La division du travail est, dans l'entreprise, la décomposition de la production en de nombreuses opérations ou tâches élémentaires, limitées et complémentaires. A la limite, chaque tâche peut alors être effectuée par un seul travailleur.
Selon A. SMITH la division du travail est bénéfique pour tous car elle est facteur de croissance : c'est ce qu'il nomme l'opulence. La division du travail accroît encore les échanges et ne connaît pas de limites, si ce n'est l'étendue du marché, c'est-à-dire les débouchés.
Émile Durkheim, sociologue français, considère qu'une division du travail trop poussée peut faire perdre leurs repères aux individus et provoquer l'anomie ; il propose donc des garde-fous comme le développement des corporations.
La division du travail à l'origine de gains de productivité
Il identifie trois principales conséquences d'une spécialisation qui sont : une habileté plus grande du travailleur qui se spécialise dans l'exécution d'une tâche. la disparition des temps morts entre les différentes tâches.
Alors qu' y voit un moyen d'accroître la productivité et les richesses produites, durkheim la conçoit comme un phénomène social reposant sur le partage des fonctions jusque-là communes à tous les individus. la division du travail augmente la solidarité et l'interdépendance entre les membres d'une société.
Pour Marx, la séparation entre conception et exécution constitue la marque de la division capitaliste du travail. Celle-ci distingue les habiles des inhabiles et hiérarchise y compris les habiles entre eux. Par la séparation entre conception et exécution, elle les dépossède de leurs savoirs ouvriers.
Dans la division technique du travail, chaque travailleur ne fait qu'une tâche, une opération sur un bien, il ne pourrait pas vendre le produit de son travail. C'est une division par tâche, à l'intérieur d'une entreprise) que ce soit au niveau de l'atelier, de l'établissement ou de l'entreprise elle-même.
Quatre principes sont à la base du système de Taylor : la division verticale du travail la division horizontale du travail, le salaire au rendement et le contrôle des temps.
C'est la théorie de l'avantage absolu. Certains pays ont des avantages que d'autres n'ont pas et donc « tant que l'un des pays aura ces avantages et qu'ils manqueront à l'autre, il sera toujours plus avantageux pour celui-ci d'acheter au premier, que de le fabriquer lui-même ».
De manière générale, les principaux avantages de l'OST sont les suivants : - L'amélioration de la productivité; - La production de masse (en série) avec standardisation des produits ; - La main d'œuvre à bas prix.
Inconvénients. Le Taylorisme peut facilement être utilisé pour exploiter les êtres humains. Conflits avec les syndicats. Non utile pour traiter des groupes ou des équipes.
L'organisation du travail doit adopter une division du travail horizontale, c'est-à-dire une fragmentation maximale des tâches au sein de l'atelier entre les différents postes ; et une division verticale reposant sur une séparation complète de la conception technique du produit par les ingénieurs et de son exécution ...
Le taylorisme est une méthode d'organisation du travail industriel dont les caractéristiques principales sont la division horizontale et verticale du travail ainsi que le salaire au rendement.
L'OST (Organisation Scientifique du Travail) de Taylor repose sur trois principes : - la parcellisation des tâches ou division horizontale du travail ; - la spécialisation des salariés ; - la séparation des tâches de conception, d'exécution et de contrôle ou division verticale du travail.
C'est parce que les hommes échangent qu'ils ont besoin les uns des autres. Cette tendance au troc et à l'échange va conduire les hommes à se spécialiser dans l'activité pour laquelle ils sont les plus efficaces. L'échange rend ainsi nécessaire la division du travail, et permet du même coup la diversité des talents.
Les limites du taylorisme
Les grèves et l'absentéisme ainsi que le turn-over illustrent le refus de l'OST. Les entreprises réalisent que l'application de ces méthodes peuvent être contre-productives et représenter des coûts financiers lors de retouches ou des retours de produits.
Henry Ford (1863-1947) est un entrepreneur qui applique les théories de Taylor à la production de ses voitures. Le Fordisme désigne une application pratique de l'OST. C'est l'apogée du travail à la chaîne, où l'ouvrier ne bouge plus de son poste de travail.
Au début du siècle dernier, Henry Ford fondait la Ford Motor Company, puis créait un modèle d'organisation permettant d'associer production et consommation de masse. Le nom de Henry Ford est attaché au travail à la chaîne.
À l'inverse, quand la division verticale est faible, l'organigramme est quasiment plat. La division horizontale consiste à organiser le travail des ouvriers en application du deuxième principe de l'OST : la parcellisation des tâches.
post-taylorisme, post-taylorismes
Nouvelles méthodes d'organisation du travail reposant sur les principes du taylorisme mais permettant plus d'initiative et d'implication du personnel dans la vie de l'entreprise.
Définition. La division internationale du travail, ou DIT, désigne le fait que les pays se sont spécialisés : ils ne fabriquent pas tous la même chose et, de ce fait, échangent entre eux leur production. Cette spécialisation de pays ou zones repose sur les avantages comparatifs des différents pays, du moins en théorie.
Avantages et inconvénients de la division du travail
La productivité augmente. Meilleure qualité du produit ou du service. Réduction des coûts de production. Facilité de développement technologique.
La DIT est un concept en partie théorique qui part du principe que chaque pays doit se spécialiser dans les productions où il a un avantage. Cela représente une analogie avec la division technique du travail où, pour améliorer la productivité, chaque ouvrier doit effectuer la même tâche.
La division du travail est l'un des concepts les plus anciens des sciences du social. Il concerne toute organisation stable ayant pour effet de coordonner des individus ou des groupes se livrant à des activités différentes, mais intégrées les unes par rapport aux autres.