La Matrice McKinsey donne des réponses stratégiques générales mais ne donne pas de stratégie marketing. Autres limites : L'évaluation de la réalisation des divers facteurs. L'agrégation des indicateurs est difficile.
Avantages. La matrice BCG permet aux entreprises d'analyser à la fois la position de l'entreprise sur le marché et le positionnement de ses produits ou services. Elle permet de prendre des décisions sur l'allocation des ressources de l'entreprise, basées sur des faits établis.
Plus généralement, lorsque la stratégie retenue par l'Entreprise est une stratégie de différenciation et non une stratégie de volume fondée sur l'effet d'expérience, utiliser la matrice BCG peut conduire à prendre de mauvaises décisions d'allocation de ressources.
Intérêts d'utiliser la matrice McKinsey
La matrice McKinsey permet également de prendre en considération les différentes particularités d'une entreprise et de ses activités. La matrice McKinsey permet d'analyser l'attrait intrinsèque ainsi que la valeur d'une activité pour une entreprise.
Quelques limitations connues de la Matrice ADL sont : Il n'y a aucune longueur standard du cycle de vie. La détermination de la phase actuelle du cycle de vie de l'industrie est difficile. Les concurrents peuvent influencer la longueur du cycle de vie.
Le marketing stratégique désigne l'ensemble des tâches d'analyses conduisant au développement de l'entreprise. À travers diverses études, les équipes marketing identifient de nouvelles parts de marché et définissent un positionnement en accord avec les valeurs de la marque.
La matrice ADL est utilisée par les entreprises afin de situer l'entreprise par rapport à la concurrence. C'est un outil d'analyse qui repose sur deux axes: le degré de maturité de l'activité et la position concurrentielle.
Chez McKinsey, vous travaillerez avec des personnalités exceptionnelles, au sein d'équipes permettant à chacun d'exprimer le meilleur de lui-même. Nos consultants ne sont jamais isolés, ils résolvent les problèmes en équipe, en appui sur notre réseau mondial de spécialistes, d'experts et de collègues.
Sur la matrice, un DAS est représenté par un cercle plus ou moins grand en fonction de son poids dans l'entreprise. Plus le cercle est large et plus le DAS est relié à une activité profitable pour l'entreprise. À l'intérieur de chaque cercle, le poids de l'entreprise sur le marché est également représenté.
Les limitations de la matrice BCG
Les synergies existantes entre différentes gammes de produits ne sont pas prises en compte. Un « poids mort » peut être indispensable à un « dilemme » ou à une « vache à lait », et son abandon peut donc remettre en cause toute la stratégie de développement d'autres produits.
Un produit dilemme est un produit à part de marché faible sur un marché en forte croissance pour lequel on peut s'interroger sur la pertinence de poursuivre la production en fonction des chances de croissance de la part de marché.
La matrice BCG est notamment utilisée par les grands comptes pour les enjeux stratégiques suivants : Cartographier le marché cible et le positionnement de ses concurrents à la création de son entreprise ou au lancement d'une nouvelle activité
Qu'est ce que la stratégie de croissance
Elle consiste en la création de valeur pour les actionnaires et le développement de l'entreprise, en termes de profits et d'offres par rapport à la croissance des autres acteurs du marché. La croissance d'entreprise peut être plus rapide que le reste du marché.
Qu'est-ce qu'un portefeuille d'activités ? Le portefeuille d'activités d'une entreprise est l'ensemble de ses domaines d'activité stratégique (DAS). Une entreprise en effet a souvent plusieurs types d'activités, qui peuvent être regroupées par DAS. Un DAS constitue un couple homogène produit/marché.
La matrice Mckinsey est un dérivé plus complet de la matrice BCG. En effet, celle-ci permet une analyse de chaque domaine d'activité stratégique à partir de deux dimensions : l'attrait du marché et le positionnement concurrentiel.
Structure et prise de décision de la matrice de Mckinsey
La matrice McKinsey a deux axes principaux. Le critère de compétitivité se situe sur l'axe horizontal, tandis que l'attractivité du marché se situe sur l'axe vertical. Ces deux critères sont évalués sur une échelle de trois notes : faible, moyen et élevé.
Historique. McKinsey & Company est fondé à Chicago en 1926 par James Oscar McKinsey, un professeur de comptabilité à l'Université de Chicago. Les premiers associés de McKinsey furent Tom Kearney, embauché en 1929, et Marvin Bower, embauché en 1933.
Selon cette matrice, chacune des deux dimensions est évalué en fonction de plusieurs critères ; tant qualitatif que quantitatif ; pour cette raison on la qualifie de matrice multicritère. Donc cette matrice représente le point de vue qualitatif et relativiste.
McKinsey, McKinsey & Company est l'un des leader du conseil en stratégie dans le monde. Le cabinet, établi en France depuis 1964, conseille les directions générales de grandes entreprises françaises et internationales, ainsi que celles d'institutions publiques et d'organisations à but non lucratif.
McKinsey est donc l'un de ces cabinets de conseil. Fondé en 1926, il a son siège social à New York. Selon son site Internet, ce cabinet a des bureaux dans plus de 130 villes dans 65 pays à travers le monde. Il est présent dans quasiment tous les pays d'Europe.
Position concurrentielle - Competitive positioning
Place d'une entreprise, d'une marque ou d'un produit analysé dans son espace concurrentiel en termes de part de marché, d'image, de forces et de faiblesses, d'opportunités et de menaces.