Est-on ou pas un leader? En fait, à peu près tout le monde possède en soi les germes du leadership. Dès le moment où une personne coordonne l'activité d'une ou plusieurs personnes ou encore si elle est prend la responsabilité d'un projet, d'une situation, elle est exposé à l'exercice du leadership.
Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
La base pour devenir un grand leader est de gagner la confiance de votre équipe. Avec la bienveillance, l'intégrité joue un rôle clé dans un leadership efficace. Selon une étude de Robert Half Management Resources, 75% des travailleurs ont cité l'intégrité comme l'un des traits de leadership les plus essentiels.
Il serait faux de croire que chacun peut devenir un meneur. Et d'ailleurs personne n'est le leader de toute situation : le leadership est contextuel. Mais certaines situations peuvent nous amener contre toute attente à prendre les commandes avec brio.
De Gaulle aurait-il été de Gaulle sans l'armistice de la 2nd guerre mondiale ?
Directif, participatif, autoritaire, démocratique, consultatif, les styles de leadership sont nombreux en entreprise, et il n'existe pas de recette miracle…
La source du leadership
En fait, à peu près tout le monde possède en soi les germes du leadership. Dès le moment où une personne coordonne l'activité d'une ou plusieurs personnes ou encore si elle est prend la responsabilité d'un projet, d'une situation, elle est exposé à l'exercice du leadership.
Une vision claire, la capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons.
Faire preuve d'audace et d'initiative
Être un leader, c'est avoir la bonne attitude, la capacité d'apprendre, d'entreprendre, de prendre des risques, d'être audacieux, de prendre les choses en main, de diriger les gens avec assertivité.
Le leader articule ses idées de la manière la plus fluide et cohérente possible. Il sait partager ses réflexions aussi bien qu'écouter activement celles de ses collaborateurs pour jauger leur motivation ou déceler d'éventuelles incompréhensions.
Être chef résulte d'une position hiérarchique, tandis qu'être un leader montre la capacité d'un cadre à manager une équipe. Cette nuance met l'accent sur la troisième différence entre ces deux personnalités, à savoir l'attitude. Tout le monde peut être chef, mais il y a peu de personnes qui peuvent devenir un leader.
Le premier niveau est la position ; le deuxième, la permission ; le troisième, la production ; le quatrième, le développement des personnes et le cinquième, le sommet.
Un leader, c'est quoi ? Un leader est un individu qui influence un groupe de personnes à réaliser un objectif commun. Un leader est quelqu'un qui dirige par l'exemple, de sorte que les autres sont motivés à le suivre.
Travailler dans un désordre pas possible
Même si cet environnement convient au leader, il lui faut penser à ses collaborateurs. Pour eux, toute cette inspiration est synonyme de désordre et peut leur faire croire que la hiérarchie est encore inconnue du manager. Rangez le tout après avoir effectué votre tâche.
En effet, le leadership c'est la capacité d'une personne à inspirer et à motiver d'autres personnes en vue d'œuvrer pour atteindre sa vision. Un leader est donc capable de modifier, de façon stratégique, le cadre de travail de manière à ce que chaque employé se sente en mesure, de se surpasser.
Bill Gates est l'un des leaders majeurs de notre époque, lui qui a permis de démocratiser l'idée qu'on se fait aujourd'hui de l'ordinateur. Dans cette citation, ce dernier met en avant un point clé du leadership : la critique pour l'amélioration.
On ne naît pas manager, on le devient ! Ça s'apprend, avec le temps, en commettant parfois des erreurs, mais qui ne sont pas graves si on arrive rapidement à changer la donne. A titre personnel, quand j'ai monté mon entreprise, je croyais être un vrai manager.
Dans la Grèce antique, Aristote base l'argumentation persuasive sur trois piliers : ethos, logos et pathos. Depuis la révolution industrielle au 19ème siècle, le centre d'intérêt de nombreuses industries s'est déplacé vers le logos, avec l'utilisation de faits et d'une structure.
LIMITE DE LEADERSHIP : à force de compter beaucoup sur un individu, il développe l'orgueil et centralise le pouvoir, il n'écoute personne, car il sait qu'il est incontournable dans l'organisation, il utilise ses privilèges non pas pour le bien de l'organisation mais pour renforcer l'égoïsme.