Limites de la pensée de Fayol: Rigidité de la hiérarchie malgré les passerelles. Manque de réactivité puisque l'information circule mal. Le chef doit avoir des compétences multiples ou s'entourer d'un Staff.
Certaines critiques ont montré les limites de l'organisation du travail taylorienne : monotonie du travail, peu de prise en compte des ressources humaines de l'entreprise, limites de la production du masse de biens standardisés face à des consommateurs plus exigeants et en quête de produits différenciés, etc.
difficile remontée des initiatives, absence de spécialistes : les chefs doivent avoir des compétences multiples, surcharge de travail pour la direction.
Inconvénients de la théorie du management administratif : La théorie du management administratif a pour limites de rendre les organisations trop rigides, réfractaires au changement et peut même étouffer la créativité des employés .
Fayol présente comme avantage d'allier la simplicité et la clarté dans la définition des responsabilités. Pour H. Fayol, au-delà de l'unicité de commandement, il importe d'avoir un seul programme pour un ensemble donné d'opérations, organisé autour un même but avec des orientations précises.
Limites de la pensée de Fayol: Rigidité de la hiérarchie malgré les passerelles. Manque de réactivité puisque l'information circule mal. Le chef doit avoir des compétences multiples ou s'entourer d'un Staff.
Les avantages du management autoritaire
Il ne permet pas aux salariés de mieux s'épanouir dans leur environnement de travail. Lorsque l'équipe n'est pas assez motivée, elle peut s'ennuyer facilement et lâcher prise au moment inattendu. Le management directif diminue l'estime de soi des employés. Étant trop autoritaire, le manager est souvent moins apprécié.
Fayol exprime sa pensée sous forme de « principes » qui constituent les axiomes d'une théorie. Il énonce 14 principes généraux d'administration. Son but est de se rapprocher de la forme des sciences physiques de son époque. Ce sont des guides pour ce que doit faire le chef d'entreprise.
La théorie de l'Agence (1957) ne prend pas en compte l'ensemble des problématiques organisationnelles qui ont court au sein d'une entreprise. La rémunération comme outil de pilotage de la performance du dirigeant ne peut être pleinement satisfaisante tel qu'elle est conçue.
Fonction financière (rechercher et gérer les capitaux)
Ce mode de management horizontal renforce la communication au sein des équipes et améliore la cohésion et l'ambiance au travail. Ses inconvénients : le management délégatif fonctionne à condition que les équipes soient suffisamment expérimentées et n'aient pas besoin de directives pour accomplir leurs tâches.
La principale différence entre les deux réside dans le fait que le fayolisme met l'accent sur la direction au plus haut niveau, tandis que le taylorisme se concentre sur la gestion au niveau de la production.
Mais contrairement à Taylor dont l'étude de l'organisation de l'entreprise était centrée sur les ateliers de production, Fayol s'est focalisé sur la direction de l'entreprise et sur la fonction d'administration. De plus, il ne s'appuie pas sur des recherches scientifiques, mais sur sa propre expérience de dirigeant.
La rationalisation du mode de production proposée par le taylorisme permet une augmentation de la productivité des entreprises. Les contraintes d'un travail parcellisé, déqualifié, ainsi que les cadences de production élevées rendent toutefois le travail des ouvriers particulièrement difficile.
1.5. Résumé
Avantages : fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et discipline sans faille. Inconvénients : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative.
L'œuvre de Fayol fut l'une des premières à formuler de manière exhaustive une théorie générale du management . Il proposait l'existence de six types d'activité organisationnelle, dont le management, de cinq fonctions principales de ce dernier et de quatorze principes de management.
Selon Fayol, prévoir consiste à « scruter l'avenir et dresser le programme d'action ». Fayol indique que le plus simple est le prolongement (la « continuité ») des programmes présents mais accepte l'imprévisibilité et admet explicitement les nécessités de la souplesse dans l'élaboration et le suivi des programmes.
Outre les limites ordinaires à deux côtés, il existe des limites unilatérales (limites à gauche et limites à droite), des limites infinies et des limites à l'infini .
Contraintes contextuelles : L’applicabilité des théories du management peut être limitée par des contextes organisationnels spécifiques, tels que la taille, le secteur d’activité ou la structure. Considérations éthiques : Certaines théories du management peuvent ne pas traiter adéquatement les dilemmes éthiques ou, involontairement, promouvoir des pratiques contraires à l’éthique.
Les intitulés sont ceux de ISO 9000:2015, certains sont évidents et naturels, tous font preuve de bon sens.
Le leadership autoritaire, en tant que style de leadership négatif, avec son autoritarisme et sa grande distance hiérarchique, tend à donner aux employés l'impression que le leader est impersonnel et difficile à joindre (26-29), ce qui peut réduire la confiance des employés envers le leader.
Faire autorité, de quoi s'agit-il ? Trois piliers fondent l'autorité d'une personne : les compétences associées à l'expérience, la légitimité et des facteurs culturels. « Autorité » vient du terme latin auctoritas (distingué de la potestas, le pouvoir) issu de augere : faire naître, augmenter, être auteur.
Renouveau managérial : le management collaboratif
Elle place la coopération au cœur des relations professionnelles, avec comme fils conducteurs l'intelligence collective et le partage d'informations. Le management collaboratif repose sur quatre piliers : la confiance, le choix, la coopération, la convivialité.