Le management évolue vers la collaboration, vers le grandir ensemble par le biais du travail en réseau. Chaque collaborateur devient une ressource indispensable à la cohésion d'équipe. La gamification se développe également pour susciter l'engagement des collaborateurs.
la nature du travail et des conditions de travail ; le niveau de responsabilité et de pouvoir ; le niveau des relations sociales et humaines ; la technicité et la compétence professionnelle.
Les bases de la pensée managériale ont été fondées vers le début des années 1900, temps au cours duquel se sont développés le Taylorisme et l'administration d'Henri Fayol. Le management à cette époque se concentre sur la productivité, les procédures et les méthodes rationnelles.
Le rôle des managers de proximité devient encore plus stratégique et leur mission est de plus en plus complexe. Ils font face à des injonctions paradoxales : concilier exigence et bienveillance pourfaire perdurer l'activité tout en étant vigilant à la qualité de vie au travail des équipes.
À l'heure actuelle, les entreprises ont tendance à privilégier une gouvernance plus collégiale et plus souple. Le principe consiste à valoriser les compétences des membres d'un groupe. Il sert également à mettre de côté ambitions et égos, afin de responsabiliser et motiver davantage toute l'équipe.
Le manager de demain connaît l'importance du réseau dans la réussite d'un projet. Il profite ainsi de sa situation privilégiée pour tisser des liens entre les membres de son équipe, en favorisant notamment les échanges, mais aussi avec d'autres professionnels et des entreprises.
Cela veut dire qu'il maitrise parfaitement le fonctionnement des processus et des pratiques liées à son métier initial, il peut être considéré parfois comme un expert dans son domaine.
Définition des nouveaux modes de management
De nombreux concepts se sont développés autour des nouvelles formes de management : intrapreneuriat, télétravail généralisé, entreprises libérées ou apprenantes, expérience de sociocratie et d'holacratie, équipes autonomes ou encore auto-organisation.
Le manager moderne est celui qui fera tout pour que ses collaborateurs réussissent. Il écarte les éventuels obstacles pour que ses collaborateurs puissent se dépasser. Il va au-delà d'une banale gestion des personnes et tend à les rendre autonomes et les faire participer.
Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler), organiser, animer et diriger.
Celui qui a donné au management ses lettres de noblesse comme discipline et champ d'étude s'est éteint vendredi en Californie à l'âge de quatre-vingt-quinze ans.
Les quatre niveaux du management des compétences : individuel, collectif, stratégique et environnemental.
Le management vise principalement à garantir la réalisation des objectifs fixés par une entreprise. En fonction des objectifs et de leur durée, il existe deux niveaux de management : Management stratégique (pour des objectifs devant se concrétiser sur du long terme, relatives à la pérennité d'une entreprise)
Le management est le seul outil permettant de bien coordonner les ressources d'hommes, de machines et d'argent. Grâce au management, il est possible de coordonner, de diriger et de contrôler ces ressources de manière à ce qu'elles rapportent des bénéfices à l'entreprise.
Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres.
Le management a fait l'objet de nombreuses définitions. Pour Henry Fayol (1916) : « C'est de la prévoyance, de l'organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle».
Pour maintenir l'excellence, il s'agit de prendre des bonnes décisions, c'est à dire logiques, efficaces et cohérentes avec le savoir-faire de l'équipe. Il en résulte un leadership très réfléchi, mais qui a la volonté d'être efficace et d'aller droit au but.
Styles de management : directif, participatif, persuasif, délégatif.
Les différents styles de management. Le psychologue américain Rensis Likert a défini 4 grands styles de management au début des années 60. Nos comportements, nos pensées et nos actions correspondent à des catégories de management : le style directif, persuasif, participatif et délégatif.
En 2022, le management sera responsable ou ne sera pas. En effet, comment ne pas tenir compte des enjeux écologiques et sociétaux dans la politique générale de l'entreprise. Celle-ci doit effet montrer l'exemple en valorisant un comportement éthique, écologique et responsable au sein de l'entreprise.
Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.
L'objectif du manager est d'accroître la rentabilité et l'efficacité de l'entreprise, en utilisant au mieux les hommes, la technologie et les ressources matérielles. Il doit bâtir des stratégies, fixer les buts et les objectifs, organiser les activités, diriger des équipes et gérer l'organisation de façon rationnelle.