Un projet représente un effort simple, focalisé. Un programme est une collection de projets et tous ces projets forment un ensemble de travaux connectés. Les différents projets d'un programme se complémentent les uns les autres pour aider le programme à réaliser ses objectifs complets.
Qu'est-ce qu'un programme ? Un programme regroupe un ensemble de projets qui ont un ou plusieurs objectifs communs. Un programme est la structure organisationnelle mise en place pour coordonner transversalement tous ces projets au sein d'une organisation, entreprise, etc.
1. Détail, ensemble des émissions, spectacles, conférences, etc., qui sont donnés quelque part à un moment précis, pour une période déterminée : Il y a un programme intéressant à la radio. 2. Imprimé, brochure présentant l'œuvre, les artistes participant à un spectacle, un concert, etc.
Souvent, on dit que la planification est l'organisation vis-à-vis de la notion de temps alors que la programmation est l'organisation d'une suite d'opérations (sans notion de temps). Pour la planification, on doit donc utiliser un agenda et fixer des rendez-vous, c'est souvent le cas pour l'activité externe.
Les plans-programmes hors urbanisme sont des documents qui, dans un domaine particulier (eau, risques, déchet, patrimoine…), visent à planifier et à programmer un ensemble d'actions ou de projets sur un territoire.
Le but d'un programme définit les changements que vous voulez obtenir pour et avec la communauté. Il permet, à la communauté et à vos collègues, d'avoir une vision d'ensemble du travail que vous avez l'intention d'accomplir. Le but d'un programme doit être le résultat de discussions menées avec la communauté.
Ce sont : 1- la problématique, 2- l'état des connaissances, 3- l'identification des priorités d'action, 4- la définition du but et des objectifs, 5- les activités prévues, les résultats attendus, l'échéancier et le budget et l'évaluation.
Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture.
but, dessein, fin, idée, intention, objectif, plan, programme, propos, visée, vues. 2.
Synonyme : dessein, objectifs, plan, plate-forme, projet.
La définition la plus simple de projet est « quelque chose que l'on souhaite faire, que l'on projette de faire ». D'autres définitions rajoutent la notion d'objectif : avoir un projet, c'est avoir un but. La notion de projet implique aussi un travail préparatoire et des moyens.
Dans le contexte professionnel, la démarche de projet permet de développer chez l'élève, l'esprit d'initiative, le sens de l'organisation, la créativité, l'autonomie et la capacité à gérer son temps.
Un objectif doit pouvoir se mesurer de façon à pouvoir évaluer l'effet du travail accompli. Un projet se définit sur une période de temps spécifique, il est donc nécessaire de décider de l'ampleur du changement à apporter durant cette période de temps.
Quelle qu'en soit la nature, il faudra une gestion attentive de plusieurs éléments : temps, coût, qualité, approvisionnement, ressources humaines et risques (voir la liste complète sur le site Web du Project Management Institute). Voici donc cinq considérations essentielles pour mener à bien un projet.
Connaître votre marché : avant de se lancer, il faut bien étudier votre marché. Ainsi, il est primordial d'avoir une idée sur ses mécanismes, ses leaders et leurs historiques, les prix pratiqués et les réseaux de distribution ainsi que les fournisseurs influents.
La majorité des projets peuvent être définis selon 5 étapes : l'initiation, la définition et la planification, l'exécution, l'implémentation, le contrôle et la fermeture. Chacune de ces étapes implique des tâches spécifiques qui vous permettront d'atteindre vos objectifs.
Les principaux acteurs impliqués sur un projet sont généralement le chef de projet, le sponsor du projet, les membres de l'équipe, le client et les parties prenantes. Ces personnes sont amenées à travailler ensemble pour atteindre l'objectif fixé dans le cadre du projet.
Les trois principales contraintes que les chefs de projet doivent connaître sont la durée, la portée et le coût. Elles sont souvent appelées triple contrainte ou triangle de la gestion de projet.