Les 14 bonnes pratiques à adopter en lean management
Les 14 principes d'administration de Henri Fayol : la division du travail ; l'autorité ; la discipline ; l'unité de commandement ; l'unité de direction ; la subordination des intérêts particuliers à l'intérêt général ; la rémunération ; la centralisation ; la hiérarchie ; l'ordre ; l'équité ; la stabilité du personnel ...
Principes du Lean Management
Le concept s'organise autour de 5 principes : le juste-à-temps, le kaizen (ou amélioration continu), le travail d'équipe, l'autonomisation des machines et le contrôle de la qualité. L'objectif ? Que les entreprises améliorent leur productivité, leur flexibilité et leur qualité à moindre coût.
En plus de passer d'une gestion en silos à une gestion matricielle, la mise en œuvre du Lean suit quatre principes fondamentaux, connus sous le nom des quatre P de la pensée Lean : finalité, processus, personnes et performance .
Les 7 gaspillages du Lean : transport, stocks, déplacements inutiles, temps d’attente, surproduction, surtraitement et défauts . Pourquoi c’est important : réduire le gaspillage améliore la rentabilité, la qualité et l’efficacité. Comment identifier le gaspillage : utilisez des outils comme la cartographie de la chaîne de valeur, les tableaux Kanban, la méthode des 5 pourquoi et les visites Gemba.
Pour se matérialiser, le Manager « Lean » va exploiter les 5 axes repris ci-dessous et faire ainsi évoluer ses équipes dans un environnement propice :
Les 7 principes du management de la qualité
Ces 5 zéros correspondent à : zéros défaut, zéros papier, zéro stock, zéro délai, zéro panne.
Les principaux styles de management sont le directif (décisions centralisées, contrôle strict), le participatif (consultation des équipes, décisions collectives), le délégatif (autonomie totale, responsabilisation), le persuasif (conviction et explication des décisions) et le bienveillant (écoute et soutien).
Les 5 principes fondamentaux du Lean Management
Les sept sources de gaspillage originales du modèle Lean (transports inutiles, surstockage, mouvements inutiles, temps d'attente, surproduction, traitements inutiles et défauts) étaient réunis sous l'acronyme TIM WOOD en anglais.
Quelles sont les 3 dimensions du Lean ? Les processus, les équipes et la culture de l'amélioration continue.
Les intitulés sont ceux de ISO 9000:2015, certains sont évidents et naturels, tous font preuve de bon sens.
On distingue quatre principaux types de management en entreprise : directif, persuasif, participatif et délégatif.
Fayol devait en outre préciser qu'administrer est différent de gouverner. La fonction administrative n'a pour organe que le corps social. Administrer se caractérise par les cinq éléments d'administration suivants : Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler.
Les cinq « S » – Seiri (séparer), Seiton (situer), Seiso (scintiller), Seiketsu (standardiser) et Shitsuke (soutenir) – sont appliqués pour créer un environnement de travail plus organisé, propre et sûr, résultant en une augmentation de la productivité, de la qualité et de la motivation des équipes.
Le Just-In-Time (JIT) est une méthode de gestion des stocks visant un stock quasi nul : les approvisionnements arrivent exactement au moment nécessaire pour la production, ce qui réduit les coûts de stockage et le gaspillage.
La règle des 5w est une méthode d'écriture actuelle qui consiste à poser dans le corps de l'article cinq questions essentielles à son contenu : What, Why, Who, When, Where. À l'écriture ou à la relecture, il est fondamental pour un professionnel de maîtriser cette méthodologie.
Quel est votre style de management ?
Les sept principes Lean sont les suivants :
Les 6 fonctions principales du management
4 axes de posture managériale à cultiver
Découvrez les outils du Lean Manufacturing :
Les Points 5 Minutes ou P5M sont très populaires dans le secteur du Lean management. Comme leur nom l'indique, ils consistent en des points extrêmement brefs, visant à ne manquer aucune information cruciale.