale.
Ayant fait son apparition assez tardivement dans la grande famille des Muda, ce gaspillage de savoir se constate surtout dans le domaine des services où l'avis des personnes qui connaissent le mieux leur métier est parfois totalement négligé.
Inventée par Motorola en 1986, Six Sigma est une méthode de management ayant pour objectif d'améliorer la qualité de production en améliorant l'efficacité des processus. À l'origine conçue pour la production industrielle de masse, la méthode Six Sigma est cependant applicable pour tout type d'entreprise.
Inspiré du système de production de Toyota, le Lean Management est une méthode de gestion et d'organisation du travail qui vise à améliorer les performances d'une entreprise et, plus particulièrement, la qualité et la rentabilité de sa production.
Les méthodologies applicables dans une démarche Kaizen
Parmi elles (liste non exhaustive) : la roue de Deming (ou cycle PDCA, Plan - Do - Check - Act/Adjust, pour tester les nouveaux process en 4 étapes), les outils du TQM (total quality management, management de la qualité totale), QQOQCP (Qui ?
Parmi les mesures à prendre pour les stocks, on peut citer: l'achat de matières premières uniquement lorsque cela est nécessaire et en quantité suffisante, la réduction des zones tampons entre les étapes de production et la création d'un système de files d'attente pour éviter toute surproduction.
Le muda : il s'agit d'une activité n'apportant aucune valeur ajoutée au projet, mais qui est néanmoins acceptée. ... Les 7 mudas Lean sont les suivants :
SEIRI (Trier, débarrasser) La première étape consiste à supprimer tous les objets qui se trouvent au sein de votre espace de travail et dont vous n'avez aucune utilité. ...