La culture d'entreprise correspond à l'ensemble des comportements, des valeurs (par exemple : l'engagement, l'entraide, la bienveillance, le respect, etc.), des traditions, des symboles et des normes propres à chaque entreprise. Ce sont toutes ces choses qui la caractérisent et la rendent unique.
La définition d'une culture d'entreprise correspond aux éléments qui composent son identité, son esprit, ses valeurs, son fonctionnement : tout ce qui la rend unique dans son secteur, dans son fonctionnement.
Pourquoi la culture d'entreprise est-elle importante ? La culture d'une entreprise influence sa capacité à innover et à s'adapter en cas de problèmes et de difficultés imprévus. Elle indique l'ouverture dont elle fait preuve face aux avis divergents et au débat, ce qui réduit le risque de fraude et de dissimulation.
LA CULTURE CONVENTIONNELLE, LA CULTURE BIOLOGIQUE ET LA CULTURE INTÉGRÉE.
L'entreprise culturelle est une organisation, laquelle peut ou doit assumer la production de plusieurs œuvres successivement ou/et simultanément.
La culture offre également le moyen d'exprimer sa créativité, de se forger une identité propre et de renforcer ou de préserver le sentiment d'appartenance à la communauté. Les expériences culturelles offrent des occasions de loisirs, de divertissement, d'apprentissage et de partage d'expériences avec d'autres.
Elle englobe, outre les arts, les lettres et les sciences, les modes de vie, les lois, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. » Ce « réservoir commun » évolue dans le temps par et dans les formes des échanges.
«La culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social.
Les valeurs d'entreprise sont les principes fondamentaux qui régissent l'approche de travail de votre entreprise, les conditions de collaboration entre collègues et le bien-être des employés. Ces valeurs donnent le la en matière de collaboration et de prises de responsabilité au sein de la structure.
Thévenet, auteur de « La Culture d'entreprise », on peut encore observer trois aspects qui permettent d'affiner et de mieux comprendre le sens de la définition.
La culture de travail c'est tout ce qui n'est écrit nulle part, verbalisé par personne au sein d'une structure, mais qui fait qu'au quotidien, on comprend vite ce qu'on « peut » ou « ne peut pas » faire, notamment dans les interactions avec ses collègues.
LE BUSINESS LE PLUS IMPORTANT DE VOTRE BUSINESS EST L'ACQUISITION DE NOUVEAUX CLIENTS. Il n'y a pas de plus grande fonction et appel dans votre entreprise que celle là.
25À la lumière des observations qui précèdent, on peut définir les valeurs culturelles comme des valeurs largement répandues au sein d'une langue-culture, des valeurs qui sous-tendent les croyances, les convictions, les attitudes, les habitudes communicatives généralement associées à une langue-culture particulière.
b- Une entreprise est une culture d'entreprise : C'est un groupement social qui produit de la culture, un moule qui modèle ses membres. Ce fait se caractérise par un ensemble de valeurs, règles, rites, symboles et mythes qui vont « formater » les membres de l'organisation.
La culture organisationnelle se décrit généralement comme l'ensemble des croyances, des valeurs et des attitudes d'une entreprise, et comment celles-ci influencent le comportement des employés.
En définitive, la «production culturelle » est une notion duale qui permet de penser à la fois la spécificité des différentes pratiques et objets culturels, ainsi que leur articulation à l'ensemble des prati¬ ques sociales constitutives de l'existence humaine sous ses diverses formes historiques.
Le principal danger de la culture d'entreprise est qu'elle devienne restrictive. Seuls les candidats partageant les valeurs de la marque seront recrutés, au risque de créer un climat de conformisme dans l'entreprise, qui peut devenir à la longue un obstacle à la création, à l'innovation et à la prise de risque.
La culture est un ensemble de références intervenant dans le management ; elles sont dissociées de l'action de management, car elles interviennent en amont des modes de perception, des compétences acquises et d'une vision de la réalité.
Les valeurs d'une entreprise lui permettent de se positionner sur son marché et de se démarquer de la concurrence. Elles attirent et fidélisent une clientèle qui adhère à ces valeurs. En ce sens, les valeurs d'une entreprise reflètent également son image de marque ; elles contribuent à sa stratégie de communication.