Le Lean Startup vous permet, de façon agile, de valider une idée rapidement en la confrontant au marché, tout en minimisant votre investissement au démarrage. Il s'agit de démontrer que votre produit/service, qu'il soit utilisé, manipulé ou téléchargé, a un intérêt pour le client.
La boucle de feedback
Le Lean startup se base sur la validation des enseignements, principe selon lequel l'entreprise doit évaluer ses progrès de manière itérative.
Le cycle d'apprentissage comprend 3 étapes distinctes Construire, Mesurer et Apprendre.
Le lean startup est une méthode de développement de projet utilisé par de nombreuses start-ups. Il fonctionne par itérations successives pour vérifier que l'offre mise en place réponde bien à la demande du marché.
La méthode controversée de Lean Startup, initiée par Eric Ries en 2008, a démontré son succès à de nombreuses occasions. Le Lean Startup est une manière d'entreprendre, basée sur des itérations : lancer une offre minimum, tester le marché, ajuster son produit, et recommencer jusqu'à trouver la meilleure idée à vendre.
Une start-up est une structure agile, elle doit avoir la capacité à s'adapter très rapidement à son environnement puis à ses évolutions. Généralement, ces entreprises évoluent sur des marchés en création dans lesquels les règles ne sont pas encore définies. L'agilité est un facteur clé de succès.
L'objectif du Lean Management est de garantir qualité et satisfaction du client tout en améliorant continuellement les délais de la production, sa qualité, ses délais et ses coûts. C'est une vraie démarche d'amélioration continue qui s'exerce constamment.
Les 4 phases clés sont : « Je ne sais pas que je ne sais pas », « Je sais que je ne sais pas » »Je sais que je sais », « Je ne sais plus que je sais ».
Le Lean Management optimise les processus en réduisant les temps sans valeur ajoutée (opération ou transport inutile, attente, surproduction, etc.), les causes de non-qualité et la complexité.
Les outils du Lean Manufacturing pour gérer la production
TPM – Total Productive Maintenance. TRS – Taux de Rendement Synthétique. JAT – Juste-à-temps. Kanban – La gestion des flux.
Le lean management est une méthode d'organisation et de gestion de travail qui vise à l'amélioration continue de l'entreprise. La finalité convoitée est la satisfaction du client et le raccourcissement des délais. Il permet de répondre aux besoins de qualité et de rentabilité et d'éviter les sources de gaspillage.
La méthodologie Lean Six Sigma vise à améliorer le processus pour que ces produits soient tous bons, il ne s'agit pas de contrôler les produits, mais de s'assurer que le processus est fiable.
Autres avantages de la méthode du Lean management, c'est la réduction des délais et des stocks, une meilleure gestion des transports, l'optimisation de la communication et de la formation, sans oublier la qualité croissante de votre production.
Les ennemis traditionnels de base (ou dragons) du Lean Management sont identifiés par la méthode des 3M: les Muda, les Mura et les Muri.
Le Lean management est une méthode de gestion de projet qui soutient le concept d'amélioration continue, une approche qui cherche systématiquement à réaliser de petits changements progressifs dans les processus afin d'améliorer l'efficacité et la qualité.
La réduction des coûts et la qualité des produits sont les deux principaux avantages de cette méthode, mais en contrepartie, mal comprise, elle a parfois un impact négatif sur le bien-être des salariés.
La philosophie de la méthodologie Lean réside dans le principe fondamental d'amélioration continue.
Vos enjeux peuvent être par exemple : tester la faisabilité de votre projet, évaluer les interactions nécessaires entre associés, poser un cadre déontologique de fonctionnement, partager entre créateurs vos visions et en faire une synthèse fédératrice, consolider vos équipes en phase de stabilisation après quelques ...
Le Lean Startup vous permet, de façon agile, de valider une idée rapidement en la confrontant au marché, tout en minimisant votre investissement au démarrage. Il s'agit de démontrer que votre produit/service, qu'il soit utilisé, manipulé ou téléchargé, a un intérêt pour le client.
Pourquoi créer une startup ? Créer sa propre start-up est un moyen de développer son propre projet et de le confronter à ceux des autres. Vous verrez votre projet évoluer au cours du temps. En effet, la start-up recherche un business model qui sera rentable et qui lui permettra une croissance.