D'une façon plus vaste, la dynamique de groupe caractérise une méthode où le groupe définit un projet et des objectifs, découvre les moyens de les mettre en oeuvre et évalue sa propre production.
Il renforce la collaboration entre ses membres en favorisant les liens socio-affectifs.
La dynamique de groupe :
- variables qui régissent le comportement individuel : variable psychologiques générales (niveau d'intelligence, degré de tolérance à la frustration, aptitudes diverses) et variables personnelles comme la personnalité et l'appartenance à tel ou tel groupe.
Le concept de dynamique de groupe est issu des travaux du psycho-sociologue américain Kurt Lewin (1890-1947). Selon lui, tout groupe restreint a une dynamique propre qui dépasse les dynamiques individuelles et interindividuelles et peut donc faciliter des changements dans les comportements des personnes.
Les 5 phases du développement d'un groupe. Selon le modèle de Bruce Tuckman, les cinq phases du développement d'un groupe sont la formation, la tension ou confrontation, la normalisation, l'exécution et la clôture ou dissolution.
De nombreux facteurs favorisent une dynamique de groupe bonne et productive : la définition d'une vision, d'une direction à suivre, le partage des mêmes valeurs, la fixation en commun accord d'objectifs motivants, etc, etc.
Votre rôle et votre tâche de leader consistent à diriger vos collaborateurs. Vous développez la culture d'entreprise et assumez la responsabilité du développement de vos collaborateurs. Vous êtes donc également le premier dans l'entreprise à jouer ce rôle spécifique.
S'inspirant de la physique einsteinienne, Kurt Lewin considère que la dynamique de groupe est régie par un « champ de forces » qui exercent parallèlement leur influence : rôles, moyens de communication, type de leadership, normes et valeurs collectives, buts que le groupe se donne et actions qu'il mène, etc.
Le travail en équipe permet également de favoriser le développement des compétences dans l'équipe, de limiter les risques en cas d'absence et de développer l'intelligence collective. On parle plus volontiers aujourd'hui de travail collaboratif.
Le travail d'équipe permet d'instaurer un sentiment de confiance, car les membres s'épaulent, dans l'intérêt de l'ensemble du groupe. Si chacun travaille de son côté, certains individus peuvent se sentir isolés, voire mis en concurrence avec leurs collègues à propos de leurs tâches ou performances.
— Un bon travail de groupe encourage le développement de compétences à plusieurs niveaux. Les compétences spécifiques, de jugement, méthodologiques et sociales peuvent être mises en œuvre dans le même processus de travail, avec à chaque fois des changements de perspectives.
La qualité du groupe se construit à partir de la dynamique et des relations qui s'y développent. La prise en charge du groupe (leadership), le traitement des phénomènes d'influence et la prise de décision collective sont autant de variables conduisant, ou non, à la cohésion.
L'esprit d'équipe permet donc de fixer un cap commun aux dirigeants et aux collaborateurs pour gagner en efficacité. Il a un impact positif sur l'ensemble des acteurs de l'entreprise.
L'objectif n'est pas seulement de se libérer d'une tâche, mais aussi de faciliter le travail d'équipe, de renforcer le sentiment d'autonomie des employés, d'améliorer la confiance en soi et la prise de décision et d'aider les subordonnés directs à développer leurs compétences.
En réalité, la cohésion d'équipe permet même d'améliorer considérablement les résultats. Pour commencer, une équipe soudée permet d'instaurer une meilleure ambiance de travail. Et comme chacun sait, il est essentiel de garantir une bonne ambiance aux collaborateurs pour leur permettre de travailler de façon optimale.
La cohésion d'équipe est un concept qui peut se définir comme le lien qui unit les collaborateurs d'un même service ou d'un même groupe de travail. C'est un facteur largement sous-estimé de la performance d'une entreprise.
Par définition, l'esprit d'équipe consiste à faire preuve d'altruisme et de solidarité avec les membres de son groupe. En entreprise, l'esprit d'équipe mêle qualités humaines et professionnelles : dans une ambiance bienveillante, les collaborateurs tirent parti de leur alliance pour atteindre des objectifs communs.
Pour fédérer une équipe dynamique, le leader doit communiquer le plus souvent possible avec son équipe. Il faut arriver à demander à ses employés ce que leur apporte le travail qu'ils font. La communication avec votre équipe vous permettra de mettre chaque membre de cette équipe à la bonne place.
Une dynamique est un changement, une évolution et, par extension, une capacité à changer, à évoluer. La notion ne doit pas être interprétée uniquement en termes de croissance positive. Une dynamique, dans telle situation géographique, peut être négative, elle peut traduire le déclin, la rétraction, la déprise.