En somme, le management ou la gestion consiste à prévoir (les buts et les moyens), organiser (les moyens et les méthodes permettant d'atteindre les objectifs), commander (prendre des décisions et donner des directives), coordonner (les actions et les fonctions) et contrôler(les actions menées et comparer les résultats ...
La gestion d'entreprise. La gestion d'entreprise correspond à la mise en œuvre des ressources pour assurer la mise en marche du projet de la création d'entreprise ou reprise d'entreprise à la dissolution en passant par différents actes tels que le transfert de siège social.
Sans une gestion méticuleuse, un projet peut dérailler avant même d'avoir commencé. Pour fixer des objectifs, des budgets et des délais réalistes, le chef de projet communique avec les différentes parties prenantes afin de comprendre les priorités stratégiques et les objectifs métier de l'initiative.
1. Action ou manière de gérer, d'administrer, de diriger, d'organiser quelque chose ; période pendant laquelle quelqu'un gère une affaire : La gestion d'un stock. 2. Administration d'une entreprise soit dans sa globalité, soit dans une de ses fonctions.
Pour la qualité de ses apports, Henri Fayol est indéniablement l'un des fondateurs des sciences de la gestion et du management.
Définition du mot Gestion
La gestion désigne l'action de gérer quelque chose. Le terme est utilisé dans de nombreux domaines comme celui de l'entreprise, de l'administration, de l'immobilier, etc. La gestion se caractérise dans ces situations par le fait de confier à autrui, ou à soi-même, des affaires à gérer.
Action ou manière de gérer. Synonyme : administration, conduite, direction, gérance, maniement, pilotage, tenue.
Le management se préoccupe de la clarification des rôles, de l'animation (au sens de donner vie) et de la logique de coordination des actions. La gestion, quant à elle, se préoccupe de la clarification des activités, de l'optimisation des ressources et de la logique de différenciation des fonctions.
Les gestionnaires orientent leurs activités vers les tâches, les managers orientent les leurs vers les résultats. Les gestionnaires se contentent de résoudre les problèmes, les managers s'évertuent à découvrir les vrais problèmes pour leur apporter, ensuite, des solutions originales.
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Il doit savoir déléguer, faire confiance et donner une totale autonomie dans la réalisation des tâches de ses collaborateurs, ce qui ne doit pas l'empêcher de vérifier qu'elles sont bien réalisées et que son équipe a bien compris la commande qu'il lui a été faite.
Pour décrire le rôle d'un manager, il suffit de faire appel à la définition du mot : le manager s'occupe de la gestion, de l'administration, de l'organisation et du fonctionnement d'un service ou d'un projet. Ses compétences sont vastes et correspondent à différents niveaux de la structure hiérarchique de l'entreprise.
(Absolument) Administrer ; diriger ; manager ; s'occuper de.
Personne qui a la charge de. Synonyme : artisan, auteur, chef, dirigeant, leader, patron, représentant.
but, dessein, fin, idée, intention, objectif, plan, programme, propos, visée, vues. 2.
Définir les fonctions de gestion et celle de l'entreprise. Décrire les quatre fonctions de la gestion : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. Décrire les compétences des gestionnaires. Expliquer comment on peut mesurer le rendement des gestionnaires.
La gestion commerciale est un service clé de l'entreprise. Elle est facilitée par des outils de gestion informatique de plus en plus efficaces. L'objectif principal de la gestion commerciale est de réaliser, prévoir et développer la vente des biens ou des services.
Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.