L'analyse PESTEL prend en compte six facteurs (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), eux même composés d'une multitude d'éléments. C'est à l'entrepreneur d'identifier et donner du poids à chacun de ces éléments afin de comprendre au mieux le fonctionnement du marché visé.
Les 6 composants de l'analyse PESTEL
Comment nous l'avons évoqué précédemment, une analyse PESTEL prend en compte six composant (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), qui sont eux même composés d'une multitude de facteurs.
La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) est un outil de diagnostic stratégique qui permet de comprendre l'influence extérieure qui peut impacter votre activité.
L'analyse PESTEL est un outil stratégique qui permet d'évaluer le positionnement de l'entreprise, et dont le nom est composé des initiales des mots suivants : Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique et Légal.
La différence entre le SWOT et le PESTEL est que le PESTEL s'attache à analyser uniquement les enjeux externes de votre projet. De son côté, le SWOT réalise à la fois un diagnostic interne et diagnostic externe.
Réaliser un SWOT est une démarche qui s'appuie sur l'identification de vos Forces, vos Faiblesses, ainsi que les Opportunités et Menaces du marché (en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats – SWOT).
L'analyse PESTEL vise ainsi à déterminer les opportunités et menaces (exploitables dans l'analyse SWOT), ainsi qu'à obtenir une vision globale du fonctionnement du marché dans lequel évolue une entreprise.
Les limites
Pour prendre des décisions vraiment pertinentes, il sera indispensable d'analyser également d'autres facteurs, tels que la concurrence ou les ressources humaines, matérielles et financières de l'entreprise. C'est pourquoi cette analyse gagnera à être compléter par d'autres outils, comme la méthode SWOT.
Quand utiliser la méthode PESTEL
Entrer sur un nouveau marché : Que ce soit un nouveau marché géographique ou un nouveau segment de marché, cette méthode peut aider à évaluer les opportunités et les risques potentiels.
Le diagnostic interne d'entreprise comprend l'analyse de deux principaux éléments. Les capacités matérielles et les compétences d'une part et les ressources humaines disponibles d'autre part, ceci afin de déterminer s'ils constituent un atout ou une faiblesse pour l'entreprise.
L'analyse PESTEL est un outil facile à prendre en main, qui permet à l'entrepreneur de maitriser son marché, et de comprendre les différents facteurs pouvant impacter son projet. De plus, par l'analyse des facteurs internes et externes, l'analyse permet d'anticiper les potentielles menaces pesant sur l'entreprise.
L'analyse demande une première phase de recherche, de collecte des informations, de mise en relations. Une deuxième phase consiste à donner une forme communicable aux observations réalisées. Ce qui est attendu ici est un texte cohérent, rédigé à l'intention d'un destinataire censé ignoré le référent.
Pour mener un diagnostic interne, le plus simple est de d'abord lister l'ensemble des ressources matérielles et immatérielles de l'entreprise. Les ressources matérielles, tangibles, représentent les actifs observables de l'entreprise qui participent à l'activité de l'entreprise.
L'une des façons les plus courantes de procéder à une analyse SWOT consiste à représenter visuellement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Ce format, que l'on désigne sous le nom de « matrice SWOT », s'organise généralement en quatre carrés accolés qui en forment un plus grand.
SWOT est l'acronyme des mots anglais strengths, weaknesses, opportunities et threats. Ce qui signifie en français forces, faiblesses, opportunités et menaces. On l'appelle aussi FFOM !
Macro vient du grec, il veut dire grand. Le macro-environnement désigne donc l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l'entreprise.
Rappel historique de l'analyse PESTEL
Cette analyse a été créée par un professeur d'Harvard et expert en stratégie et management, Monsieur Francis Aguilar. L'objectif était d'analyser l'environnement de l'entreprise.
Le micro-environnement, c'est quoi ? Le micro-environnement d'une entreprise regroupe tous les facteurs, acteurs et éléments extérieurs à l'entreprise qui ont un impact, potentiel ou réel, sur son développement. Il s'agit de son environnement direct, celui avec lequel elle échange au cours de son activité.
La matrice BCG peut être utilisée pour analyser des entreprises ou des produits sur la base de leurs parts de marché et de leurs taux de croissance par rapport à leurs principaux concurrents. On l'utilise moins couramment de nos jours, en raison de ses limites inhérentes.
Le modèle PESTEL est un outil efficace qui vous permet d'étudier le macro-environnement, c'est-à-dire les grandes tendances qui influencent le secteur dans lequel va évoluer votre future entreprise. Son objectif consiste à identifier les facteurs qui régissent le fonctionnement du marché, dans 6 domaines importants.
Le diagnostic externe est un procédé important dans l'établissement d'une stratégie d'entreprise. Il a pour principal objectif d'analyser l'environnement économique et social du secteur d'activité afin d'identifier les opportunités qui favorisent et les menaces qui freinent le développement de la société.
La matrice SWOT permettra, à l'issue du travail, de synthétiser tous les résultats du diagnostic stratégique : forces et faiblesses de l'entreprise d'un côté ; menaces et opportunités du marché de l'autre.