La méthode SMED s'applique en trois principales étapes : Etape 1 : Distinction / séparation des opérations internes et des opérations externes ; Etape 2 : Conversion d'un maximum d'opérations internes en opérations externes ; Etape 3 : Rationalisation de toutes les opérations de réglage.
Quelles sont les principales étapes de la méthode SMED
Séparation des réglages internes et des réglages externes. La plupart du temps, les opérations internes et externes sont toutes effectuées quand la machine est arrêtée d'où le prolongement de l'arrêt.
Mettre en place un mécanisme d'alertes des opérateurs pour anticiper le temps de changement de série correspond en réalité au temps masqué de préparation. Ces temps masqués dépendent des actions SMED mises en place afin de minimiser le temps d'arrêt induit par le changement de série.
Un standard est un document qui décrit la meilleure façon de réaliser une tâche. Le standard vise à éliminer les différences dans les manières de faire : entre plusieurs collaborateurs. ou entre les manières de faire par un même collaborateur à différents moments.
Définition. Un changement de série a lieu entre deux séries de fabrication, lorsque l'arrêt de l'équipement est nécessaire. La caractéristique des produits ou des méthodes de ces deux séries peut nécessiter de remplacer certains outillages, de nettoyer l'installation, de régler, tester la machine ou le produit, etc.
La certification Green Belt permet de se positionner chez le client comme détenteur de méthodologies éprouvées et reconnues sur un plan international, permettant de garantir la bonne conduite d'un projet. Cette formation est complémentaire à celles que nous avons chez IAC.
Le temps SMED est calculé entre la production de la dernière bonne pièce de la série A et la première bonne pièce de la série B. La méthode SMED permet ensuite d'analyser cet enchaînement de tâches puis d'identifier les sources de progrès permettant la réduction de ces temps "improductifs".
Le rôle du Yellow Belt est de participer à un projet d'amélioration avec des résultats visibles en termes de qualité et de satisfaction client. Cette formation vous rendra opérationnel au sein d'une équipe projet utilisant la méthode Lean Six Sigma®.
Black Belt (« ceinture noire ») permet d'avoir toutes les ressources nécessaires pour se consacrer exclusivement et à plein temps à l'amélioration (conduite de projets, formation des Green Belts ou d'autres Black Belts). Vous devez pour cela maîtriser la méthode dans son ensemble.
On distingue plusieurs types de séries : la série bouclée (dont fait partie l'anthologie), le feuilleton télévisé (dont fait partie le soap opera), la série-feuilleton (dont fait partie la sitcom), la mini-série et la shortcom, dont la première a été diffusée en 1997.
Une mini-série ou minisérie est une série télévisée racontant une histoire en un nombre prédéterminé d'épisodes (entre deux et treize), pour une durée totale de trois à treize heures.
Un rythme de vie régulier pour mieux dormir
Il est possible d'optimiser la qualité de son sommeil. D'abord, en se créant des repères, un rythme de vie régulier : se coucher et se lever à peu près à la même heure, maintenir trois repas par jour et avoir des journées bien remplies.
Commencer par taper dans les mains la pulsation tout en chantant. Puis taper le rythme (on tape sur tous les sons, c'est-à-dire au niveau de chaque petit trait).
L'idée est de repérer les temps, puis de faire exprès de taper à côté... Mais pas n'importe où ! Il faut qu'entre 2 claquements de mains, l'espace temporel soit toujours le même. Autrement dit, tu dois taper des mains régulièrement.
En tant que Green Belt vous serez capable au sein d'une organisation de porter des projets d'Amélioration Continue : Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l'analyse. Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s'assurant de la pertinence des choix effectués.
Cette formation vous permettra de devenir l'expert et le coordinateur des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.